今年雙十二出乎意料的冷清，這不禁讓我們思考，用低價卷市場的方式是否真的“窮途末路”了。多年前，淘寶用低價赢得了自己的一席之位，6年前，低價又成就了拼多多。但如今淘寶的落寞現狀，不禁令人唏噓，一旦在技術、模式、服務、品類上無法形成全鍊路的高門檻，就無法阻擋下一個拼多多對自己的圍剿。
是以最近一段時間，業内人士也越來越多談及精準化流量和細分化使用者需求的重要性。但是，如何用新技術，尤其是“燙門”的AI大模型抓住精準化流量和使用者需求，打開一片新藍海，實際上已經成為當下市場的“破局”之道。面對該問題，基于z時代腕表消費者的豐富需求，時研家可以說交出了一份優秀答卷。
“時研家”用精準流量切中細分賽道
AI技術包括現在的大模型，可以說從工作到生活，從工廠和辦公，從大模型到人形機器人，幾乎各個場景都在滲透，推動了各行各業的革新。
而腕表這樣一個高奢行業，乍看上去其實很難去“見縫插針”。因為固有的客群、固有的範式。但是仔細看的話，則會發現，這個行業存在明顯的“割裂式”或者是“散狀式”存在的服務現狀，比如有的是會提供一些行情資訊，有的是提供鑒定，有的則是側重交易。
但是，使用者需要的是一個能提供一攬子解決方案的服務“大管家”。本來就是為高奢人群而提供的服務，傳統的服務模式不能效率低，而其使用者體驗無從談起。
這就為“新玩家”提供了用技術破局的“上手”機會。以時研家為例，通過技術創新，将時研家打造成了“全球腕表行情專業資訊+AI模型+權威鑒定+安全支付交易+智能流轉+全生命周期管理”的全鍊路腕表服務平台。
時研家的核心功能之一，就是其增量預訓練智能AI垂類模型，能實時更新行情，讓使用者可以檢視每款腕表的公價、市場價、拍賣價等，并可以檢視每款腕表的行情走勢圖，了解它們的升值或貶值情況。
另外時研家也真正做到了一站式解決腕表消費者需求，通過科技創新滿足Z時代消費者對腕表更豐富的需求：AI識表、AR試戴、Ai分析偷停/卡曆等等功能設計。
時研家團隊始終把自己當成使用者，實打實的用科技破局，才會拿到撬開一個新藍海的“船票”。
科技驅動創新體驗，時研家能否用技術重塑腕表市場？
相比于泛電商在紅海中一片厮殺，胡依林組團隊進行的這次二次創業，以技術驅動先行，客觀來看，時研家通過AI技術創新确實在某種程度上找到了新藍海，有鎖定高精使用者細分化需求的技術能力以及可提供的全鍊路服務。
當年創立汽車之家的李想，打造了如今的汽車品牌理想；易車網的創始人李斌，也有了自己的蔚來汽車版圖。這并非巧合。從平台到品牌，從一個行業裡的一個角色變身為另一個角色甚至是跨行業的複合角色，都是創業者在不斷跨界中，對未來探索的結果。
這是一次次開墾拓荒的變革，也不啻為在古老行業争奪話語權甚至與世界對标的機會。一如創辦了小牛電動的胡依林，大抵也是如此。他或許不隻是在打造能一個腕表平台生态系統，也是在科技和人文的邊界上去勾勒更大的未來。
來源：京報網