對于王健林和王思聰父子來說，34歲似乎有着什麼“魔咒”。
1988年，34歲的王健林創立了萬達集團。
并在25年後靠着萬達集團，登上了首富的寶座。
2022年，王思聰34歲，也鬧出了不小的動靜。
那一年，他退出了萬達董事會，不再擔任任何董事職務。
他的退出，意味着王健林再次成為了萬達集團的掌權者。
但這似乎并不是故事的結局，而是一個商業帝國逐漸走向沒落的開端。
時間僅僅過去了一年，萬達集團就總共抛售了9座萬達廣場。
僅是2023年12月末，短短的5天時間裡。
它就賣掉了太倉、湖州、廣州蘿崗和上海金山這4座萬達廣場。
而被賣掉的9座廣場中，位于上海的便有3座，相當于把“金饽饽”拱手相讓。
不隻是萬達廣場，萬達酒店、萬達電影和萬達商管也是紛紛易主。
據2023年《胡潤榜》的統計，王健林的身家從前一年的1000億下降到了470億，跌出了榜單的前10位。
連年上升的馬化騰、黃铮，以及榮獲中國首富的鐘睒睒，和他呈現了明顯的對比。
盡管萬達集團的大動作引發了外界的關注，69歲的王健林依舊忙碌，依然在按部就班地外出考察。
但個中滋味，恐怕隻有他自己知道。
當初王思聰退出董事的時候，就曾有人猜測，王健林是怕将來兒子承擔自己的債務，才會把他從萬達踢出去。
也有人說，王健林這是在下一盤大棋。
王健林的真實目的，無人知曉。
我們唯一知道的是，在這個實體經濟集體走低的風口浪尖。
王健林，确實是腹背受敵。
01 軍人家庭出身
出生在上世紀50年代的王健林，曾經走的是根正苗紅的人生道路。
因為他的父親是一位老紅軍，參加了許多戰役，也經曆過萬裡長征。
父親的經曆，對他産生了很大的影響。
16歲那年，王健林還不知道自己日後是中國的商業巨頭。
但此時的他已經清楚，想要出人頭地，就一定要走參軍這條道路。
在當偵察兵的7年時間裡，他在最北邊的嚴寒山林裡，接受着極為艱苦的訓練。
而職位也在訓練中，一步步地晉升。
王健林原本以為，憑借自己堅毅且執着的性格，總有一天能夠當上将軍。
可在28歲的這一年，他卻趕上了“百萬裁軍”。
當時許多人覺得，他轉業回地方是無奈之舉。
否則以他的打算，必然會在部隊待一輩子。
他卻說，這是自己的一個重要的人生選擇。
因為偵察兵出身的他，明确捕捉到了上司講話中有幾個重要的字眼——以經濟建設為中心。
但他并未第一時間進入商海，而是成為了一個辦公室主任。
他在等，等一個重要的契機。
很快，為期5年的停職留薪，鼓勵公職人員下海經商的政策便下發了。
很多人第一時間下了海，王健林自然也有了打算。
但在他正式下海之前，卻需要先解決自己的人生大事。
02 立業之前先成家
王健林轉業時，已經33歲了。
他打算着先立業，可老家總是來電讓他先成家。
畢竟，父親王義全此時已經70多歲，想要感受兒孫繞膝的天倫之樂了。
于是經朋友的介紹，他認識了比自己小4歲的林甯。
和王健林一樣，林甯的父親也是一位老紅軍，并且參加了多場重要的戰役，戰功赫赫。
林家有5個子女，林甯是家裡唯一的女孩，從小就是家裡人的掌上明珠。
但出身将門的女孩，性格大多是爽直、大方。
林甯也不例外。
軍人出身的王健林，一見面就被她所吸引。
那個時候談對象，速度可以說是“神速”。
隻要相看的時候看對眼兒了，緊接着就是談婚論嫁。
王健林和林甯在定下關系後，很快就步入了婚姻殿堂。
婚後的第二年，著名的“娛樂圈紀檢委”王思聰，出生了。
不過，顯赫的家世注定林甯不會隻當哥家庭主婦。
