馬雲放棄了，阿裡要賣掉銀泰百貨

阿裡巴巴考慮出售銀泰百貨

開弓沒有回頭箭，阿裡的變革調整又擴大範圍了。

繼淘天變革、阿裡雲變革之後，這次阿裡将調整的手伸到了新零售領域。

最近有消息傳出，阿裡巴巴集團正在考慮出售其旗下的百貨和購物中心營運商銀泰商業，目前阿裡已經和幾家公司接洽，以評估他們對收購銀泰的興趣。截至發稿前，雙方暫未對此進行回應。

銀泰購物中心

事實上，關于這次出售的傳聞并非空穴來風。

早在2023年，當蔡崇信接替張勇成為阿裡的掌門人時，便有消息稱阿裡已經開始進行關于銀泰的出售談判。而在最近的一個月裡，阿裡也與潛在買家開展了相關會談。

種種迹象表明，阿裡出售銀泰似乎已經成為了一個預設的選擇。

值得注意的是，2017年，由阿裡牽頭的私有化交易為銀泰帶來了大約40億美元的估值。目前，銀泰在中國擁有超過100家商店和購物中心，對整個實體零售市場仍具有顯著的影響力。

如果此次順利完成對銀泰的出售，阿裡将獲得一筆可觀的收入。不過，市場環境瞬息萬變，目前銀泰是否仍能引起潛在買家的足夠興趣尚不可知，此次出售的結果仍是一個未知數。

但無論阿裡最終有沒有完成對銀泰的出售，其在新零售領域的雄心壯志和戰略布局顯然不會變。

對阿裡而言，出售銀泰的主要動機是整合業務資源、優化新零售結構，進而更好地布局新零售戰略，以應對市場的變化和未來的挑戰。

重要的不是結果，而是在分拆重組的大背景下，阿裡對其多年的“新零售”戰略進行重新審視和考量的過程，這代表着阿裡變革已逐漸滲透至新零售賽道，後續很有可能在該領域展開更為大膽的行動。

從行業層面看，阿裡出售銀泰是其将更多資源和精力投入到線上線下的融合發展中的重要步驟。

随着阿裡不斷深化變革，集團的新零售業務已正式進入新的變革周期。接下來，阿裡或許會将更多精力放在新零售業務的創新和變革上，繼續引領行業的發展。

阿裡為什麼要出售銀泰？

回顧阿裡與銀泰的合作曆史，我們可以發現，雙方的合作起始于2013年。

2013年5月，銀泰商業作為中國知名的百貨連鎖企業，經營着百貨店及購物中心，布局在中國一線及二線城市，如杭州等地。

而在當時，阿裡作為中國最賺錢的網際網路公司，已經線上上市場上取得了顯著的成就。随着業務的不斷拓展，阿裡決定進軍線下領域，并選擇與銀泰集團進行合作。

合作之初，雙方共同投身于“中國智能物流骨幹網”項目，也就是我們現在所熟知的菜鳥網絡。那個時候銀泰集團投入了16億元，持有菜鳥網絡32%的股份，是其第二大股東。

這次合作不僅标志着雙方在物流領域的深度合作，也象征着阿裡進軍線下邁出了重要一步。

通過這一舉措，阿裡開始将業務拓展至更廣泛的領域，與銀泰集團繼續探索新的商業模式和機遇。

同年10月，阿裡宣布與銀泰達成戰略合作，共同探索線上線下（O2O）的融合。在這期間，銀泰參與了天貓“雙11”活動，以其線下35個實體店的相關資源支援這一促銷活動。

2023年雙十一預購活動 圖源：銀泰百貨

進入2014年以來，阿裡與銀泰之間的合作愈發緊密。

阿裡首先通過入股銀泰百貨，成為了僅次于銀泰創始人沈國軍的第二大股東；随後在2015年，阿裡進一步增持銀泰股票，晉升為第一大股東，并由張勇出任CEO；2016年，銀泰商業集團宣布接受了阿裡巴巴的換股通知，此後阿裡對銀泰的總持股比例将達到27.90%，正式成為銀泰商業的最大股東。

