中國是飲料生産和消費大國，去年累計産量達到17499.77萬噸，同比增長4.1%。 飲料一般可分為含酒精飲料和無酒精飲料，無酒精飲料又稱軟飲料，是指酒精含量低于0.5%（品質比）的天然的或人工配制的飲料。
根據使用原料、産品形态及作用的不同，可分為碳酸飲料、果汁（漿）及果汁飲料、蔬菜汁飲料、含乳飲料、植物蛋白飲料、瓶裝飲用水、茶飲料、固體飲料、特殊用途飲料、其他飲料等十大類。
市場上湧現出農夫山泉、華潤怡寶、百歲山、娃哈哈、康師傅、統一、養元飲品（六個核桃）、承德露露、伊利、蒙牛等知名企業。東鵬飲料也是其中的佼佼者，2023年營收首次突破百億大關，同比增長32.42%至112.63億元，淨利潤同比上升41.60%至20.40億元，同樣創下曆史新高。
值得一提的是，旗下拳頭産品“東鵬特飲”成為百億大單品，去年營收同比增長26.48%至103.36億元，這也是目前唯一一個百億級别的本土能量飲料品牌；銷量達到 2,384,550噸，同比增長28.24%，按照一瓶500ml計算，相當于賣出約48億瓶（罐）。
根據尼爾森IQ的資料顯示，東鵬特飲500ml瓶裝飲料是中國飲料市場第三大單品（按銷售額算）。在中國能量飲料市場中，東鵬特飲銷售量占比高達43.02%，同比提升6.3個百分點，連續三年穩居第一，較紅牛系整體高出12.2個百分點；銷售額占比同比提升4.32個百分點至30.94%，位居第二。
公開資料顯示：東鵬飲料擁有9460名員工，在廣東、安徽、浙江、湖南、廣西、重慶、天津等地設有十大生産基地，已達産生産基地具備的設計産能超過335萬噸/年。截至去年底，全國終端銷售網點超過340萬家，保持穩定合作的經銷商數量增至2981家，已實作地級市100%覆寫。
東鵬飲料的前身是成立于1987年的深圳市豆奶飲料廠，主推産品是廣東地區紙盒飲料“老三樣”：菊花茶、清涼茶、冬瓜茶。但由于經營不善，到了03年的時候已瀕臨破産。
帶領上演絕地翻盤好戲的，是現任董事長、總裁林木勤。他出生于廣東汕尾紅海灣遮浪鎮，曾在一家合資飲料企業工作了十年，“我閉着眼睛都能想象出每一個環節、每一個崗位上的狀況”。後面跳槽到深圳市豆奶飲料廠，擔任銷售總經理，模仿紅牛開發出“東鵬特飲”，但這款産品并沒有被重視。
危急關頭，林木勤與20多名員工湊了460萬元，共同買下品牌和生産裝置。他首先從控制成本做起，在包裝采購上一分一厘地省，靠着薄利多銷的政策成功扭虧為盈，産值從接手之時的1500萬元提升到2010年的2.5億元。
在“節流”的同時也要積極“開源”，林木勤将東鵬特飲翻了出來。他清楚地意識到，想要挑戰紅牛差異化競争是關鍵：首創PET塑膠瓶包裝并帶有防塵蓋，與金屬罐裝形成區隔；價格更是隻有紅牛的一半。當時大多數企業都将一線城市作為重要市場，林木勤卻主動“下沉”，把東莞作為東鵬特飲的樣闆市場。為此專門邀請《外來媳婦本地郎》中的康祈祖與唐小姐進行代言，迅速打開市場，銷售突破1個億。
2013年，東鵬特飲開始進軍全國市場，花了大價錢簽約謝霆鋒擔任代言人。同一年，紅牛舍棄了廣告語“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅牛”，林木勤趁機“撿漏”，把自家的廣告語改為“累了困了，喝東鵬特飲”，後來還添加上“年輕就要醒着拼”的slogan，把目标瞄向了年輕群體。
從2016年開始，中國紅牛（華彬集團）和泰國天絲圍繞商标授權期展開了多年拉鋸戰，無法進行有效的廣告宣傳，經銷管道也受到影響。東鵬特飲抓住戰略視窗期，快速搶奪大量市場佔有率。2021年5月，東鵬飲料登陸資本市場，成為中國第一家功能飲料上市公司。在《2024胡潤全球富豪榜》上，林木勤、林煜鵬父子以380億元的身家排在第595位。
跨入“百億俱樂部”的東鵬飲料，也并非高枕無憂。在功能飲料市場上，紅牛依舊是老大哥，而在東鵬特飲身後，還有樂虎、體質能量、戰馬、XS、夠燃、煥醒源、魔爪、啟力等多個品牌。近兩年健力寶（超得能）、元氣森林（大魔王）、百威等也紛紛布局能量飲料賽道，行業競争日趨白熱化。
東鵬飲料也意識到“隻有一個大單品”的問題，正在努力尋找第二增長曲線，陸續推出了電解質水（補水啦）、即飲咖啡（東鵬大咖）、無糖茶（鵬友上茶）、雞尾酒（VIVI雞尾酒）、飲用天然水（東鵬水）等多個新品。
去年，公司其他飲料收入同比增長186.65%至9.14億元，占比為8.13%，提升4.37個百分點；其中“補水啦”及“東鵬大咖”合計收入占比5.11%。但值得注意的是，這兩塊市場的競争同樣激烈，在電解質飲料市場已有寶礦力水特、元氣森林（外星人）等勁敵；無糖茶領域，農夫山泉、三得利則是後來者需要翻越的“兩座大山”。