單場營收額破5000萬元，“AI劉強東”的直播首秀，似乎大獲成功。
就在昨天傍晚6點18分，以京東靈魂人物劉強東為原型的AI數字人，首度登陸京東家電家居采銷、京東超市采銷兩個直播間，擔任起了帶貨主播。
沖着“千億總裁為我挑雞蛋”這一噱頭，海量網友在好奇心驅使下湧入直播間，大家都希望能一睹“AI劉強東”的模拟效果究竟如何。
正因如此，短短一小時的直播時段裡，兩個直播間的總觀看量就高達2100萬，足見劉強東個人IP的号召力。
下面是昨天這場直播的實況截圖，您覺得，模拟得像不像劉強東本人？
直播帶貨的全過程中，不需要喝水休息的“AI劉強東”幾乎一刻不停，将提前備好的各種産品的資訊輪番推介，十分“盡職盡責”。
值得一提的是，在背景從業人員的控制下，直播間裡的數字人偶爾還能回複一下實時評論，互動感拉滿，讓吃瓜網友不禁驚呼“技術太牛”。
令京東驚喜的是，算法團隊強大的技術能力，最終也轉化成了漂亮的銷售成績。
據官方給出的資料顯示，昨晚這場直播“AI劉強東”共講了13個品，其中特侖蘇牛奶、京百味貝貝南瓜、胡姬花花生油等幾款産品庫存全部售罄，訂單量環比暴增7.6倍。
不到一小時的直播，京東賣出了超過5000元人民币的銷售額，遠遠超出業内專業人士此前所做的預期。
要知道，由于受到經濟大環境影響，各大品牌的産品營銷預算普遍下降，老百姓也紛紛勒緊了錢袋子，“單場破億”這樣的直播間奇迹已經許久未見。
5000萬，實在已經是個非常亮眼的成績。
與此同時，也由于某些外界未知的原因，諸如辛巴、小楊哥等其他平台的頭部帶貨主播，在2024年都不約而同地逐漸“撤離”紅利見底的直播帶貨領域，連依舊堅守的李佳琦也變得低調許多。
可就在這樣的一個時刻，京東卻強勢加碼直播帶貨，投入10億現金和10億流量吸引主播和内容機構入駐，共建京東内容生态。
由于沒有頭部主播，京東居然想到了這一奇招，直接把“劉強東”給扔進了直播間賣貨。
這招棋，一定程度上利用了老闆的名氣，迅速為京東打造了一個超級主播，不可謂不聰明。
但在如今這個時代，顯然已經不可能再靠一招鮮吃遍天。
随着新鮮感的褪去，可以預見，“AI劉強東”直播間的場觀資料必然會下滑，能有多少留存尚未可知。
直播帶貨的浪潮已有褪去之勢，京東和劉強東卻卯足了勁要做“逆行者”，葫蘆裡究竟賣什麼藥呢？
此番豪擲10個億來激勵直播帶貨、建構内容生态，莫非京東和劉強東的财務狀況已有好轉？
從官方披露的資料上來看，其實并沒有。
2023年1月13日，在經過了一個季度的短暫回溫之後，京東市值再度跌破1000億美元，此後便是一路下坡，至今已跌至不足400億美元。
至于劉強東本人，當下的處境也并不似當年風光。
自幾年前那則影響巨大的負面新聞爆出之後，劉強東逐漸在京東内部退居二線，自2021年起個人身家已經縮水近7成，從彼時的1880億暴跌至500億以下。
去年，劉強東再度複出“統領大局”，重提幫助京東起家的低價政策、大範圍進行人事調動，大大小小動作不斷，力争幫助近來乏力的京東重回正規。
但盡管如此，如上述資料所示，這些努力并未在結果上得到展現。
顯然，本次重金押寶直播電商和短視訊内容生态，則是京東和劉強東出于“自救目的”的又一新動作，昨天的表現還算得上是開門紅。
值得一提的是，本次“AI劉強東”的直播首秀之是以能告捷，其背後的“言犀大模型”功不可沒。
去年7月，京東公開推出了言犀大模型，與絕大多數囿于實驗室中的算法模型不同，由京東這家電商巨頭重金打造而成的言犀，被研發的最初目的，就是要應用于電商産業的每一環。
在京東的願景當中，言犀大模型将緻力于深入産品零售、運輸物流、金融乃至健康等任務型産業場景中，為産業全程保駕護航。
至于昨天驚豔全網的“AI數字人”，本次嘗試模拟劉強東，也并非言犀第一次應用這項技術。
早在數月前，言犀大模型就已經接入了京小智、虛拟主播等AI産品，也算是為昨天“AI劉強東”試試水，打好了前站。
而且，除了為自營直播間服務之外，言犀大模型也為入駐京東的許多品牌提供服務支援，比如做日化産品的青蛙王子，老牌酒企西鳳酒，都已經提前使用過了言犀的數字人技術。
據相關資料顯示，言犀大模型的數字人，在許多直播間已經可以連播6小時以上，甚至可以24小時全天候上播，轉化率最高能達到40%，為品牌省了大把的主播人工成本，營收資料也不輸真人。
說句題外話，就昨晚“AI劉強東”的直播表現來看，如果這款産品再進一步完成優化，将來完全替代真人主播也未可知。
帶貨主播這個近年來新興的高薪崗位，不久後怕是又要迎來一波大變革。
話說回京東，近一年多以來的頻頻求變，某種程度上也是以劉強東為代表的“高層焦慮”使然。
焦慮從何而來？壓力。
壓力因何而生？競争。
同為美股上市公司，對比阿裡巴巴、拼多多以及京東這三家電商巨頭的最新市值，如果你是劉強東，你八成也得成宿睡不着覺。
同為2014年于美股上市的老大哥阿裡巴巴，近三年來同樣陷入瓶頸，市值蒸發已超70%，但瘦死的駱駝比馬大，仍有1730億美元。
2018年上市的後起之秀拼多多，近幾年來發展勢頭迅猛，去年11月末甚至反超阿裡，最新市值為1503億美元，重新被阿裡甩開了200億差距，但已經有了與其掰手腕的實力。
至于京東，前面筆者已經提到過，當下市值僅剩不足400億美元。
口碑、資金、低價模式……當各方面優勢都不再，京東的這場翻身仗當然不好打。
“口罩三年”過後，當下國内的消費者比過往的任何時刻都要更加重視成本效益，京東也終于意識到了自己“不夠接地氣”的劣勢。
去年3月，京東破天荒得也開始大搞“百億補貼”，夏天時又大筆一揮，降低了自營産品的免郵門檻，希望能夠借此促進消費者選擇京東購物。
簡而言之，為了喚回消費者，重新奪回流失的市場佔有率，京東甯可大放血也在所不惜。
就去年的資料來看，京東的這一番不計成本的折騰，的确有所收效，但顯然還不夠。
整個2023年，京東電子産品、家用電器闆塊收入提升了4.4%，物流及其他服務收入則提升近30%，但受限于原有規模本就較小，營收增長剛剛突破千億。
路漫漫其修遠兮，京東仍需上下而求索。
推出“AI劉強東”，固然像是一個吸引消費者重新關注京東的噱頭，但也像是京東拼盡全力對瞬息萬變的市場發出的一記号角：
“我們依舊在嘗試反攻，老闆都被丢進直播間賣貨了，我們沒什麼可輸的。”