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我們将在黑暗中發光，化塵為金
在黑暗中發光，化腐朽為神奇
我們夢想着可能
有夢想就去追逐
直到我崩潰 直到我崩潰
沒有破壞，就沒有建立，大破大立
華為秋季釋出會上，熟悉的曲調再次響起，還有那四個讓觀衆按捺不住的字。
2015年，《Dream It Possible》（中文版《我的夢》）作為華為Mate 8釋出會主題曲走紅。搭載麒麟950晶片的年度旗艦Mate 8的推出也成為高端手機市場的轉折點。上一次在華為釋出會上聽到這首歌是在Mate 40系列釋出會結束時。餘承東說了三聲“謝謝”，連鞠鞠了兩躬。一句“再往前跳”和略帶傷感的小号獨奏，也透露出“挺身而出”的意志和勇氣。如果你留意歌詞，你會發現它與華為十幾年的曆程形成了有趣的互文。這首歌講述了一個小女孩為了追求自己的音樂夢想，獨自踏上旅程，遇到重重困難，一次次挫折中變得更加勇敢，最終登上維也納音樂廳舞台的故事。 8月底，華為Mate 60系列還沒釋出就突然開售，将《我的夢》的旋律推向了新的高潮。這款目前國産化率最高的手機，是逆境中突圍的縮影，也給靜音智能手機市場帶來更多精彩。
本月最令人興奮的莫過于華為是否會舉辦Mate 60系列的正式釋出會。是以當華為在蘋果釋出會第二天正式宣布全秋季場景新品釋出會時，大家的期待就更高了。結果，華為再次超出預期。釋出會上并沒有釋出Mate 60系列，而是與劉德華一起帶來了另一個驚喜——超高端品牌“ULTIMATE DESIGN非凡大師”，繼古梵園的影子後即将推出的國産品牌。前往另一個很棒的新頻道。 《我的夢》開始改變，悄然開啟華為新的叙事。
突破，突破
直到我打破
8月29日下午，來自全國各地的數位部落客和發燒友奔赴深圳，目标隻有一個——毫無預兆釋出的華為Mate 60 Pro。一款高端旗艦手機，沒有釋出會就直接銷售。手機市場幾乎沒有先例。我們也是那天趕往深圳的人之一。在高鐵上，我們已經看到一些同僚拆箱并測試網速。大家都很想知道這是否是華為時隔三年推出的首款5G手機？雖然Mate 60 Pro信号網絡上沒有5G辨別，但一些實測結果顯示，其下載下傳速度甚至超過了1000Mbps，實際上已經達到甚至超過了很多手機的5G水準。 Mate 60系列搭載的麒麟9000s晶片在極端條件下驗證了一種可能性。這不僅對于華為，對于整個行業來說都非常重要。彭博社委托專業機構TechInsights對華為Mate 60 Pro手機進行拆解，分析認為麒麟9000采用了中芯國際最先進的7nm工藝。 TechInsights副總監Dan Hutcheson表示：麒麟9000的使用意味着中國将低納米晶片的研發差距縮小到兩代。
這既是回歸，也是突破。這是我對華為Mate 60系列的評價，不僅僅是網絡速度和晶片，還展現在很多産品細節上。拿到手機第一眼看到的就是Mate系列标志性的美學設計——中軸對稱。 Mate 40系列令人印象深刻的“星環”設計回歸，但仔細觀察就會發現不一樣。
Mate 60系列的“同心”設計，讓“星環”更大。邊框并不局限于攝像頭本身，而是由内向外突破，将弧線延伸至後蓋腰部。如果你發揮一點想象力，從機身外側延伸這個弧線，你可以看到一個更大的、看不見的同心圓。 Mate 60 Pro衛星通話在推出新品後也邁上了新台階。僅僅一年的時間，Mate 50的北鬥衛星資訊就可以直接在手機上撥打衛星電話，無需像傳統衛星那樣需要厚厚的天線。餘承東在釋出會上大喊“遙遙領先”之前，這些設計和特點就已經告訴你，華為正在突破界限，從繭中走出來。華為Mate 60系列的存在，一下子成為了市場上巨大的購買動力。全國多地華為門店出現排隊現象，引發搶購熱潮。這樣的場景通常隻有在新iPhone釋出時才會出現。
