廣大離職員工緻山東旭輝銀盛泰集團的一封聯名公開信
山東旭輝銀盛泰集團，集團總裁耿旻黎：
最近山東旭輝銀盛泰集團的“緻山東旭輝銀盛泰全體員工的一封信”（附在本文末尾），在地産圈内流傳甚廣，而且還調用一些自媒體資源加以轉載傳播，貌似“澄清事實”并急于“穩定軍心”，而在強大的“全國房地産企業十五強”的經營主體面前，又号稱“合作之王”的旭輝控股，可以輕而易舉的利用強大的媒體資源運作洗白。但在我們這些離職員工眼裡這就是一套可笑的文字把戲，更是一種無用的“口水仗”。其實打嘴炮沒有任何意義，尤其是還占用一些公衆媒體資源來文過飾非。
從山東平台已離職員工（包括行将離職員工）眼裡，讀解這封信其實不難：
1、文過飾非、颠倒事實、轉移“焦點”、模糊視線：
股東層面的糾紛是非，對于離職員工根本不感興趣：天上神仙打架，與草民何幹？而平台管理班子如果老老實實的解決一個個的實際問題，比搞文字搞輿論戰更能展現格局和境界。
2、即當婊子又想立牌坊，身心口完全不合一：
對外宣傳是一個上市公司的主力正面形象，所行所為實則很不“體面”。對待員工的切身利益，能拖就拖，能忽視就忽視，天天“扯口号放空屁”，翻手為雲覆手為雨。
3、無論做企業還是做人，都要恪守底線：
良知，那就是“道”，即是“天道”，也是“人道”！而目前出現這些暴戾之氣，根本還是“良知”出了問題，對吧？耿總裁！
衆所周知房地産行業在周期中進入了低谷，各家有各難，服務地産企業的員工都能有一定的了解和認知，大勢環境都不好，國家大家小家都要面對如何去渡過這個漫長的冬天？都說“沒必要撕破臉，好說好散”，尤其在山東這個“孔孟之鄉”禮儀之邦。而在這個最難過的周期裡，也最能檢驗一個企業的“良知”。社會的“道德”的主力擔當，不正是各個企業經營主體對待“弱勢群體”的人性細節展現出來的嗎？“企業道德”不是上市公司用來粉飾的報表，不是平台總裁每次開會的排位座次，也不是拿股東層面之間的分歧來混淆轉移視聽的“幼稚行徑”。
既然是公開信，那就說三件具體的事情，請耿旻黎總裁拿個本子記好了，回去找找集團相關上司關起門來認真研究一下解決方案。
1、随意拖欠員工薪資，關鍵是“有錢也不發”。
公司哪個月的工資正常發放過？社保、公積金等基本福利也月月延遲。延遲變成了常态，短則半月，長則數月。明面上永遠都在說如何保障員工的工資，做了多少的努力，現實恰恰是，耿旻黎作為總裁坐在辦公室裡“運籌帷幄指點江山”，如果不跟自身的利益相關，從來不關心哪些錢用于發放員工工資。其實實際沒錢也都了解，關鍵是城市公司賬面資金有富餘，都按住不發甚至設門檻打壓一線積極性，這就叫人很難“了解”，員工工資從來不是第一順位加以考慮。既要“馬兒不吃草還要馬兒往前跑”，這個“既要還要也要更要”的反人性思維展現的一覽無遺。
2、大環境裁員但結合着“清洗”，動機不純。
2023年底，離職員工規模激增至500人，所謂“暴力裁員”，暫且不說社會風評緯度的評價，對于企業自身的經營連續性和合理性都産生巨大的破壞力，口口聲聲說“保傳遞”？那企業靠什麼保傳遞？靠資金，還要靠人！平台公司的“暴力裁員”能把一個個在建項目，一個個承載着傳遞任務的項目，從項目總到項目PM這樣完整的項目團隊整體裁撤？
好，裁了就裁了，反正都活得很艱難，隻要企業大大方方，也就好說好散。但是，前腳人力部門以大環境不好，哄着騙着大家簽完離職協定，轉身耿總裁就安排從旭輝集團調來人員給這些項目和部門及時補上了缺，甚至還打着支援的旗号增加人！
一出一進，這叫優化裁員嗎？這叫換上他自己的人！但凡有點腦袋的，可以自己腦補一下。
3、已經具備返本條件的項目，故意忽視“拒不返本”。
以前的地産界愛玩“強制跟投”，所謂利益深度捆綁，共同進退。意思是“大家都一條船上的人”。可是到了“退”這個階段，我們覺就有點像泰坦尼克号，頭等艙的乘客已經坐船逃走了，而下等艙的底層員工還在“冰海求生”，連塊舢闆都沒找到。
那可是員工一個個家庭乃至家族的血汗錢，那是離職被裁之後的每個家庭每天的菜米油鹽醬醋的日常開銷，過渡期間的生活來源和希望，可不是歌曲裡的“幾兩碎銀子”。
到目前為止，據說集團内部已經走完審批流程可以返本分紅的項目10多個；已經符合返本分紅條件，而故意刁難不予審批的項目近10個。面對廣大離職員工的多次維權申請，期望得到關于跟投本金返還的正面回報，耿總裁卻始終未出面進行溝通，僅以自己已經完成審批，而旭輝集團汝海林總裁仍未審批為由，将責任完全推卸給旭輝集團。
舉個例子吧：靈犀灣于2023年1月31日已經“歸邊”了吧？是不是在2023年1月已滿足跟投返本條件？但截至目前離職員工的跟投本金一分沒見到返還。但是2023年7月28日《青島靈犀灣項目返本申請流程》已審批至旭輝集團總裁汝海林，請問長達5個月的漫長歲月裡，耿旻黎總裁與汝海林總裁溝通過幾次關于靈犀灣返本的事？耿總是如何有勇氣寫出“對于員工跟投，公司去年已經采用過現金、抵房等多種形式逐漸解決積壓的問題，後續也會采用各種方法，依據公司制度及跟投協定的約定陸續解決剩餘跟投，盡最大努力維護員工的切身利益。”這樣厚顔無恥的話的？
或許，耿總裁忘了曾經親自釋出了一個關于解決跟投本金及分紅的關鍵規則：“未來項目資産處置、熟化資金回收的10%用于歸還員工跟投相關資金”？
2023年12月，德州博觀天麓項目出售了51%股權，成功回籠資金2.2億，但耿總裁再次以旭輝集團不同意為由拒絕支付員工跟投款；前期好不容易争取到的通過抵房解決星瀚城項目跟投返本的抵房協定在用印流程審批完快兩個月了也遲遲沒有蓋章給員工，而且聽說通過抵房解決跟投的方案因為旭輝集團不同意也停止執行了。
事實上，耿旻黎總和汝海林總，你推我來我推你的二人轉把戲，演的也太過了吧？這封信，就是希望山東旭輝銀盛泰集團在平台總裁負責制之治理下的耿旻黎總裁。别天天這個“聲明”那個“号召”。實實在在的，回歸于事實和問題本身，别搞花裡胡哨的“文字般若”，咱一件件的解決，不僅僅給廣大在職員工，還要給廣大離職員工一個切實的交代。
為了證明這些事實的真實性，廣大離職員工也發起了聯手簽名，也會對自己的言行舉止負責，以下為簽字蓋章：
來源：青青島社群 > 青島樓事