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以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

作者:澎湃新聞

提到起亞,或許不會有多少人會想到,這居然是一家可以追溯到1944年的、曆史悠久的汽車制造商。作為全球第三大汽車集團——現代起亞集團中的重要部分,這家“起于亞洲,面向全球”,擁有80年造車經驗的全球化車企,在2023年的全球銷量超300萬輛,同比增長6.3%,實作了多市場齊頭并進。在全球多個市場,起亞均創下了最新銷量紀錄。

而在中國市場,起亞也已深耕了22年之久。在過往的22年中,起亞作為中國汽車的參與者之一,見證并親身推動了中國汽車行業的崛起與變革。而面對如今中國如火如荼的新能源變革浪潮,這家與中國有着深厚聯結的車企,也正以不變的開拓精神、責任至上的理念、長期主義的戰略,面向全新的出行時代加速實作自身的轉型。

二十二載深耕,起亞堅定“在中國為中國”

作為全球最大的單一汽車市場,中國對于任何一家車企而言,都是一塊難以割舍的“陣地”。

根據中汽協的資料,2023年,中國汽車市場的産銷量紛紛突破了3000萬輛,分别達到了3016.1萬輛和3009.4萬輛,同比分别增長11.6%和12%,年産銷量雙雙創曆史新高。而在新能源車領域,2023年中國新能源汽車産銷量也分别達958.7萬輛和949.5萬輛,同比分别增長35.8%和37.9%,市場占有率達31.6%。

毫無疑問,中國汽車已經成為了新能源汽車發展的“高地”之一,而如何把握中國新能源汽車市場的東風,與其進行有機結合,将成為想要在汽車新時代競争中占據先機的關鍵。作為在中國市場已經深耕22載的起亞來說,其重要性同樣不言而喻。

其實,從近兩年起亞全球CEO宋虎聲多次來到中國調研市場,并強調“中國汽車市場不斷創新發展,確定在中國市場的成功,是起亞全球戰略的核心”中,我們就不難看出起亞繼續深耕中國市場的态度和踐行“在中國,為中國”戰略的決心。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

資料顯示,2023年悅達起亞累計國内外銷售166,395台,同比增長31.2%,呈現出穩中向好的增長趨勢,其中累計出口銷售整車86062輛,同比增長125%,位居合資品牌前列。而在2024年第一季度,起亞更是實作了“開門紅”,累計銷量為50,038輛,同比增長76.9%。其中國内銷售19,654輛,同比增長10.3%,出口銷售30,384輛,同比增長190.5%。

通過積極推進海外出口業務,如今的起亞鹽城工廠已經成為全球出口基地和起亞全球戰略布局的一部分。同時,這也是悅達起亞積極融入雙循環的重要舉措,不但進一步提升了産能,更建構出“内銷外銷齊頭并進”的發展新局面。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

而對于中國汽車新能源汽車市場的蓬勃發展,起亞也表示了相當程度的重視。起亞中國表示,未來将推出多款純電汽車,到2030年,實作EV車型年銷量18萬輛的目标,EV銷量占比達到40%。起亞在未來将以中國市場為基石,繼續以中國消費需求為導向,提供更具潛力、更具競争力的産品。

從市場層面來講,入華22年來,起亞已經在華積累了超620萬使用者資産,營收超過6200億元,繳納稅收約520億元,為鹽城乃至中國經濟和汽車産業發展作出了突出貢獻。但其實,起亞在華22年所發揮的引領作用不僅僅在市場層面,也不僅僅在汽車行業,甚至不僅僅在地區經濟的高品質發展上。如果我們把眼光放遠,我們能夠發現,這家“在中國,為中國”的全球車企,在中國始終堅持着“責任至上”,以自身努力不斷踐行企業社會責任,為中國汽車市場的可持續發展貢獻來自起亞的一份動力。

