在感性和理性的平衡上，女性企業家所占的比例更高。
文｜蕭楠
圖檔來源｜會議現場
12月9日~10日，由《中國企業家》雜志社主辦的“第二十一屆中國企業領袖年會”隆重舉行。在9日舉辦的【木蘭說】演講環節，長江商學院副院長、組織行為學副教授張曉萌、藍帆醫療股份有限公司董事長劉文靜、吉林康乃爾集團董事長宋治平、美克生能源創始人兼董事長魏瓊、波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球資深合夥人阮芳圍繞“烏卡時代的女性全球上司力”話題進行了演講。
演講精彩觀點如下：
1.當工作不符合預期時，隻有5.5%的Z世代會選擇裸辭，Z世代裸辭的比例并不是最高的，與其他群體沒有顯著差異。
2.40歲以上的員工在整個企業當中的韌性水準很穩定，可以作為未來員工之間韌性傳導的重要基石。
3.長期主義是取舍，在精緻的利己主義和博大的利他主義中，永遠選擇後者。
4.86%的女性在工作平衡受到挑戰時，願意繼續為職業生涯去努力，甚至做出一些犧牲。
以下為演講實錄（有删減）：
張曉萌：聚焦Z世代和女性上司力
長江商學院副院長、組織行為學副教授張曉萌
今天分享我的最新研究，正式釋出《艱且益堅：中國企業家韌性指數報告(2020-2023)》。在韌性研究當中，我們聚焦了兩個非常有趣的人群，一個是現在企業家非常關注的Z世代，通常所說的“95後”；另一個是女性上司者群體。
在大樣本長期跟蹤研究當中，我們發現了一個蠻有趣的現象：通常我們會理所當然地把一些标簽放到Z世代的身上，但是實際的研究結果并不是如此，Z世代的差異性是存在的，隻是沒有我們想象得那麼大。
當Z世代進入職場，如果發現這份工作跟預期不太一樣，比如說出現了不如意情況的時候，絕大部分人還是會選擇想一想、調整心态，怎麼樣在内部轉崗，隻有5.5%的Z世代才會選擇裸辭，實際裸辭的比例Z世代并不是最高。
我們在若幹份研究報告當中發現，和Z世代一樣，我們會想當然地在女性上司者身上放很多标簽，比如她們比較優柔寡斷、感性、做決定比較慢，但實際我們在研究中發現，霸道總裁不分性别，在感性和理性的平衡上，女性企業家所占的比例更高。
今天釋出的韌性指數報告，要點總結如下：
1.過往三年，企業家及管理者人群持續展現出高韌性，并在今年上半年率先開啟韌性的複蘇；
2.韌性與職級和年齡呈正相關關系；在一把手和高管層級上，性别差異并不顯著，企業應注重發揮女性高管的韌性傳導作用；
3.韌性的恢複過程仍然漫長，将高韌性傳導給他人群組織，是企業家應有的價值和擔當；
4.韌性的打造需要長期的認知疊代和行為改變，應成為企業家管理實踐的重要構成部分；
5.個體韌性的恢複是社會經濟複蘇的基礎，韌性指數與宏觀名額的相關性需要更多的跨界交流與研究合作，共同探索與疊代。
劉文靜：長期主義的背後是利他初心
藍帆醫療股份有限公司董事長劉文靜
今年企業領袖年會的主題是“緻敬長期主義”，也對什麼是長期主義有诠釋：長期主義是韌性，壓不垮、磨不斷，經曆苦難和打擊，能快速複原；長期主義是取舍，在精緻的利己主義和博大的利他主義中，永遠選擇後者。行勝于言，我想，今天每一個穿越了至暗周期還站在這裡的嘉賓，對這些話語一定有深深的共鳴、感慨和内心的澎湃。
藍帆醫療是一家跨國醫療器械平台企業，經過20年自強不息地持續更新疊代，基本實作了以全球資源應對全球。下一步的目标是服務好中國患者和顧客同時，向世界輸出中國企業家的智慧、中國解決方案。
創立20年來，我們始終堅守兩條主線，一是家國情懷，一是世界擔當。
家國情懷舉三個案例：
第一，以實際行動支援國家醫療改革。醫改前，一個心髒支架一兩萬，現在幾百塊，我們作為國家醫改的同路人，讓老百姓看病難看病貴得到了解決。
第二，推動醫療産品國産化。在共同努力下，今天我們三家國内上市公司已經占行業市場佔有率的七成，推動冠脈支架行業率先實作國産化，打破了進口壟斷的局面。
第三，堅定不移走創新驅動道路。在過去地動山搖的五年間，我們還堅守定力投入近20億在創新和研發，今天已開始收獲創新的果實。
世界擔當我們也是三步：第一步順應WTO，我們走到全世界，成為了行業隐形冠軍。
第二步，順應國家“一帶一路”戰略，跨國收購了新加坡柏盛國際，搭建起來國際化科技化發展格局。
第三步，今年我們很有幸，受邀參加了“一帶一路”、金磚還有APEC，今年是在“一帶一路”十年再出發，展望新的曆史時期，我們将順應國家戰略，成為中國醫療企業走出去的生力軍，向全球患者貢獻我們的産品和技術，向世界貢獻中國企業的解決方案、中國智慧。