銀泰創始人沈國軍

最終在2017年，阿裡以177億元完成了對銀泰的私有化。在此次收購中，馬雲給予了銀泰極高的溢價，使得銀泰完全融入了阿裡的體系之中，成為了阿裡在新零售領域的重要一環。

用張勇的話來說，“阿裡巴巴對銀泰商業的定位非常清楚，它将會是阿裡集團艦隊中的一艘主力艦，擔負線上線下零售百貨轉型更新平台的使命。”

帶着這個想法，阿裡在2019年提出了一個雄心勃勃的目标：在未來五年内再造一個銀泰百貨。

隻可惜，市場的變化總是出乎意料。

随着低價消費的崛起，主要分布在國内一二線城市的銀泰不再像過去那樣受到消費者的青睐，阿裡隻好另辟蹊徑。

此後，阿裡開始逐漸将盒馬作為其新零售的主力業态，以期進一步擴大在新零售領域的影響力，不斷拓展新零售版圖。

但是，由于過去對市場的誤判，阿裡錯失了下沉市場的先機，新零售業務也面臨着巨大的挑戰。

除了出售銀泰之外，盒馬作為阿裡的新零售業務代表，也曾傳出過計劃出售的消息。此外，盒馬的上市計劃被暫緩，其整體業務仍處于虧損狀态。

盒馬的業态嘗試時間線 圖源：觀潮新消費

這些消息無疑加劇了市場對阿裡新零售業務前景的擔憂，将其新零售焦慮持續暴露在大衆面前。

種種挑戰和壓力表明，阿裡在新零售領域的探索并非一帆風順。盡管阿裡的初衷是通過新零售戰略來推動業務的增長和轉型，但現實中的困難和挑戰使得這一程序比預期更為複雜和艱巨。

或許正是基于這樣的考慮，阿裡才會選擇出售銀泰，将整合資源、優化業務結構作為新零售布局的重點，力求在新零售領域取得更大的突破和發展。

新零售的發展已勢不可擋

衆所周知，傳統零售業務一直存在很大的局限性，這些局限性主要表現在以下幾個方面：

首先，由于傳統零售依賴于實體店面，其消費閱聽人往往局限于特定的地理區域，難以實作跨地區的拓展和覆寫。

其次，庫存管理也是傳統零售的一大挑戰，需要耗費大量的人力和物力進行庫存盤點和監控，以確定商品供應的及時性和準确性。

另外，傳統零售在營運過程中需要投入大量的人力、物力和資金，會面臨諸如高租金、高人工成本等經濟壓力。

從行業的角度看，傳統零售模式的局限性相當突出，已無法适應時代發展的步伐。這些局限性不僅會制約傳統零售業務的拓展和覆寫範圍，也會使其在應對市場變化和滿足消費者需求方面顯得捉襟見肘。

相比之下，新零售模式往往借助的是先進的技術和創新的商業模式，更為适應時代發展的需求。目前這種模式正在通過線上線下融合的方式，改變着整個零售市場的遊戲規則。

正如馬雲所言，純電商時代将很快成為過去，未來屬于新零售的時代。新零售的發展已勢不可擋，阿裡、京東等電商平台不約而同地開始深化布局，緻力于在該市場中占據一席之地。

以京東為例，從全管道上線“京東新百貨”，到整合七鮮、京東拼拼等業務成立創新零售部，京東的新零售動作已經越來越頻繁。

圖源：京東App

目前看來，無論是阿裡、京東還是其他電商平台，都在通過不斷探索和嘗試新零售業務，努力在市場中占據有利地位，為整個零售行業的發展帶來更多的機遇和可能性。

在新零售市場中，唯一不變的其實隻有變化。阿裡們隻有積極支棱起來，不斷變革和創新，才能徹底打開新零售的未來之門。

作者 | 李響