來源：中國火箭軍
“調整組建一年就立功，‘新五班’的戰友真硬核！”連日來，火箭軍某旅某連開展“我為戰友點個贊”活動，五班班長、二級上士周開景得到的點贊最多。
在此前舉行的全旅表彰大會上，五班因綜合表現出色榮立集體三等功。但很多人并不知道，這個班在一年前剛經曆了人員“大換血”。
之前，按照上級部署，連隊結合使命任務調整優化人員配置，五班隻有2名下士保留了原專業崗位，周開景和其他幾名戰士，要麼是跨專業轉崗，要麼是剛下連的新兵，都是十足的“門外漢”。
由于專業素質過硬、兵齡較長、有一定的管理經驗，周開景被任命為五班班長。根據當年的年度訓練計劃，剛進行人員調整的五班很快要跟随機關執行重要任務。這意味着，在短時間内，周開景既要提升個人本領、勝任班長崗位，還要幫助幾名新兵快速掌握裝備操作技能。
思想壓力本就很大，打擊卻接踵而至。轉崗學習新專業沒多久，周開景就在一次實裝操作考核中“出了糗”：一個資料顯示錯誤，他沒能找到問題所在，幸虧同班的下士雷雨龍出手相助，才最終排除故障。
“作為一班之長，自己能力素質不過硬，怎麼帶領其他戰友進步啊？”周開景有些洩氣。
那些天，每當看到班裡文化牆上醒目的“人心齊、班風正、專業強、榜有名”12字智語，周開景都感覺如芒在背。為此，他刻苦訓練，虛心向班裡2名本專業下士請教，晚上加班加點學習專業知識，放棄周末休息時間投入實操訓練。
“感覺累時，我就看看文化牆上五班以前的戰友參加各種任務的照片，看看大家取得的成績和榮譽，渾身又充滿了幹勁。”周開景回憶自己的這段經曆時說，班裡的文化牆給了他很大鼓舞。
筆者了解到，在這個旅，每個班排都建有各具特色的文化牆。該旅上司介紹，為了營造官兵主動搞教育、時時受熏陶的良好氛圍，在潛移默化中激勵官兵成長成才，他們組織連隊認真梳理“榮譽資産”，在各班排建設文化牆。牆上除了展陳班排取得的重要榮譽，還有官兵制訂的年度目标。
周開景當時制訂的目标是“帶領全班把專業學精練強，完成好上級賦予的各項任務”。這話看似簡單，可要真正做到并不容易。一次全流程實裝演練，上等兵趙俊龍連接配接電纜時，發現電纜展開過長導緻彎曲，難以接入插口。周開景迅速組織大家處置，盡管問題得以解決，但整個流程逾時近1分鐘。
從那以後，周開景帶領全班與時間賽跑，大家結成互幫互助對子，嚴摳細訓，不斷夯實能力基礎，終于迎來了“高光時刻”——
遂行某重大任務資格認證考核來臨，周開景帶領全班進行電纜連接配接鋪設。這一次，他們不僅用時縮短了近2分鐘，還正确處置了考官臨機導調設定的各類特情，取得了優異成績。回到班裡，看着文化牆上自己定下的年度目标，周開景松了一口氣，臉上露出自信的笑容。
通過資格認證考核後，周開景帶着五班越戰越勇。去年底，旅裡組織軍事訓練考核，五班奪得某專業全旅第二名，加上在年度大項任務中表現突出，旅黨委給五班記集體三等功。
又是一年春來早。新年度訓練展開後，周開景和全班戰友再次來到文化牆前，撤下去年的年度目标，将“取得建制班軍事訓練考核第一名”的新目标貼了上去。