華為鴻蒙，大破大立
出品 | 虎嗅科技組
作者 | 丸都山
編輯 | 王一鵬
頭圖 | 視覺中國
昨日之後，不會有人再去懷疑華為與安卓割席的決心。
1月18日下午，華為宣布HarmonyOS NEXT開發者預覽版開放申請，按照官方的注解，這個版本的鴻蒙系統有個更加通俗易懂的名字——“星河版”，呼應着四年前餘承東在開發者大會上的那句“沒人能夠熄滅滿天星光”。
與前代鴻蒙系統相比，HarmonyOS NEXT的系統底座由華為自研完成，僅支援鴻蒙核心及鴻蒙系統的應用，不再相容安卓應用，也不支援打開APK檔案（安卓系統應用程式包）。
同時，對于應用開發者來說，以後開發鴻蒙系統的應用，将不再是對安卓版本進行适配平移那樣簡單，未來在iOS和安卓之外，網際網路廠商需要維持第三套應用開發班底，勢必會增加企業的日常經營成本。
這對于華為和網際網路廠商來說，會是一樁雙赢的生意嗎？
鴻蒙原生，一場曠日持久的陽謀
一個容易被忽略的事實是，華為可能是國内對商業節奏把控最精準的公司。
對于原生鴻蒙，業界普遍關心的問題還是“有多少應用廠商願意跟進”？
在昨日的鴻蒙生态啟動儀式上，華為終端雲朱勇剛正面回答了這一問題，“目前首批200+鴻蒙原生應用已啟動開發，其中100+完成了鴻蒙原生應用Beta版本。”值得一提的是，這200多個APP囊括國内使用者日常使用的絕大部分頭部應用。
按照華為方面的估算，今年年底将有5000+鴻蒙原生應用啟動開發。
HarmonyOS NEXT的第一次公開亮相是在去年8月的開發者大會，包括微信在内的首批應用宣布接入原生鴻蒙是在去年10月。也就是說，在不到半年的時間裡，華為完成了一套獨立生态的初步搭建工作。
如此驚人的效率，是因為華為在國内無與倫比的号召力？還是有着更深層次的原因？
回到2019年，這事或能找到些許端倪。這一年的8月，華為正式釋出了鴻蒙系統。如果當時有人說華為是在“PPT做系統”，華為大概是無力反駁的，因為在一場面向開發者的會議上，華為沒有展示過一行代碼示例。
但華為也的确有自己的苦衷。在那一年的5月20日，谷歌宣布斷供華為GMS服務，該事件發生10天後，華為宣布鴻蒙項目“備胎轉正”。
“趕鴨子上架”？也不全是，華為對于鴻蒙系統有着明确的定位：全場景分布式OS，可以實作子產品化耦合，對應不同裝置可彈性部署。
這些名額充分說明，鴻蒙在技術底座的搭建階段，華為就沒指望這個系統單獨為智能手機服務，而是将目标鎖定在了IoT上。
而華為戰略的精妙之處在于，你總能在更早的時間線裡，為其找到鋪墊：在2019年3月的華為HiLink大會上，餘承東首次提出了“1+8+N”戰略，即以手機為核心的全場景智慧化（物聯網）戰略。這表明即便華為沒有受到外部制裁，未來大機率也會推出一個更加适用于IoT戰略的微核心作業系統。
是以，某種程度上，鴻蒙系統算是外因與内因合力産生的結果，它的突兀更多展現在時間上，而非自身定位方面。
對于華為而言，鴻蒙系統基于微核心、分布式OS的特性，也很好地将手機廠商間圍繞性能的比拼，強行拉到生态比拼的層面，彌補了自身在晶片上的受限問題。
當然，初代鴻蒙更多是在解決“備選系統”的有無問題。2020年，華為釋出了Harmony OS 2.0，在這個版本中，鴻蒙系統已經具備了作為手機系統和IoT連結中心的基本架構，比如分布式軟總線、在應用和裝置的開發層面實作一次開發、多端部署。
此後幾年，鴻蒙系統進入平穩發展階段，到Harmony OS 4.0釋出時，搭載鴻蒙系統的終端裝置數量已經超過了7億台（包括IoT裝置），華為開始逐漸逼近那條過去幾年反複提及的“生死線”。
華為方面曾結合PC與移動産業的發展曆史進行過估算，16%的作業系統市場占有量是個分水嶺，超過這條線就能取得成功而不被市場淘汰。
由于目前華為仍無法搭載GMS（谷歌移動服務），是以這條“生死線”更多是專指國内市場，而就第三方調研機構CounterPiont Research最新統計資料顯示，目前鴻蒙作業系統在國内占比已經達到13%。
資料來源：CounterPoint Research
說到這裡，可以總結一下華為目前手中握有的幾張關鍵底牌：系統層面，鴻蒙的底層架構已經完備；硬體層面，系統跨端能力完全跑通；使用者數量，已初步具備産生規模效應的标準。
至此，華為隻要解決生态夥伴和軟體應用的問題，就可以剔除掉安卓的底層代碼，讓使用者通過微核心系統獲得更加流暢的跨端互動體驗。
是以在今年開年，我們看到了鴻蒙的重心開始從“南向開發”轉為“北向開發”。
軟體生态，才是鴻蒙的真正挑戰
所謂“南向開發”與“北向開發”，前者是指向下相容各種硬體，而後者是指向上提供接口培育更多的軟體APP。
就目前來看，“北向開發”的難度要大得多，這意味着網際網路廠商要真金白銀地搭建另外一套應用開發團隊，同時如果原生鴻蒙無法到達預期的獲客水準，廠商也不得不負擔額外的沉沒成本。
當然，根據不同應用廠商的體量，也需要進行分類讨論。