“責任至上”,起亞踐行社會責任擔當

“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,這是中國傳統商業社會中對“真君子”的評價,也是大多數中國人對一家有擔當的企業的期許。而起亞,恰恰就是這樣一家秉持高度社會責任理念的“真君子”。無論是2009年就已開始的“起亞家園”公益項目,還是從悅達起亞鹽城生産基地開通伊始就确立的綠色生産理念,可以說從入華開始,悅達起亞便在不斷地以實際行動去踐行自己的可持續發展道路。

在公益層面,早在國内企業還普遍将視角放在市場而忽視社會責任的“蠻荒時代”,起亞就積極投身到公益領域發揮熱量,開展汽車産業之外的“第二事業”,并不斷創新和延展公益的參與形式和領域。

通過關注如何讓更多的人參與到公益之中,将公益變成生活的一部分,起亞的公益項目邁過了“授人以魚”的1.0時代和“授人以漁”的2.0時代,進入了創新公益的3.0時代,實作了精準、因地制宜的多樣化公益創新效果。目前,起亞打造和參與的公益類目已經覆寫了環保、教育、社會等多個領域,建構了包括起亞家園、希望國小、校企合作等項目在内的公益體系,累計資金投入超過1.1億元。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

以“起亞家園”為例,自2009年項目啟動起,起亞始終關注農村困難群體的住房援建活動,先後在江蘇、四川、廣東、廣西、浙江、陝西等多個省份展開活動,援建超166所房屋,累計投入資金超過5600萬元。連續多年被中國社科院評選為“全國五十佳”公益項目,并于2018年被江蘇省政府授予“最具影響力慈善項目”。

對于起亞而言,組織公益活動不僅僅是一種情懷,更是時代賦予的使命,在這條道路上,起亞已然走出了一條自己的道路,讓越來越多的人開始從不同的層面感受到來自起亞的溫暖。其實,創新公益所代表的,隻是悅達起亞踐行可持續發展之路的一部分,在強調ESG概念【即Environmental(環境)、Social(社會)和Governance(治理)的縮寫】的新時代,起亞所作出的努力可謂覆寫方方面面。

比如在保障員工權益方面,起亞一直在堅持以人為本的理念,始終重視保障員工的合理權益。僅在2022年,悅達起亞就在員工教育訓練方面總投入近96萬元,教育訓練人次近7.5萬人次,安全健康教育訓練2萬人次,安全措施投入2600萬元,安全生産投入2471萬元,舉辦員工關愛活動2894次,參與總人數6.1萬次。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

對人的重視,恰恰是講求可持續發展的ESG時代的重點之一。而這樣對可持續發展和“責任”的堅持,也收獲了行業的認可。2023年,悅達起亞在中國社科院公布的2023年企業社會責任發展指數排行榜上位居汽車行業第四名、合資車企第一名,并榮獲“社會責任犇牛獎——責任管理獎”。而在2023年中國汽車可持續發展大會上,悅達起亞憑借優異的ESG表現,成功入選2023中國汽車産業十大ESG品牌、ESG先鋒指數Top 20,并名列合資車企第二名。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

22年來,起亞在中國始終堅持“責任至上”的理念和原則,始終在不斷踐行企業社會責任,為建設和諧美好的社會環境,為中國汽車市場的可持續發展貢獻着動力。而這樣有理想、有創新、有擔當的起亞,正在不斷創造新的出行未來,為所有消費者打造與衆不同的出行新時代。

而其中的關鍵,就是通過多策并舉,實作在智能化、電動化轉型方面的強勢加速。

多策并舉,起亞的智電轉型強勢加速

面對全球,尤其是中國新能源市場強勢發展的态勢,起亞其實一直沒有放松過對新技術、新能源以及汽車新四化的追求,雖然相比中國新能源市場的蓬勃,此前的起亞在中國的動作稍慢。不過作為一家面向長期的全球性車企,起亞正在多策并舉,一步一個腳印地實作着自己的新能源車戰略,在各個方面進行全方位的更新。

