多元化發展戰略中的問題與對策開題報告工程技術學院畢業設計開題報告題目名稱對企業多元化經營戰略研究系部管理系專業班級工商企業管理61001班學生姓名指導教師輔導教師開題報告日期對企業多元化經營戰略研究學生：***，長江大學工程技術學院指導教師：***，長江大學管理學院一．題目來源本題目來源于***老師。二．研究目的和意義随着經濟的發展，企業要想在激烈的競争中獲得生存和發展的機會，固守一個産業、提供一種産品的經營模式已經越來越不能适應形勢的發展。縱觀現代企業發展史，多元化化為一種普遍的企業成長方式，在大型企業的成長中占據着重要的地位。開展各種形式的多元化經營已經成為全世界企業必須走的路子。中國實施市場經濟的時間不長，但是中國的企業在追求卓越的過程中，也越來越多的選擇了多元化戰略。國内實施多元化成功的案例不多。是什麼原因造成了了這種現象？怎樣才能成功地實作多元化經營？這已經成為擺在國内企業界和理論界面前不可回避的一個重大課題。正是從這樣的基點出發，産生了深入研究企業多元化戰略的念頭。在綜合國内外學者關于企業多元化戰略文獻、觀點的基礎上，首先從經濟學、企業經營管理以及社會法律等多個學科的角度探讨克企業開展多元化的原因。
然後分析了企業在開展多元化戰略決策前，需要認真研究的外部環境和内部條件，隻有在内外條件都具備的情況下，企業開展多元化經營才與成功的可能性。并研究了企業開展多元化戰略時應該考慮的諸多方面的問題，比如怎樣選擇多元化經營方向。如何根據選擇的多元化經營可能來開展實施工作，等等。尤其是在分析了以核心競争力為基礎開展多元化經營并不是沒有限度的，于是對于企業應該如何界定最優多元化水準提出了自己的觀點，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時候，就達到了企業最優多元化水準。最後，針對大陸企業開展多元化經營的實踐情況，分析了失敗者居多的原因，并提出了解決措施，為了國内企業有效開展多元化戰略提供了具有一定參考價值的理論架構。三、文獻綜述多元化經營戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期規劃。“多元化”的概念首先是由美國著名的産品、市場大師安索夫于20世紀50年代在《哈佛商評》發表《多元化戰略》論文中提出的。多元化概念自提出以來，迅速被企業界所接受并付諸實施，而且在六十到七十年代掀起了全球範圍内的多元化熱潮。然而，随着現代企業理論的發展和當年大規模分散化經營企業的紛紛陷入困境，究竟如何實行多元化，這一課題的解決已經迫在眉睫。
迄今為止，國内外均有大量由于多元化失誤而造成的企業破産、倒閉的案例，如南韓的大宇，中國的巨人等，但現實中仍然存在着許多成功的楷模，如美國的通用，日本的三菱，中國的海爾等。學術界也從沒停止過對其的研究。1962年，高特在其《美國工業中的多元化與一體化》一書中，對美國大型企業在二戰前後的多元化發展進行了數理統計分析，開創了以數理統計分析為基礎來研究企業多元化之先河。20世紀70年代以後，哈佛商學院的一批企業戰略學家對企業多元化與專門化經營進行了一系列的研究探讨。其中，邁克爾波特()教授在《從競争優勢到公司戰略》中研究了從1950－1986年美國33家大型企業，其中在新産業購并的中，超過半數的企業轉賣；涉及全新領域的企業則超過60%，其中14家超過70%；在不相關産業購并中，這種機率更是高達74％。于是，他提出了多元化的四項戰略：資産組合管理，企業重組，技能轉移，共享活動。另外，在他的《競争戰略》和《競争優勢》中，論述了企業戰略發展的三步曲，并強調了“協同作用”與“相關性”對于企業擷取競争優勢的重要性。普拉哈拉德()和哈麥爾(Hamel)在其《競争未來》一書中，對日本、美國企業的戰略發展做了深入的分析研究，提出了圍繞企業核心能力的适度多元化戰略。