對于頭部應用廠商而言，是否跟進原生鴻蒙，并不是一個值得糾結的問題。原因在于，應用廠商在與手機廠商的利益配置設定中，其實大多數時間處于弱勢地位。
一個最典型的例子就是發生在2020年末的那場“華騰大戰”。
彼時，華為宣布将多款騰訊遊戲從華為應用商店下架，由于騰訊不滿華為應用商店過高的付費抽成，單方面宣布修改條約，以做回應。值得玩味的是，原本業界預計的拉鋸戰并沒有就此爆發，在不到24小時後，看似強硬的騰訊方面就做出了妥協。
個中道理也很簡單，騰訊旗下遊戲，很難在繞過手機系統的各種安全警告後，于第三方管道中完成下載下傳——手機廠商所掌控的應用商店，就是網際網路大廠們在移動端的命門。
盡管目前華為手機的市場占有率不及2020年，但不可忽視的一點是，從華為旗下剝離出的榮耀，部分機型仍為使用者保留着推送鴻蒙系統的選項，而根據Canalys的統計資料，在2023年第三季度，榮耀在國内的市場佔有率達到了18%。
中國大陸智能手機2023Q3出貨量及市場佔有率，資料來源：Canalys
加上華為在Mate系列回歸後的強勢表現，兩者在鴻蒙系統上的使用者群體是頭部應用廠商絕對不會割舍的對象。
而對于那些中遊應用廠商，則大機率會審慎跟進原生鴻蒙。
一位網際網路産品經理向虎嗅表示，如果隻是單純地做鴻蒙應用開發，其實成本并不算高。“比如我現在組建一個小團隊，可能隻需要1-2個月就能完成實作60%功能的MVP版本（最小化可行産品）應用。”
不過，還要考慮到後續疊代帶來的成本壓力。“如果是一個功能較為複雜的APP，在完成初代版本的開發後，我需要進行有針對性的功能植入，這個過程依照資料回收的評估結果而定，其時間可能長達半年到一年，這意味着應用開發團隊的長期成本驟增50%（對比此前的iOS端和安卓端）。”
此外，這位産品經理指出，HarmonyOS Next作為一個新的作業系統，應用開發團隊也必須考慮到這個系統的基礎能力是否完備，安全漏洞是否能及時修複等問題，相關的研發成本可能會進一步提高。
是以對于中遊應用廠商來說，他們很難直接将自家應用綁定在原生鴻蒙上，當下很可能會持謹慎的觀望态度。
對于小微型應用廠商，乃至個人開發者來說，即便主觀意願上想搭上鴻蒙這趟快車，客觀條件也是相對受限的。最直接的問題是，原生鴻蒙的開發語言以ArkTS為主，完全不同于iOS工程師使用的Swift語言，以及安卓工程師使用的Java語言，這對于上述廠商及個人開發者來說是個不小的挑戰。
當然，華為方面也在積極地為應用廠商們提供幫助。
在去年8月的開發者大會上，華為宣布啟動“鴻飛計劃”，該計劃預計未來三年為生态合作夥伴提供百億元的資金支援，除了技術支援和營銷支援外，華為還準備為應用廠商共享流量入口，甚至直接通過開屏廣告和特色欄目為原生鴻蒙應用引流。
一樁價值萬億的生意？
按照華為的計劃，HarmonyOS NEXT将在今年二季度釋出開發者Beta版，四季度将正式釋出面向消費者的商用版本。屆時，這個華為苦心經營五年的生态系統，能給行業帶來多少機遇？
最直接的改變是，行業移動應用開發的紅利将被重新釋放。
這裡我們可以對比一組工信部此前披露的資料：2022年1月-2月，中國移動應用開發者數量為104.2萬個；而到了2023年5月，國内移動應用開發者數量下降到82萬，其中安卓開發者24萬，蘋果開發者58萬。
這并不是一個偶然現象，宏觀來看從2020年開始，移動應用使用者增長速度就進入持續性下滑階段，并逐漸走向存量市場，相應地市場對應用開發工程師的需求也在不斷減少。
但目前來看，移動應用廠商對原生鴻蒙的需求将直接改變行業的現狀。
根據智聯招聘平台資料顯示，2023年1-10月鴻蒙工程師平均招聘薪資達到17573元/月，顯著高于同類開發工程師。
而大廠搶人的工作也早已開始，美團的鴻蒙基建工程師崗位月薪範圍在4-6萬元之間；京東釋出的前端架構師（鴻蒙方向）崗位月薪範圍在4-7萬元。
在昨天的鴻蒙生态啟動會上，華為還公布了一組數字：截至目前，已有305所高校學生參加鴻蒙活動，268家企業參加鴻蒙生态學堂，38萬+開發者通過鴻蒙認證，這些都将是為鴻蒙應用開發工作的後備力量。
另外，在HarmonyOS Next正式商用後，過去汽車及IoT裝置使用的Open Harmony（開源鴻蒙）系統也将被前者替換，有望實作與手機之間在系統層面的徹底打通，進而形成生态閉環。
對于使用者來說，生态閉環意味着資訊安全能夠得到保障、跨端協同互動體驗更佳，而對于華為來說，生态閉環友善統一更新，也能夠降低日常的運維成本。
同時，生态閉環也意味着更強的使用者粘性，以及在管道分成上掌握更多的話語權，可以參考蘋果的“圍牆花園”，一旦生态閉環形成，華為與其他安卓廠商将完全不在一個層級。
“鴻蒙将打開萬億産業新藍海”，在昨天的鴻蒙生态啟動會上，徐承東誇下這樣的海口。
我們無法确認這個萬億産業的目标能否實作，但在手機廠商“卷生卷死”的今天，能夠有國内廠商願意以“大破大立”之姿做出改變，無論結果如何都應該值得鼓勵。