陳虹第三次’組閣”!情急關頭“穩”大于一切！【愉觀車市】

傳聞已久的上汽高層人事變動，終于掀開了冰山一角。

雖然最新的人事任命拟一下子任命了三位副總裁，屬于大型人事變動，但在我看來，這隻是上汽集團在高層人事布局上的鋪墊，雖然外界不乏有些異議，但我認為，此次任命，對于穩定人心，穩住關鍵業務，将上汽集團前期的積累，以上汽集團的長期主義的思路推進下去，有着非常重要的意義。

這也是上汽集團董事長陳虹2014年上任之後的，第三次較大規模的“組閣”。

三次“組閣”各有使命

已經張貼在漕溪北路400号上汽集團食堂門口，由《中共上海市國有資産監督管理委員會》頒發的《賈健旭等同志任職前公示》（下稱《公示》）顯示：根據《上海市市管企業領單人員管理辦法》的有關規定，現将市管副總裁人選基本情況公示如下。

《公示》寫道：1978年2月出生的上汽大衆有限公司、黨委副書記賈健旭；1970年3月出生的智己汽車科技有限公司首席執行官（CEO）蔣峻和1976年2月出生的上汽乘用車分公司總經理、飛凡汽車科技有限公司首席執行官（CEO）吳冰，将紛紛拟任市管企業副總裁。

公示時間為：2023年12月13日至2023年12月19日。

此次拟任命的三位副總裁，清一色是70後，這意味着，上汽集團未來8位副總裁中，将有一半70後。這無疑為上汽未來的發展，進一步穩住了高層人事格局。

盤點陳虹自2014年上任上汽集團董事長以來，這是其第三次進行較大規模的“組閣”，而每一次，都有重要的意義。

第一次，是2014年8月，陳虹上任上汽集團董事長後，一次任命了七位副總裁。現任上汽集團總裁王曉秋、現任上海汽車集團股份有限公司副總裁兼商用車事業部總經理藍青松、現任上汽集團副總裁，上汽通用五菱董事、總經理沈陽等，都是在那個階段任命的。

伴随着七位副總裁的任命，上汽也開啟了“愛上汽車暢行天下”，“國内一流，國際領先”的一些列戰略夢想，同時提出新四化，全力進入到一個全新的時代。

陳虹第二次較大規模“組閣”于2019年，在其上任五年後，随着王曉秋被任命為總裁，上汽集團現代理CFO衛勇、上汽集團副總工程師祖似傑以及上汽國際業務部總監楊曉東被任命為新一任副總裁，而這被視為上汽集團強化“新四化”核心業務、提升自主品牌新階段的一次人事布局。

針對第三次布局，在愉觀車市看來，此輪布局更大的意義在于“穩中求進”。

對于上汽集團來說，近年來外部環境變幻，上汽集團一邊要保住現有的盤子，一邊要轉型創新，大象調頭，難度是顯而易見的，連當年的百年通用，創新轉型的過程中都不得不以破産重組來度過這段風雨飄渺期，自然上汽集團的難度也是一樣的。

而近年來，我們也可以看到，一邊是市場的變幻，一邊還有人事頻繁的變動，大勢的新機會挑撥着作為傳統國企的高管的心。

随着新勢力造車的風起雲湧，資本的介入，受到限薪限制，以及想尋求個人更多海闊天空，希望嘗試新的挑戰的上汽集團高管，離職的也不在少數。上汽多位副總裁，離開創業，包括高合汽車董事長丁磊、天際汽車創始人張海亮，原CFO谷峰、等紛紛離開上汽加盟新勢力造車。

這也不是上汽一家的問題，是汽車行業的整體問題。但外界亂，自己更要保持定力，團隊的穩定，人心的安穩，是非常重要的。

老牌車企認真造車面臨新問題

現階段，對上汽集團來說是非常微妙，也是非常關鍵的時期。在前期的努力下，總結一下陳虹從2014年上任至今，9年多的業績，可以說在新四化——“電動化、智能網聯化、共享化，上汽集團的成績是有目共睹的。

就在十一月份的報表中，上汽集團新能源汽車銷量已經從今年一月份的3.2萬輛增長到15萬輛。今年前11個月，新能源汽車已經銷輛90.3萬輛，今年有望超過2022年的107.3萬輛。而在智能網聯化方面，上汽也兌現承諾，打造了自己的“靈魂”，車載網聯系統不僅造就旗下幾大品牌，甚至還将成為大衆的标配。