早在和王健林結婚之前，林甯就創立了自己的林氏集團。
其公司經營的範圍，涉及到了裝修、餐飲、娛樂、對外貿易等領域。
經商能力突出，她的交際能力也不容小觑。
不僅和國外的王室成員相熟，娛樂圈中也有不少她的朋友。
見妻子早已在商海大展拳腳，完成人生大事的王健林，自然也等不下去了。
兒子出生之後，他就成立了自己的大連西崗開發公司。
而他瞄準的領域，則是舊城改造。
03 創業初期
王健林決定下海的時候，已經有不少房地産公司了。
但這些公司，基本沒有做舊城改造了。
雖說舊城改造，還隻是一塊沒人動過的大蛋糕，可王健林要想做第一人，也并非是容易的事情。
為了拿到開發名額，他是求爺爺告奶奶，跑了無數趟。
最後市上司被他煩透了，指着北側的棚戶區，讓他改。
一聽北側棚戶區，王健林的心裡便是一咯噔。
那邊的棚戶區，可以說是大連最破爛的棚戶區。市屬的三家國有企業房地産公司，都對這塊地方避之不及。
他一個剛成立的小公司，哪裡能承接這樣的項目？
王健林面露猶豫，市上司又發話了：隻要把這個項目幹成，所有名額都給你批。
為了公司後續的發展，他隻能硬着頭皮接下了。
但誰也沒有想到，他會靠着這個項目賺了人生的第一個“1000萬”。
盡管一開始還有些擔憂，但确定自己要蓋之後，他就決定要蓋不一樣的房子。
當時，大連的房子幾乎都沒有明廳和衛生間。
王健林就給每套房子都加了明廳和明衛，還把木窗改成了鋁合金，給每家每戶安裝了防盜門。
那時，大連最好的房子，房價也不過是每平方米1000元左右。
而王健林的房子一經推出，就賣到了每平方米1500元左右。
順利的開局，讓王健林有了不少信心。
但他不知道的是，考驗還在後面。
1993年，王健林接下了一個完成一半的工程。
原以為中途撿了個“大元寶”，沒想到卻是“一塊難啃的骨頭”。
居民動遷，還有2000多戶沒有遷走。
地沒有騰出來，意味着他無法動工。
要想重新啟動這個工程，王健林至少要先投入2000萬。
他決定跟銀行申請2000萬的貸款，可他前前後後跑了50多躺，吃的都是“閉門羹”。有
無奈之下，他直接堵到對方的家裡。然而，對方甯願在家裡躲上兩天，也不願意松口。
幾十年，他回憶起這件事情說當時覺得是“恥辱”，“覺得太卑賤了”。
因為始終拿不到貸款，心焦的王健林長達9天9夜沒有睡覺。
吃藥不好使，打針也沒有任何用處。
等到第10天，他的精神開始恍惚，還開着會就直接暈死過去了。
後來，有人給他出了個主意：釋出高回報的債券。
靠着這個主意，已經改名為萬達的公司，才順利挺過這個項目。
活了下來。
04 萬達轉型
活下來的萬達，經過幾年時間逐漸做大做強。
但這個時候，王健林又意識到了新的問題。
起因是公司裡的兩個員工，突然被檢查出了癌症。
每個人的治療費用，至少要100萬。
王健林幾乎沒有猶豫，替自己的兩個員工掏了醫療費。
但這件事情，讓他意識到公司不能隻在房地産領域幹下去。
因為房地産公司的現金流不穩定，當時萬達要拿出這200多萬，稱得上是咬着牙拿出來的。
如果現金流一直不穩定，一旦出現問題，公司該怎麼辦？
從這個時候開始，王健林開始嘗試踏足其他領域。
他辦過醫藥，做過超市，開過工廠，卻都失敗了。
最終王健林拍闆決定，走商業地産的道路。
但他沒想到的是，商業地産的水“深不可測”。
不過3年的時候，他面臨的訴訟多達200起，精力幾乎都用來打官司了。
不行，還得摸索出新的模式。