首先是産品,面對中國新能源汽車市場的爆發式增長,起亞敏銳捕捉到市場風向标,釋出了中國新能源戰略,開啟了電動化元年,推出了EV6、EV5兩款重磅純電新車。其中,作為起亞中國電動化轉型戰略下的首款電動車型,起亞EV6已在2023年成都車展上市。EV6是基于起亞電動車專用E-GMP平台打造的首款電動車型,憑借卓越的品質和商品性,陸續斬獲了“2022歐洲年度車”、“2023北美年度車”、“2023世界性能車”等國際大獎,在全球範圍内廣受贊譽,彰顯了起亞全球領先的電動化技術實力,也更進一步加深了“技術起亞”的品牌印記。

而針對中國新能源汽車市場的特性,面向探索新生活、注重品質生活的消費者所打造的起亞EV5,作為起亞電動化轉型的核心車型、起亞為慶祝成立80周年而特别推出的車型,也是起亞首款在中國首發上市的全球車型,意義非凡。起亞EV5從研發之初便針對中國使用者做了充足調研,以便更好地滿足中國使用者的需求。而其自2023年廣州車展上市以來,憑借其純正的外觀造型設計、靈活實用的百變空間、母嬰級環保智能座艙、高效三電系統等多項優勢,深受中國消費者的喜愛。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

在技術層面,起亞也在積極探索智能化、電動化與可持續的全新未來。以起亞在電動化時代轉型時代最重要的E-GMP平台為例,這一平台不但擁有子產品化、标準化這樣提高研發效率的基礎屬性,其純電專屬平台擁有的短前懸、長軸距的架構設定讓其能夠實作車寬、軸距、車身前後懸等的彈性安排,既能容納高容量密度的锂電池組,也能實作靈活的空間和車型布局。

更為重要的是,E-GMP平台能夠實作400V/800V雙規快充,在無需另外裝轉接頭的情況下實作兩種對快充規格的支援,以滿足在所有快充基礎設施中的充電需求。其快充功率可以從25kW、150kW,一路支援到最高達到350kW,能在5分鐘增加100km續航、18分鐘充至80%。加上出色的被動安全性和高效的熱泵系統、BMS預診斷功能,讓其能夠同時實作高性能和高安全的兼顧。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

在技術和産品的本土化方面,起亞目前在中國布局擁有中國技術研究所、中國前瞻數字研發中心、貴州大資料中心的“鐵三角”發力量,未來将基于起亞電動車專用平台,積極迎合中國市場特點和使用者需求,聚焦移動出行、電動化、互聯科技和自動駕駛四大技術方向,打造更加滿足中國使用者需求的技術和産品。

不光是産品和技術,起亞的中國新能源戰略可謂覆寫了方方面面。例如,在充電網絡、管道體系和品牌服務等業務領域,起亞都在全面革新使用者體驗。截至目前,起亞已聯合殼牌在全國重點城市建設超快速充電樁,并通過與能鍊智電等電動汽車充電服務企業合作,以及在經銷商網點鋪設充電樁,擴大基礎充電網絡布局,為使用者帶來高效、便捷的充電服務。此外,起亞還聯合森那美等大經銷商集團,擴大管道網絡建設,并有序推進經銷商展廳SI 2.0更新,以此建構更加完善的銷售和服務體系。起亞APP也已上線,從汽車生活的全領域,優化更新使用者體驗,實作使用者服務的數字化轉型。

以開拓之心和變革之行,起亞劍指可持續的未來

無論是産品、技術、品牌還是使用者服務,我們都不難發現,起亞正在以全次元的深入變革,實作着自己的“2030戰略”,踐行着自己的智電轉型之路,并踏實且堅定地從一家汽車企業,加速向全球領先的“可持續移動解決方案提供商”進行轉變。展望未來,起亞,這家以技術立命、“責任至上”的全球化汽車品牌,也将在挑戰中不斷實作蛻變,并在智能化、電動化與可持續化的未來中,貢獻屬于起亞的獨特力量,書寫屬于起亞的輝煌篇章。