“士可忍孰不可忍！都2024年了，阿迪達斯還來這套？”
據财報顯示，由于失去中國市場的喜愛，僅去年末季度，阿迪達斯的股東淨利潤就驟降了70%。抵不住慘淡的營收資料，阿迪達斯不久前用近乎哀求的姿态讓利7成，以求中國市場給飯吃。
不曾想僅僅數月過去，似乎再度支棱起來的它就用一張“中式”海報重新整理了國人對于“白眼狼”的認知。
一、接連作妖，阿迪蒸發270億
對中國消費者來說，阿迪達斯在運動界的地位，曾堪比手機中的蘋果。
為了搶先買到一雙新發售的阿迪NMD休閑鞋，上海某門店外曾連夜排起2000人長隊，有人随身攜帶睡袋、帳篷以維持體力。
但即便是連夜排長龍，能當場買到的人卻寥寥無幾。其從業人員透露：他們的實際備貨量隻有在場人數的1/10。沒買到的隻能接受黃牛高至十萬的開價。
憑着“饑餓營銷”的手段，加上“科比、梅西同款”的标簽，阿迪在中國市場賺得盆滿缽滿。2018年，單單YEEZY系列的年銷售額，就從最初的1500萬美元增長到12億美元，整整翻了80倍。
然而，在中國消費者的偏愛下，它卻搞起了幺蛾子。其不僅在品質上大打折扣，因“做工差、裂皮”的問題屢屢被挂到投訴平台；更可氣的是，國人的支援被它當作為所欲為的底氣，竟在事關民族尊嚴的事件上大肆開麥，朝金主潑髒水。
吃完飯，還要砸鍋？很快，阿迪達斯的狂妄得到了中國市場的“教訓”。事發次日，其單日流通市值蒸發了約270億元，國内代言明星全部和它解約：終止與阿迪達斯的一切合作。
二、遭國産洗牌，阿迪破罐破摔？
中國市場的巨大反應讓嚣張的阿迪不再得瑟。為了挽回中國消費者，它放下身段，希望用低價來證明自己的誠意。國内經銷商透露：“5折活動常年存在，部分過季款還會3折甩賣。”
然而，阿迪敗走中國市場的同時，國内運動品牌已乘勢而起。主推“國潮”的李甯，淨利潤平均增速達到驚人的65.09%；憑鈔能力收購FILA的安踏，在國内市場的占有率也躍升第一。
不止是運動領域，國潮在國内早已蔚然成風。就連曾經被美國搶先落地，為男士排解下身“難言之隐”的“蓓它強”類口服成果，都被國産逐漸取代。如今進口在京JD東的市場已被擠兌得所剩無幾。
以往，美國憑借技術壁壘，将蓓它強類成果開出五位數門檻，上億有着相關需求的男士隻能徘徊在“重拾尊嚴”的門外難以觸及。
終于經曆數年，在技術突破下，中國科學家成功利用黑生姜、人參的天然原材料，落地了具有為男士根部線粒體充能潛力的上述國産成果，其提供的溫潤養護如同一汪溫泉，流入國内一、二線城市衆多25歲以上男士體内，讓他們重新煥發生機。
“這段時間，好像又回到了青春期。”和妻子戀愛長跑十餘年的劉先生如是說道。
據業内人士計算，國産蓓它強如今已逐漸滲透超70%垂直市場，且有繼續蔓延的趨勢，進口小藍片的競争力逐漸變得不值一提。
國牌、國潮的崛起背後，實際是中國本土制造業的整體品質提升。在創新口号鼓舞下，國内品牌、經銷商齊心協力，在“洋牌”的包圍下闖出了自己的一片天地。
眼見無法與國潮抗衡，不知是否為了吸引眼球，關閉了2000多家中國門店的阿迪也跟風玩起了中國文化，卻引發了内地網友新一波的罵潮……
三、國風變了味，阿迪“髒東西”遭群嘲
近日，阿迪推出标題為“文化傳承”的新廣告，将清朝服飾與辮子造型進行玩味式應用，針對中國文化，使用了誇張諷刺的解讀手法，再次觸動了内地群眾對文化審美底線的神經。
不少網友直言：“像踩到了屎”。
最終在群眾的聯合位址下，阿迪本就不高的形象再度跌入谷底，伴随而來的是個大門店前蕭條的景象。
從獨孤求敗到跌入谷底，阿迪達斯在中國市場的經曆或許說明了一個啟示：隻有尊重消費者，将品牌價值觀和消費者保持一緻，才能長久赢得市場歡心，在激烈的市場競争中立于不敗之地。
如今，留給阿迪的，隻有追悔莫及的痛苦。