國際化上更是亮點，2022年，憑借MG和上汽大通兩大品牌，上汽海外銷量達到101.7萬輛（出口90.6萬輛，海外基地産銷11.1萬輛），同比增長45.9%，成為國内首個海外銷量“百萬輛企業”，連續七年蟬聯國内車企榜首，海外每賣出三輛“中國車”，就有一輛上汽造。

今年前11個月，依然是遙遙領先。‍‍‍‍‍‍‍‍

與此同時，憑借新四化上取得的成績，上汽集團也解決了困擾已久的高端化問題，自己打造了高端品牌智己，且智己的産品，完美演繹了上汽集團在傳統汽車底盤操控上的積累，也展現了上汽在智能化上的能力，是電動智能汽車産品中，為數不多，将傳統車的操控和新勢力造車的智能化，結合到極緻的。

但不得不說，看到成績的同時，上汽遇到的問題也是顯而易見的。

市場已經不是以前的市場，作為國内最大的車企，幾乎都面臨同樣的問題。以特斯拉引起的新汽車風潮下，加上政策的引導下，市場巨變。

轉型慢的車企，在這一輪中紛紛被落下。就上汽集團而言，雖然自主品牌轉型迅速，且引導了自主品牌的高端化和智能化，但是，上汽集團旗下，轉型腳步尚未跟上的合資企業，從以前利潤奶牛和銷量主力，銷量紛紛腰斬。當然，這不是上汽的個案，是整個行業的問題，美系、德系、日系、韓系紛紛遭受重創，一些小衆的品牌，包括好幾個法系都退出了中國市場。

且合資企業的影響是多元度的，競争力下降伴随着價格戰越演越烈，整個市場一片混戰，都是奮力活下去，隻要活下去就能赢，沒有人再去考慮當下的虧損。

受此影響，整個市場卷到無序，有人在無序中苦苦掙紮，有人已經倒下，活得好的，也是暫時的，因為看不到品牌的沉澱，看不到消費者的粘度，無非隻是靠流量和口嗨撐着。

這樣的市場狀态，很多車企當下的光芒，純粹是資本在驅動，玩口嗨，拼流量，沒底線，不問利潤，不看長遠，帶來的後果是劣币驅逐良币。某種程度上，你認真造車，成本更高，需要承受的就越多。但是，包括上汽集團在内的主流車企，一定都是要堅持造車原則，不可能妥協的，是以，在當下，競争力在亂局中，被忽視了。

以不變應萬變才是王道

這樣的局面如何去打破？怎麼去突圍？這需要智慧，但需要時間，更需要堅忍。

淘汰賽已經開始，現在重要的是誰能堅持下去，堅持到最後，這也是一些主流的車企，都是堅持“馬拉松思想，堅持長期主義“的動力。

但是，即便能笑到最後，即便能長期活下去，眼下也是痛苦的曆程。

上汽集團這個大局，需要在這個痛苦的階段穩中求進，才能赢得下一階段的發展機會。

而眼下，對于上汽集團來說，又面臨的是高層人事局面穩定的挑戰。衆所周知，現在屬于上汽集團高管團隊的敏感期。董事長陳虹從2021到2024年，已經是連續兩次續任，還有第三次嗎？上汽集團總裁王曉秋的生日是1964年8月，也是一個敏感期，他們兩位，當然也可以安心退休，畢竟從無到有從有到優，打造了自主品牌，又讓上汽集團跟上這個朝代，僅在“新四化”上的業績，就可圈可點，但是，上汽集團的未來如何走？誰來帶領？要知道，在這個艱難的時刻，不僅需要年輕力壯，更需要有着對汽車市場和大勢的精準判斷，并且還要有堅韌的耐心，忍住當下的不易。

不是誰來接管的問題，而是誰敢來接管的問題。

Anyway，不管陳虹總去留，不管之後的高管團隊如何布局，當下，随着三位副總裁的任命，實際上汽集團此舉已經穩住了核心業務。而從三位的副總裁的履歷來看（具體參閱《公示》），不僅屬于年富力強的盛年期，70後當道正當時，最關鍵的是，三位均有過合資企業和自主品牌的經驗，并且均參與過上汽集團“新四化”的推動，無論從經驗層面還是從情感層面；無論是職業理想層面，還是對汽車行業的使命來說，我認為都是可以被值得信任和期待的！

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