2024年，化工行業低迷，市場形勢下行，神木煤化工能源公司出現了近年來首次連續虧損的不利局面。為打赢扭虧為盈攻堅戰，該公司全體幹部職工“利劍出鞘”，迎難而上，以“不破樓蘭終不還”的堅定決心和“滾石上山”的奮鬥毅力，“扭”出新局面 “盈”得新未來。
統一思想，下好扭虧為盈“先手棋”
僅僅3個月，從虧損到盈利，如此“華麗”的蛻變，能源公司是怎麼做到的？
為提升士氣，轉變作風。該公司堅持以“八個聚焦”，沉着應對外部環境的不确定性，積極開展2024年幹部教育教育訓練工作暨“解放思想促提升 真抓實幹解困境”幹部思想大解放活動，通過“大學習、大查擺、大讨論、大評比”等一系列活動措施，努力探尋破解體制機制問題的切入點，破解影響企業高品質發展沖突的卡點，破解幹部思想認識上的堵點，進而卡住慵懶“結冰點”，點燃士氣“引爆點”，累計收集影響該公司經營成本因素和解決措施120餘項。同時，該公司制定下發《三月份扭虧治虧方案》，抽調企業内部“精兵強将”組成工作專班，将“整治成效”轉化為推動企業高品質發展的“最大增量”。
管理創新，打好扭虧為盈“主動仗”
該公司科學制定《全員創新創效激勵考核辦法（試行）》，創新人才管理模式，完善創新創效“3-6-1”薪酬考核機制和差異化薪酬配置設定，發揮績效考核的導向和牽引作用。明确了部門職責及獎懲辦法，以深化改革、扭虧增效為指引，使得一切工作圍繞生産經營開展。積極開展 “人人都是創效者，崗位就是利潤源”攻關項目競賽和主題演講比賽，全面啟動6項“揭榜挂帥”項目活動，動員廣大黨員幹部勇于“揭榜”，上司幹部出征“挂帥”，進一步推動了該公司技術進步，降低生産成本，提高職工素質，促進了該公司健康有序發展，營造了“人人想辦法、個個想争先”的良好氛圍。
創新攻關，打赢扭虧為盈“翻身仗”
該公司始終把“将創新挖潛作為一種責任，讓降本增效成為一種習慣”貫穿于生産經營全過程，全力做好“加減乘除”四則運算。
做加法，堅持做優做強各項經營名額，一季度，該公司生産蘭炭444022.95噸，電石78780.03噸，發電25044.3萬度，實作營業收入8.91億元。
做減法，淘汰生産裝置的高能耗電機，更新換代為新式節能電機。截至目前，已淘汰高能耗電機89台，更換率達1/3以上，每年可節約電能39.54萬度。新電機效率提升，能效标準提高，進一步實作了裝置的節能降耗，為該公司持續創效奠定了基礎。
做乘法，把創新、挖潛作為扭虧為盈的驅動力，突破核心關鍵技術，發揮創新引領作用，開展“鍋爐空預器自主沖洗”“脫硫循環水泵A電機節能改造”“安裝負壓罐”“工藝優化管網聯通增配連通閥”等項目中，累計創效13萬餘元。
做除法，蘭炭裝置運作率和負荷率波動，是制約該公司生産效能的重要因素之一，該公司攻關組“查病因、找症結、開良方”，加強各蘭炭分公司裝置管理。目前該公司蘭炭日增産800噸，發電日增發100萬噸，發電小時負荷從10萬kW/h增加到13萬kW/h，實作了尾氣成本環比下降389元/萬度，發電制造成本環比下降393元/萬度，電石電力成本下降至1100元/噸左右，環比下降約230元/噸。
作者：郭義軒 本報記者 曹義