一年賺20億，小楊哥三隻羊mcn&直播切片商業模式揭秘
在直播電商領域，小楊哥及頭部mcn“三隻羊”的組織架構的商業打法讓人驚歎。本文将拆解小楊哥三隻羊mcn&直播切片的商業模式，一起來看看吧。
拆解了這麼多頭部部落客了，其中我最服的就是小楊哥。粉絲過億，花一億蓋樓，每月給員工發5000萬工資。他一年最少有十幾-20個億的利潤。
明星黃曉明來到直播間，也驚訝于小楊哥的粉絲們能在一分鐘裡為他點贊1.2億次。
年賺5億的參哥一年賺5億，參哥商業模式和阿米巴玩法揭秘說，“小楊哥打法比我進階太多了，我跟他比不了”
今天就來盤一盤小楊哥一年賺多少錢，以及頭部mcn“三隻羊”的組織架構，到底是什麼打法很進階。
一、小楊哥的主要業務
1. 直播帶貨
據公開資料，去年交易額近60億，營收8.6億元，實繳稅收2億元。
2023年直播帶貨産值将超過300億元，經營服務收入可達15億元，納稅預計超過4.5億元。
2. 廣告
他們現在的粉絲已經過億了。已經沒有對标賬号了。那保守估計的話，一條廣告大概也有150-200萬這個代言費啊，前段時間他們為某汽車品牌代言，這個汽車廣告費應該是更高的。
一個月大概也能接個四五條，一年就算60條，那也過億了。
3. 上千個矩陣号的廣告費
還有公司旗下的這個三隻羊的賬号以及各種子賬号的廣告費。直屬賬号超十個，還有海量簽約簽約賬号
從矩陣賬号來看，目前三隻羊網絡1164.3萬粉、三隻羊網絡美麗生活57.8萬粉、三隻羊網絡生活家居42.2萬粉、三隻羊網絡水果生鮮26.6萬粉、三隻羊網絡對酒當歌42.2萬粉、三隻羊網絡輕奢21.8萬粉、三隻羊網絡國潮臻品55.4萬粉、三隻羊網絡親子母嬰4.7萬粉……
這些還都是以“三隻羊”為名稱的賬号，在第三方資料平台，以“三隻羊”為關鍵字搜尋，達人和商品數量均上千。
這些廣告費就沒法算了。
4. 切片廣告
小楊哥最最牛逼的地方就是切片了。我認識一個品牌的負責人，和小楊哥合作過。小楊哥自己帶貨占40%，切片占60%。非常牛逼。
小楊哥自己說，每月可以靠授權切片賺取傭金收益1600萬元以上，其中600萬元是分給下遊直播切片的合作達人，1000萬元收益則歸屬機構。單單是這項業務，小楊哥就年入過億元了。
是以綜上，小楊哥一年至少15-20億的利潤，百億市值是穩的。這創收能力比很多上市公司都要強。
小楊哥透露，2022年共有11000多人獲得“三隻羊網絡”的切片授權，個人所得17000元，其中316個品牌通過切片帶貨銷售額破百萬元。
确實看到很多人通過直播切片，一個月掙個幾萬，十幾萬的。
5. 品牌塑造
除了賺的多，小楊哥的品牌價值觀也塑造的非常正，主打一個“共同富裕”，帶動上萬人一起賺錢。該交的稅一點不少交。還參加各種公益活動。非常得人心。
我想粉絲願意在直播間買單，除了商品本身外，很大程度上是看中了小楊哥的為人。
但是感覺這種被擡得很高的，極緻的一邊倒評論就非常可怕，稍微一個不留心也會被踩的sisi的。就像李佳琦。每一步都走在刀尖上。
二、賺錢就是在利他
關于小楊哥直播切片這種打法我想說兩個感想。一個是關于分享。一個是關于新時代的組織架構。
1. 舍得分享利潤
一個公司或者一個團隊最終要走的長遠，并且越做越大，就是要舍得分潤。死死摳在手裡的做不大。
我之前看一些商業案例，一個做淘寶電商的，一開始因為害怕員工單幹，除了淘寶客服，最開始做淘寶全是自己來，營運理念，美工優化，補單資源通通都是掌握在自己手裡。對于員工也有着極強的防備心理，害怕他們學會到核心技術，核心資源以後，自己出去單幹。
是以，員工的主觀能動性沒有得到發揮出來，隻是機械執行。是以，老闆就是天花闆。很辛苦。
後面他就轉化思維了，類似合夥人思維。往後退，讓員工自己去接項目，帶新人，老闆給員工提供相應的配套服務。幫員工開淘寶店。老闆幫他攢資源，供應鍊啊，資源啊，人力法務啊等。員工隻要專心搞好店鋪營運。一個員工可以操盤十幾個店鋪。再也不怕員工走人了。因為員工自己幹完全沒有現在賺的多。還煩神。老闆時間更多了。
老闆時間多了，後發展了營銷教育訓練課程，也毫無保留的将自己的知識交給學員。雖然由于學員的競争，自己店鋪确實利潤下滑了，但是因為自己資金更多了，反而開了更多的店鋪，其實與學員之間呈現了錯峰競争。是以原本的威脅并沒有發生。
而且因為内容品質好，自己都不用引流了，都是學員幫他引流。老闆少幹了很多事，利潤卻放大了很多很多。有點像這個小楊哥的切片，下線給他賺的比他自己賺的多，而且隻會越來越多。
這個案例讓我有啟發，一定要分享利潤。要有格局。
2. 超級個體時代的組織架構
包括最近了解很多超級個體的打法，為什麼一個超級個體再配一個小助理就能承接幾百個的個人咨詢，幾千人的付費社群？
也是拉更多的人進來一起擴大原有業務。将收來的付費使用者發展成自己的合夥人。這個合夥人也是要交錢的，一年16999或者29888等。這就有點像我之前說的阿米巴模式，老闆不僅不用發工資，員工還要付費為老闆打工。而且主動性和自驅力比傳統招聘來的好太多了。一年賺5億，參哥商業模式和阿米巴玩法揭秘
成為合夥人之後就把自己這攤子業務分給你來做，這些收費的合夥人成為創始人的團隊，幫創始人一起承接更多的客戶和業務。一石n鳥，本來沒有業務的人有了業務，本來需要招聘團隊的創始人省錢省時省心還賺了錢，還能讓團隊自運轉。