馬凱茲()在其《多元化、歸核化與經濟績效》一書中，論述了美國企業20世紀80年代以來的戰略方向。大陸學者對企業多元化經營，也從多方面進行了有益的探索。如張維迎從現代企業理論角度，探讨了大陸企業多元化的道路。康榮平、柯銀斌等研究了中國企業專門化經營與多元化經營的現狀、問題與出路。尹義省在對企業成長與業務重組進行深入和系統研究基礎上企業多元化戰略問題研究，提出了“适度多元化經營戰略”等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的靜态和動态兩種含義。靜态指企業經營管理多分布于多個産業的狀态，強調是一種經營方式；動态指的是一種成長行為，并提出了适度多元化的概念。另外，李占祥在《沖突管理》一書中提出了企業生命周期裡的兩大陷阱：即冒進陷阱和保守陷阱。冒進陷阱講的是企業不能貿然實施多元化，保守陷阱則認為多元化在企業發展一定階段終将成為必然。周永亮在《中國企業問題前沿報告》中認為多元化失敗主要是沒有把握好時機與度，并由此導緻了管理瓶頸。周文倉教授在《企業核心能力與多元化發展戰略》中先通過對企業本質的分析，指出企業的多元化經營隻有在核心能力基礎上才能成功，并相應地提出了多元化發展的多種途徑：從現有核心能力衍生出新的産品和服務；整合現有核心能力，進入現有産品之間的空白區域；擷取新的核心能力；建造聯盟，共享核心能力；最後，認為可以改變“遊戲規則”，使競争對手失去核心能力。
四．閱讀的主要參考文獻及資料名稱[1]安索夫．公司戰略[M]．河北大學出版社企業多元化戰略問題研究，1965．[2]康榮平,柯銀斌.企業多元化經營[M].北京:經濟科學出版社,1999[3]邁克爾波特.《競争優勢》[M].華夏出版社.1997[4]刑旭樂，桑海.新華聯：多元化路标：GE模式的中國範本[M].中國經濟出版社，XX.[5]吳光明.企業經營多元化剖析[M].清華大學出版社，XX.[6]郭亞玲．多元化規則：規避多元化經營風險[M].北京：地震出版社，XX.[7]周軍，王文岩.多元化陷阱[M].中國物資出版社，XX.[8]李敬.多元化戰略[M].經濟管理出版社，XX.[9]魏光興,企業核心能力與多元化經營的結合模式[J].經濟師，XX[10]劉冀生.企業經營戰略.清華大學出版社,1995.[11]杜衛星，溫春玲．企業多元化與專業化的選擇[N].安徽技術師範學院學報，XX.[12]劉彥傑，張興武.試析大陸企業集團多元化經營戰略[N].北京林業管理幹部學院學報，XX．[13]王秀中.企業多元化:理論與實踐的反思[J].中央财經大學學報,XX,(7).[14]肖非.多元化的主流[J].企業管理,XX,(7).[15]魏滿濤.大陸企業專業化與多元化經營戰略的比較與選擇[J].河南紡織高等專科學校學報,XX,(2)[16]藍海林.中國多元化企業的戰略管理研究[M].經濟科學出版社.XX-12-01[17]劉友金.企業可持續多元化經營戰略[M].中國經濟出版社.XX-01-01.[18]段從清.企業戰略管理[M].人民出版社.XX-12-01.五、研究現狀入世後，大陸企業要在全球企業的競争中赢得一席之地，必須成長為世界級的大企業，而正确的實施多元化經營戰略具有重要的現實意義和戰略意義。