最後，我想說，長期主義是戰略的選擇，那麼長期主義者怎麼才能穿越至暗周期？背後的力量是利他的初心，隻有堅守為社會創造價值，為他人創造福祉，為人類和這個地球做出貢獻的初心，堅持做正确的事，那麼就算所有的門都關上了，上帝也會給你開一扇窗，堅守這樣的長期主義，過程中起起伏伏，都是平常事！
宋治平：把創業教訓告訴後輩企業家
吉林康乃爾集團董事長宋治平
我是一個普通的東北女人，在東北大地上創業了30年，初期是三個人創辦了一個小的貿易公司，資本金2000元，也是借的。今天我們康乃爾集團擁有兩個大型的化工廠、兩個藥廠、一個化工裝置廠，還有一個正在建設的長白山礦泉水工廠。
創業30年我們經曆了很多，特别是近三四年，康乃爾遇到了極大的困難，掙紮在生死線上。但是我們沒有退卻、沒有倒下，還在繼續頑強地拼搏着、奮鬥着。有的時候我遇到了過不去的坎，情緒也急劇下降，信心也沒有了，就想逃離和離開這個世界。那我怎麼離開呢？我就想到要去爬珠峰，凍死在那個雪山上，或者跑到歐洲去，跳進地中海，讓我的家人找不到我的屍體，能夠記住我活着的模樣。但是每每到這個時候我們又看到了希望，是以我們又像打了雞血一樣頑強地去奮發圖強。
總結30年的創業教訓，我想在這兒告訴大家一個重要的想法，就是要不斷上課學習提高自己，像今天我們會議主題“緻敬長期主義”，讓我們長久學習，提高自己。我們這一代人創業的時候沒有人告訴我應該怎樣幹、應該怎樣定戰略、應該怎樣來發展你的企業，是以我一直有一個夢想，我希望能夠把我們這一代人創業的教訓告訴走在後面創業的企業家們。
我發現《中國企業家》雜志社能夠凝聚全中國的優秀企業家，能夠彙集北大、清華這些優秀的教授隊伍，雜志社明年要舉辦大健康、新能源、新領袖三個計劃教育訓練班，我覺得這是個很好的機會，我不會錯過，也希望大家關注。
魏瓊：女性在當下的創業時代裡是團戰
美克生能源創始人兼董事長魏瓊
在應對變化中，女性确實有一定的優勢，而在這個過程中我認為最大的優勢就是剛剛提到的韌性。什麼是韌性？我很喜歡的一句話是，“為母則剛”。
之前看過《流金時代》的片段，一位男士在股票失敗以後跳樓了。我發現一個很有意思的資料，在發生重大崩塌過程中，選擇極端面對的男性比例遠高于女性，這個數字很有意思。在崩塌的世界裡面，女性的韌性往往更強，遇到極端問題的前提下，女性更能夠去應對那些危難。其實在當下的創業時代裡，我們女性是團戰，女性有很好的同理心、很好的共情能力，更能夠帶領不同的人，更能夠帶領一支團隊在這個時代發揮作用。
接下來我講一下美克生能源，美克生能源是一家比較新的公司，2018年成立，過去四年裡，我們專注于新能源。大陸能源上最大的變化就是傳統電力系統向新型電力系統轉型。
新型電力系統是以分布式能源為核心的、自由動态的能源世界，而不是原來以火電為核心。在這個新型電力系統的時代下，我們能源面對的變化更大，我們需要更快速地響應，我們應對了那麼多不确定性的儲能安全問題。公司在前四年專注于做儲能安全賽道。我們在儲能安全上，無論是專利數、影響力、科研能力，還是管理規模，都做到了全球第一。
今年是新型電力系統也是使用者側儲能的元年，我們公司獲得了一些科技榮譽，包括省部級的科技獎項和全球的科技獎項，公司開始真正走向産業化，今年其實是元年。我們在這個時代下快速發展，接下來會面臨很多經濟周期，還會面對很多困難，在這個越來越不确定的世界裡，希望我們企業能夠像前輩企業那樣“韌性”而為、跨越周期。
阮芳：女性上司力在多個方面有優勢
波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球資深合夥人阮芳
面對烏卡時代，女性上司力到底在哪幾個方面能夠更勝一籌？
首先，不确定性。在過去的企業發展中，如果我們有了好的流程，這個流程基本上能夠解決80%的問題，是以不需要個人有太多的創造能力，但是在不确定性不斷增強的時候，光靠流程最多能解決60%的問題，剩下20%、40%甚至60%還是依靠組織和員工内在的初心、潛力、原創性，而女性往往在這個方面做得更好。
另一方面，當數字化有AI等更多的技術産生的時候，女性到底為這個組織又提供了什麼便利，包括未來工作的方式？大家一提到未來工作方式的時候往往就會想，是不是遠端工作，我的時間更加靈活？其實遠遠不隻如此。
對于未來工作方式更重要的是資訊是否透明？大家是不是要共創？是不是我給你足夠空間和自由度的時候壓根不需要你更多的管控？而女性作為母親，天生更加願意去授權，往往會更勝一籌。
打破組織壁壘，以及對外連結，尤其是在國際化的過程中去拉通部門與部門之間的聯系，也是女性的一個強項。
我們做資料調研的時候還有一組資料，盡管一些女性會有一些挑戰，但是86%的女性哪怕是在工作平衡中受到一些挑戰，她也願意繼續留下來為自己以後職業生涯而努力，甚至做出一些犧牲。（廣告）