智能時代的價值觀反思：從智己L6釋出會看企業精神的異化與重塑
【前言】
"企業文化猶如企業的靈魂，它決定着企業如何行走，而企業價值觀則是這靈魂中的燈塔，照亮前行的方向。著名管理學家德魯克曾言：“管理的本質，既不是效率，也不是利潤，而是激發人的善意。”然而，在智能化、數字化洪流中，某些企業似乎偏離了這一核心價值，陷入了對‘過度奉獻’的病态推崇。”
近日，智己汽車L6釋出會上的一席言論引發了公衆熱議，其中透露出的企業文化與價值觀問題，讓人不禁質疑：我們所處的時代，是否真的将敬業精神推向了一種近乎畸形的程度？
會上，該集團CEO高調宣稱，其員工為研發L6車型竟然四度帶病堅守崗位，甚至有人錯過子女的出生時刻。此番陳述非但沒有引發對企業人文關懷缺失的深刻反思，反而被當作一種值得炫耀的資本。這種觀念在21世紀的今天，實屬難以了解且不應鼓勵的現象。畢竟，以人為本，才是現代企業管理的根本所在。
"身體是革命的本錢"，這一樸素道理在快節奏的現代社會更顯珍貴。員工不僅是企業的生産者，更是生活的主體，他們的健康與家庭幸福直接影響到工作效率與品質。若一家企業标榜犧牲個人生活至如此地步，那麼，這樣的企業又怎能期待員工用滿載關愛的心去打造充滿溫度的産品呢？
“員工陽了四次仍堅持工作”，這樣的表述雖然表面上突出了團隊的頑強拼搏精神，但實際上卻暴露了企業在面對突發公共衛生事件時，未能及時調整管理模式，缺乏有效的人性化應對機制。難道在這個資訊化高度發達的時代，遠端辦公、靈活安排等更為科學合理的措施無法實作嗎？
企業的發展離不開每一位員工的付出，但這并不意味着要犧牲他們應有的權益和生活。誠如蘋果公司前CEO喬布斯所言：“創新來自于對一千件事情說不，唯有如此，才能確定我們不誤入歧途，專注于真正重要的事物。”這裡的“真正重要的事物”，絕非無止境的加班和犧牲，而是關注員工成長，維護其基本權益，營造和諧健康的工作環境。
這麼大企業竟然在釋出會上把友商資料弄錯，還被攆着數次道歉，真是丢臉丢到外婆家了。在自己的釋出會上公開拉踩、網暴自己壓榨員工，真是活久見。
這道歉都透露着虛僞、毫無誠意，沒想到上汽竟然這麼沒有格局，這麼大的企業讓人無語。
智己汽車在産品力及成本效益上的表現确實值得關注，但在價值觀傳遞層面，卻給人留下了一種扭曲的觀感。一個優秀的企業，不僅應具備制造優質産品的硬實力，更需擁有尊重員工、關懷社會的軟實力。
讓員工在合理的工作環境中發揮潛能，而非陷入無盡的疲勞戰，這才是新時代企業應有的價值觀展現。隻有這樣，企業才有可能打造出真正蘊含人性光輝，赢得消費者信賴的好車。
【寫在最後】
“欲戴王冠，必承其重”，企業社會責任與人文關懷并舉，方能成就真正的業界翹楚。正如古人雲：“夫妻者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”在一個日益重視個體價值的時代，企業能否真正做到以人為本，關乎的不僅僅是企業的聲譽與未來，更是社會進步與發展的重要标志。
#春日生活打卡季#
#智己汽車向小米道歉#