從90年代末期，大陸企業多元化戰略的運用已經進入高潮，各行各業的企業都在上演多元化戰略，當然結果也是“幾家哀愁幾家喜”，經典案例層出不窮。一部分企業由于制定實施了正确、适合自身企業發展的多元化戰略取得了成功，顯著地提高了企業的經濟效益，比如海爾、雙彙、TCL等；但還有一部分企業在實施多元化戰略遇到嚴重問題後，由于沒能及時改變戰略，或者企業原有的資源已經被耗淨、無法挽救多元化戰略所帶來的破壞，最終使企業破産或陷入危機。多元化經營失敗的企業也很多，比如四通、巨人、麗珠、春都、太陽神、小天鵝等企業。六、研究的主要内容和方法根據以上的綜述，我研究的主要方向将是企業如何有效的開展多元化經營政策的實施，這一課題主要會從外企業的各種資源上來分析怎麼做才能完成從單一經營到多元化經營的道路。在此之前，我将用少量部分介紹一下何為多元化經營，我們企業多元化經營現狀，多元化經營政策現有的理論及種類；多元化經營能為企業帶來的利弊；企業實行多元化經營的原因及條件，最後必須闡明的是企業實施多元化經營的對策，及面臨的問題。在此基礎上探讨企業如何利用現有的産品競争力、資産、人力等資源來擴張自我的主營業務的範圍，以及在陌生領域開展不熟悉的業務時必須注意的自身平衡。
針對以上的研究内容，我将采取多種研究方法并用的措施，以綜合的闡述我的理論。首先會用到文獻資料法，我将根據國内外相關的文獻資料來分析說明問題，應用到的有邁克爾波特的《競争優勢》、安索夫的《公司戰略》等一些著作，也會引用到現今國内外有關期刊上的文章。其次，會用到案例法，根據目前實施多元化經營政策成功失敗的案例來刨析其中的經驗教訓。例如有可口可樂實施多元化的失敗是由于未能始終貫徹其前期目标，導緻目标失控，進而經營失敗。再者，會用到經驗總結法，這一方法是根據前人研究的經驗，并且加入自我的了解，再歸以總結概述形成我的觀點。七、創新思路結合不同企業在專業化經營與多元化經營選擇上成功與失敗的案例，針對專業化經營與多元化經營進行研究，對國内企業存在的專業化經營與多元化經營選擇問題予以分析。針對大陸目前市場經濟發展狀況和企業發展狀況，鑒于大陸企業過多陷入“多元化”陷阱的實際，提出相應的企業經營政策選擇。八、論文提綱武漢輕工大學學位論文開題報告XX屆畢業論文題目:海爾集團多元化經營模式分析院經濟與管理學院專業名稱工商管理學生姓名李潭沐學生學号指導教師黃恩武漢輕工大學畢業設計學生開題報告表大學生畢業設計開題報告書題目新保險政策下泰康人壽石家莊中心支公司發展戰略研究姓名馬濤學号6學院商學院專業工商管理指導教師王彥博XX年4月24日
企業戰略承諾的内容，将社會責任融入鞋服企業的戰略中國鞋網11月30日訊，本報推出的“2009泉州企業社會責任調查”活動征集截至目前，已經收到泉州超過20家的知名企業的報名，涵蓋了鞋服、食品、家具、玩具、陶瓷等泉州幾大傳統優勢産業，各企業紛紛表示，在泉州區域首推企業社會責任調查，具有積極的意義。本次活動的企業征集将于本月底結束，有興趣參與的企業，請盡快撥打本報熱線進行報名或咨詢。
媒體，作為第三方，在推進企業履行社會責任方面，可以起到哪些作用？本次活動，希望達到哪些效果？日前，本報也對活動的主辦方———《WTO導刊》企業社會責任發展中心和本報相關負責人進行了專訪。
從賺錢到責任
“以前的想法很簡單，那就是賺錢！現在，企業做大了，要顧及的方方面面就多了，企業的最高使命，已經不僅僅是追求最高的利潤。身上的責任重了。比如說，最早辦企業的時候，十幾個人擠一間宿舍，現在，基本已經實作了人均一間宿舍；最早的時候，你可以讓勞工每天加班加點幹十幾個小時，現在不行，現在講的是勞動法，在争取到好的員工前，企業要提出有競争力的員工福利和條件。”11月11日，特步（中國）有限公司總裁丁水波放棄了和家人一起慶祝生日，在泉州音樂廳，和泉州的新青年們分享自己的成功之道。從2001年進入國内市場開始，8年間，特步專賣店從零開始，目前已有近6000家，全面覆寫了整個中國地區，銷售額也從9000萬，飛速增長到30億。