功夫不負有心人，還真讓王健林摸索出了“城市綜合體”的開發模式。
也就是在建設萬達廣場的同時，周圍也修建寫字樓、商業街和較高價的電梯大廈。
建成之後，把寫字樓和較高價的電梯大廈賣掉，以此來回籠資金，然後再去經營廣場裡的商業鋪位。
萬達廣場旺了，也會帶動周圍寫字樓和較高價的電梯大廈的升值。
這種模式，可以保證現金流穩定。
然而，王健林還沒放松多久。
滅頂之災，來了。
05 兩次危機
2017年，“信貸風險”阻擊了萬達集團的資金鍊。
更是以欠下了4000多億的債務。
萬達集團董事會紛紛要求王健林，必須立馬給出可行的方案。
否則，将免去他的董事長職位。
當時，不少人覺得王健林要倒了，萬達集團也挺不過去了。
但那年7月，他當機立斷地将萬達旗下的文旅和酒店項目，通通打包賣給了融創和富力。
據說，當天和富力簽約的時候，在雙方談好6折的基礎上。
對方再次提出了砍價，氣得王健林直接把杯子給摔了。
即便回籠了資金，但在龐大的債務面前，這些資金卻是杯水車薪。
就在這關鍵的時候，林甯站了出來。
為了穩住丈夫在萬達的掌控權，她主動将自己在萬達的股份，轉讓給了王健林。
随後，她又将名下的字畫珍藏低價變賣，籌集到了2000多億。
靠着妻子的支援，以及自己壯士斷腕的決定。
王健林，可以說是驚險地度過了這次難關。
就在外界驚歎他的果決時，危機再次席卷而來。
2023年，珠海萬達商管的上市之路，始終看不到任何的希望。
為了不掏出380億，去從投資者的手裡回購股權。
王健林一邊抛售萬達廣場，一邊還把商管的股權送人。
看來他是鐵了心，要在這波地産寒冬當中，“割肉”求生了。
雖說“割肉”求生，他不是第一次了。
但如今，他即将年過七十。
兒子王思聰似乎又還擔不起重任，依舊沉迷于和女網紅們開派對的遊戲人生中。
扛過這場危機，他還能東山再起嗎？
結語：
都說創業難，守業更難。
不止是王健林，如今國内各領域的龍頭企業，幾乎都經曆過重重危機。
華為和任正非，在2002年就遭遇了生死存亡的關頭。
那年，華為的業績罕見地出現了負增長，導緻全體員勞工心惶惶。
當時，任正非偏偏患上了抑郁症，以至于做了半年的噩夢。
十幾年後談到當時的境遇，他仍然忍不住紅了眼眶。
再看30年前的馬雲，在經曆第四次創業失敗後。
他終于忍不住在雪地裡，失聲痛哭。
還有2008年遭遇資金鍊問題的劉強東。
因為害怕拿不到融資，京東随時可能解散。
他一夜之間白了頭。
還有前段時間的俞敏洪，為了應對東方甄選突然爆發的“小作文”風波。
不是站出來解釋，就是向大衆道歉。
曾經叱咤風雲的大佬，為了挽回路人緣，把姿态放到了最低。
其實，這是個最壞的時代，卻也是個最好的時代。
壞在，它充斥着重重危機；好在，還有變革的路可以走。
這兩天，京東和阿裡巴巴的“貓狗大戰”，可以說是占據了頭條。
這場“大戰”，起因是阿裡巴巴強迫經營者“二選一”，涉嫌壟斷。京東一紙訴狀，将阿裡巴巴告上了法庭。
最終，阿裡巴巴賠付了10億。
但這場“大戰”的最終結果，是促使這些電商巨頭由逼迫商家，轉向了争奪消費者的道路上。
淘寶和京東最新推出的“僅退款”，便是最好的證明。
還有俞敏洪，從教育巨頭轉型到直播領域。
他可以說是完成了絕地反擊。
前不久的“小作文”風波，又促使他進一步推進公司的轉型。
比如，逐漸降低董宇輝的影響力，增強東方甄選的品牌效力。
或許，這一次“割肉”求生後。
王健林是否也該思考，萬達未來的更多可能。