導語：在職場中，如何煉就一雙慧眼，挑選出真正的千裡馬？
說到管理，其實沒那麼高大上，關鍵還是得看人。
誰該用，誰不該用，這可是個大學問。
用對了人，事兒就順了；用錯了，那可就一團糟。
今天咱們就來聊聊這管理用人之道的“三用六不用”，看看怎麼讓咱們的團隊運轉得更順暢。
01
重用三類人
1. 行動派：說幹就幹
說句實話，誰都喜歡那種“說幹就幹，絕不拖拉”的同僚。
這類人在公司裡就是一股清流，你給他配置設定個任務，他二話不說，撸起袖子就幹。
在這個快節奏的社會，這種能夠迅速付諸行動的人太難得了。
他們就像是公司的“急先鋒”，總能在關鍵時刻頂上，推動項目快速前進。
怎麼找到這樣的人呢？
其實，你就看那些接到任務後，不墨迹、不抱怨，立馬就投入工作的人。
一旦發現這樣的“行動派”，老闆可得好好珍惜啊，多給他們一些發揮的空間和機會，他們絕對能給你帶來更多的驚喜。
2. 聚焦者：專心做事
大家都知道，現在的工作環境裡，誘惑和幹擾太多了。
手機一響，微信一跳，很多人就忍不住要去瞅瞅。
但有那麼一種人，他們就像“老黃牛”一樣，一旦進入工作狀态，就全神貫注，仿佛周圍的一切都與他們無關。
他們就是那種能夠深挖細節、精益求精的“聚焦者”。
對于這類員工，老闆們可得好好琢磨怎麼給他們創造一個更加安靜的工作環境，盡量減少那些沒必要的打擾。
你給他們一份信任，他們就能還你一份高品質的工作成果。
3. 擔當者：勇于擔責
團隊裡總會出現各種問題，這時候就需要有人敢于站出來承擔責任，不僅指出問題，還能給出解決方案。
這樣的人就像團隊裡的“及時雨”，總是在關鍵時刻給團隊帶來幫助。
要培養這樣的人，首先得營造一個開放、坦誠的溝通氛圍，讓大家都敢于說出自己的想法。
同時，對于那些敢于承擔責任的人，一定要給予明确的獎勵和認可，這樣才能激勵更多的人向他們學習。
總的來說，“重用三才”就是重用那些做實事、專心做事和敢于承擔責任的人。
隻有這樣的人，才能讓我們的團隊更加高效、有凝聚力，進而在市場上脫穎而出。
02
摒棄六類人
1. “不知情”者
這類員工對自己的工作一問三不知，好像永遠都在夢遊。
你問他什麼，他都是一臉茫然，仿佛這件事跟他毫無關系。這不僅缺乏專業素養，更是責任心的嚴重缺失。
對于這類員工，我們必須得下猛藥。
首先，得給他們來個“惡補”，加強專業教育訓練，讓他們明白自己到底在幹什麼。
同時，明确他們的職責範圍，讓他們知道自己該幹什麼。
如果這樣還不行，那就别客氣了，及時調整他們的崗位，别讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯。
2. “無能”者
這類員工總是以“不會做”為借口，推卸責任。遇到問題，他們不是想着去解決，而是先找個理由把自己摘幹淨。
這種态度嚴重影響團隊效率，讓人無法忍受。對于這類員工，我們必須明确工作要求，告訴他們應該怎麼做。
同時，提供必要的教育訓練和支援，幫助他們提升能力。如果這樣還不行，那就别猶豫了，趕緊找人替換他們吧。
3. “無責”者
這種員工一遇到問題就開始找借口，永遠都是别人的錯，自己永遠沒錯。他們缺乏擔當精神，簡直就是團隊裡的逃兵。
對于這類人，咱們得通過團隊建設活動和明确的責任制度來培養他們的責任感。
讓他們明白，作為團隊成員，每個人都有自己的責任和義務。如果還不悔改，那就直接讓他卷鋪蓋走人。
4. “無禮”者
對待同僚和客戶連基本的禮貌和職業素養都沒有，這種員工簡直就是團隊的毒瘤。
他們不僅讓自己顯得粗俗不堪，還會影響團隊的形象和氛圍。
對于這類員工，我們必須加強職業素養教育訓練，讓他們明白什麼是禮貌和尊重。
同時，明确行為準則和獎懲機制，對屢教不改者應予以警告或調整崗位。
5. “無恩”者
受人幫助而不知感恩的人，簡直就是“無恩”的代表。
他們缺乏團隊合作精神，總是以自我為中心，對别人的付出視而不見。
管理者得通過企業文化和團隊建設活動來強化他們的感恩意識。
讓他們明白，團隊的成功離不開每個人的努力和付出，每個人都應該珍惜并感激别人的幫助和支援。
同時，也要讓他們明白，隻有懂得感恩并回報他人的人才能獲得更多的機會和資源。
6. “沉默”者
這類員工看到問題卻不說出來，選擇保持沉默，簡直就是悶葫蘆一個。
他們可能覺得事不關己高高挂起，但這種行為卻可能導緻更大的隐患被忽視。
對于這類人，我們需要打破他們的沉默，建立開放、安全的溝通環境，鼓勵他們積極報告問題。
同時給予相應的獎勵和支援來激勵他們更加主動地參與到團隊中來。
隻有這樣，我們才能共同推動團隊的進步和發展。
如果悶葫蘆們還是一如既往地保持沉默，那我們就得考慮是否需要換人了。
03
用人三原則
1. 一碗水端平，不偏心
在管理者工時，得把公平公正放在首位。
别搞什麼特殊待遇，就以員工的能力和實際表現為唯一标準。
這樣，大家才會心服口服，覺得咱這個上司處事公正，不偏心。
同時，也得確定每個員工都有均等的教育訓練和發展機會，讓每個人都有機會展示自己的才華。
2. 重員工激勵，不吝啬
想要員工有幹勁，激勵措施得跟上。
明确的獎勵制度，能讓員工看到努力的目标，進而提升他們的積極性。
而且，不僅要給予物質獎勵，更要為員工提供廣闊的發展空間和學習機會，讓他們在這裡能夠不斷成長，實作自我價值。
3. 靠團隊合作，不單幹
團隊管理可不是單打獨鬥，得強化團隊合作的重要性。
咱們得培養員工的團隊協作精神，讓他們明白，隻有團隊協作，才能取得更好的成績。
同時，還要營造一個積極向上、和諧共進的團隊氛圍，讓大家在工作中感受到快樂和成就感。這樣，咱們這個團隊才能更加凝聚，更有戰鬥力！
✎ 寫在最後
管理之道，歸根結底是人心之道。
要想讓團隊和諧運轉，就得學會“三用六不用”的智慧。這不僅僅是一種管理技巧，更是一種對團隊成員的尊重和信任。
記住，好的管理不是讓每個人都聽從你的指令，而是讓每個人都能發揮出自己的最大潛能。