從追求最高的利潤，到對社會盡職盡責，丁水波觀念和企業管理上的變化，反映了泉州的民營企業從最初的原始積累，到發展壯大後的新的考慮。不僅自己在做，丁水波也在泉州的市民大講堂上，呼籲企業家們共同推進企業社會責任。
九牧王（中國）有限公司董事長林聰穎則對記者表示，九牧王的終極目标就是“鑄百年基業 盡社會責任”。“或許世人所關注的九牧王，更多的是其在服裝行業的市場地位與商業傳奇。其實超越利潤、股東回報一類的命題，更能讓社會大衆感受到企業的存在與價值。或許正是盡社會責任這個崇高的信仰，讓九牧王獲得了源源不斷的生命力，鑄百年基業成為了可能。”
九牧王的社會責任是什麼？林聰穎說，或許公司并沒有刻意去了解社會責任這個概念。但舉全員之力捐助“汶川地震”災區、獨家義助廈門愛樂樂團赴台巡演、把旅遊當成員工福利、贊助希望工程、幫助見義勇為的英雄渡過難關、承辦九牧王杯全國服裝制作工技能大賽、金秋助學、聯考愛心服務行動、熱心福建公益事業、興辦家鄉公益事業等等不勝枚舉的事例證明，九牧王把終極目标的承諾變成了一個個行動。
互相展示和學習
“這樣的活動很好，也是媒體的一種社會責任的表現。至少能達到兩個目的：首先，很多企業還沒有這種意識，活動能促使他們認識到社會責任，并重視和實踐企業社會責任。對于那些已經實踐社會責任的企業，能通過這個平台，彼此認識和借鑒，這樣大家都能做得更好。”作為知名的陶瓷出口型企業、福建省佳美集團董事長蘇堯棠對本次活動給予了高度的評價。
福興拉鍊總經理王金德表示，從企業角度看，社會責任大緻分為兩塊：對外，比如捐款、助學、扶困等善舉，對内則是如何關愛員工。我們福興幾位股東一直非常重視這一點。“和諧”，是福興公司企業文化的核心。它首先展現在企業和員工的關系上。“創造和諧勞動關系，既要依法規範，更要人文關懷。公司不僅應依法保障員工的合法權益，還必須千方百計改善員工生産生活條件。”王金德說，在福興，職工從入廠第一天就接受福興公司的教育訓練，崗前教育訓練、在崗教育訓練、轉崗教育訓練整個教育訓練體系很完整。公司還打破了福興過去的家族式管理，公司中高層管理人員近70%從基層培養上調。家族外成員越來越多加入中高層管理，呈年輕化趨勢，其中12個部門經理的平均年齡在35歲以下，最年輕的才22歲。同時，員工的福利待遇還應随着公司的發展逐漸納入良性循環軌道上來。
“但不同企業有不同的做法，海峽都市報開展這類活動企業戰略承諾的内容，剛好提供一個平台，讓大家展示各自比較好的做法，互相學習。”王金德希望本報能多挖掘一些生動的案例或做法，為整個社會的和諧作出總結，營造良好的氛圍。
“企業社會責任目前在國内已經有很高的關注度，不少境内外上市公司，被證券監管機構強制要求披露各自的社會責任報告，反映了企業社會責任不僅應該是企業的自覺性行為，也受到越來越多的第三方監管。作為媒體，利用自己的公信力，在福建區域推行社會責任調查，反映福建企業社會責任發展現狀和不足，對推動企業社會責任在更大範圍内的普及，推動公民共同關注企業社會責任問題，都具有積極的意義。”廈門大學經濟學院副教授鄭若娟如是說。
□專訪
将社會責任融入企業戰略
吳福順（《WTO導刊》企業社會責任發展中心副主任）
作為全國領先的企業社會責任研究和咨詢機構，《WTO經濟導刊》企業社會責任發展中心多年來關注開展企業社會責任在中國的發展情況，并在相關領域做了大量的研究和咨詢工作。其中企業社會責任案例研究就是其中重要的内容。自2005年起，我們開始在全國範圍内尋找以“責任競争力”為理念的“金蜜蜂”企業，就是希望通過對“金蜜蜂”企業的尋找、展示、鼓勵和促進，推動中國企業社會責任實踐的發展。此次與《海峽都市報》舉辦泉州市企業社會責任調查活動也是為了發現泉州市的“最受尊敬的企業”，與《海峽都市報》一起展示企業與環境、社會和諧發展的新形象，在更大範圍内分享泉州負責任企業的社會責任理念和優秀實踐，以期鼓勵和促進更多中國企業履行社會責任，實作可持續發展，共建和諧社會。
根據我們的研究，民營企業履行社會責任的主要特點為：民營企業承擔社會責任的意識正在加強，實踐日趨豐富，總的趨勢是好的，但也存在一些不足，如簡單地将捐款捐物視為履行社會責任，缺乏将社會責任納入到公司發展戰略和日常營運中的意識；相當比例的企業注重企業文化建設，但缺乏履行社會責任的内外部制度保證，沒有将社會責任内化為企業的文化和價值觀；重視社會對于企業聲譽的回報，但缺少利益相關方管理的經驗和手段等。
福建省民營企業的發展有目共睹，已成為經濟發展的有力支撐、就業再就業的主要管道、社會公益事業的積極力量。根據我們的研究，許多民營企業發展到一定規模，對未來的發展方向開始感到迷茫，如何改進經營理念、優化經營模式、提升産業結構，最終突破發展瓶頸并實作可持續發展，是民營企業面臨的共同課題。企業社會責任是當今世界企業發展的重要時代潮流，是經濟全球化時代新的商業規則。進入新世紀以來，世界一流企業紛紛将社會責任融入公司戰略、管理體系和日常營運，将其作為核心業務的重要組成部分和提升責任競争力的重要手段。
利益相關方的參與是企業履行社會責任的動力和實作方式，由于中國企業社會責任發展目前尚處于起步階段，雖然履行社會責任的主體是企業，但同時需要社會各界的限制和廣泛參與。需要大家一起培育、營造有利于企業主動履行社會責任的良好氛圍，全面提高企業社會責任意識，舉辦這樣的調查活動，正是出于這樣的目的。
用媒體力量推動民營企業的社會責任
張朝輝（海峽都市報社副總編）
金融危機前後，特别是“三鹿奶粉”還有“汶川大地震”兩件事情，把中國企業社會責任給提出來了，關于企業社會責任的話題備受關注。随着泉州在境内外上市的企業日增，一批正在建構現代企業管理制度和打造責任競争力的企業将成為泉州新的标杆。在這個高度商業化的時代，作為民間人力、智力、财力資源最為集中的主體———企業，注定要在改善環境等促進社會可持續發展的長征路上，擔負起更多更主要的責任。而泉州，作為國内知名民營經濟聚集地，我們将目标鎖定在這些明星民營企業身上。
在履行社會責任、促進社會可持續發展的道路上，我們看到了不同的驅動力：首先，是企業在發展之路上發現了新的商業盈利模式，将社會責任變成了價值；其次，是政府加強了監管力度，将企業履行社會責任變成了參與競争的門檻；再者，就是媒體與公衆的輿論監督逐漸深入，将履行社會責任作為社會對企業立足地位的評判。
海峽都市報是一份有理想的報紙，他堅持愛心正義良知，辦報理念還有理性，立足福建，不僅讓市民喜聞樂見，還要對當地的經濟發展做出我們的貢獻。我們希望有更多的一些熱心CSR的企業加入到我們的團隊當中，共同将我們的世界，将我們身邊的事情，把它都做得更好。
CSR是一個泛的概念，細化到各個行業，會有一個新的概念。目前，泉州區域已經有20多家企業響應了我們的活動，其中，不少都是知名的上市公司，說明我們提出的社會責任概念，是得到企業們認同的。其實，不少民營企業已經在履行社會責任方面身體力行，不論是公益慈善，還是環保責任，但是，還沒有進行過系統的總結，至今，也隻有匹克一家企業系統地釋出了自己的社會責任報告。目前，企業的社會責任可以分為發展責任、法律責任、道德責任和慈善責任等四個方面。而中國需要建立第三方管理企業社會責任監管制度，在國内企業戰略承諾的内容，上海市浦東新區、廣東省深圳市等地已先後釋出了企業社會責任評估名額體系，不少地區近年來也在探索企業社會責任工作。我們希望，能夠用我們媒體的力量，在福建區域跨出第一步，希望未來更多的政府、企業和第三方機構加入其中。