據媒體報道，有黃牛提出加價1000元倒賣Mate 60系列手機。華為門店還不得不要求使用者線下提貨時現場激活，以遏制黃牛。據供應鍊消息稱，華為Mate 60 Pro訂單量已增至1500萬至1700萬台。天風國際分析師郭明池預計，得益于Mate 60 Pro的需求和市場影響，2023年華為智能手機出貨量将同比增長約65%，達到3800萬部。這讓我想起了大約10年前Mate 7上市時就爆炸了。它不僅讓華為在高端旗艦市場站穩了腳跟，也成為中國智能手機高端化的裡程碑。
Mate 7所倡導的“爵士生活”已經開始得到商界人士和其他進階圈子的認可。有趣的是，這麼多年過去了，在中國高端旗艦中扮演這個角色的依然是華為Mate系列。過去幾年，當華為手機按下暫停鍵時，幾乎沒有國産品牌能夠填補高端手機市場的空白。今年的618蘋果iPhone占據了42%的市場佔有率，并占據了67%的收入份額。 iPhone 14 Pro/Pro Max以近9000元至10000元起售價，成為京東銷量冠軍。蘋果可以說是“孤軍奮戰”。在6000元以上的價位上，為數不多的能夠趕上iPhone的實際上是兩款4G手機——華為Mate 50 Pro和華為P60 Pro。很難想象，在使用者換機周期變長、智能手機市場下滑的背景下，華為卻逆勢而上，悄然卷土重來。 Q2市場佔有率從其他廠商重回前五。據元創數智線上獨家獲得的市場研究機構供應鍊權威資料顯示，W36（9.4-9.10），華為以17%的銷量重奪中國智能手機市場第一。兩個王座。從用Mate 40見證胡楊，到用Mate 50穿越昆侖，再到用Mate 60重新出發，堅持、突破逆境就是華為的浪漫。
大理，新訂單
夢想有可能
雖然Mate 60系列沒有出現在本次釋出會上，但自始至終都有着密切的聯系。作為華為高端市場的開拓者和上司者，Mate系列将随着Mate 60的回歸，颠覆高端旗艦市場。也将為新推出的超高端品牌“ULTIMATE DESIGN”鋪平道路。華為用劉德華表達了自己對“非凡”或者說進階品牌的定義：非非凡就是不斷放棄、否定、堅持創造的能力。任何一個認真、腳踏實地、勤奮、勇于前進的人。
打造高端品牌的方法有很多，但沒有捷徑。繁雜的細節中隻藏着創新的機會，必須默默地繼續。“ULTIMATE DESIGN”堪稱華為高端皇冠上最璀璨的寶石。它無疑代表了華為目前在工藝、材料和技術方面的“極緻”，比前幾年的保時捷設計更上一層樓。 2016年，華為在德國召開新品釋出會，正式推出保時捷設計定制版Mate 9。這是華為首次與保時捷設計合作打造手機。與很多隻結合顔色和标志的聯合品牌不同，華為和保時捷設計将超級跑車元素深度融入到手機的設計和體驗中。超級跑車的高端豪華、美學設計、尖端技術等特點，已經真正成為手機的一部分。
華為Mate50 RS保時捷設計既然華為已經在高端市場建立了自己的品牌号召力，就沒有理由通過聯名來提升品牌調性。從“保時捷設計”到“非凡大師”，華為用其獨特的美學設計與時代産生共鳴，完成了品牌的進化。自2012年餘承東頂着内部壓力和外部質疑決定隻生産中高端産品以來，華為就沒有停止對高端産品的探索。十餘年的積累，已成為ULTIMATE DESIGN的基石。除了保時捷設計之外，華為在P60 Art上的設計無疑是對設計美學的大膽探索，将蔚藍大海中的島嶼以平方厘米融為一體，用不規則的曲線描繪自然和諧之美。就連餘承東也擔心消費者無法接受華為巴黎美學研究院的這種獨特設計。後來他發現朋友們都很喜歡這個設計，甚至認為這個設計應該在整個系列中得到普及。
不可否認，P60 Art的美學設計有特定的閱聽人，但在這個追求标準化的市場中，總需要有人标新立異、敢于創造不同的産品，為市場帶來一些多樣性和活力。
愛範兒曾有幸與華為終端業務CEO何剛就P60 Art的設計進行了交流。他認為“華為P60 Art是這一代産品對科技美學的向上探索，通過前沿的藝術設計達到藝術美學的目标。”前面提到的Mate 60的“同心圓”設計其實還有一個新的細節，圓心的文字從“徕卡”變成了“XMAGE”。XMAGE是華為去年推出的新影像品牌當年達很難與傳統相機廠商提供更好的影像體驗時，華為選擇建立自己的影像品牌，這或許是“非凡大師”品牌的預演。
在我之前使用Mate 50 Pro的攝影體驗中，XMAGE的畫面風格給我的直覺感受是真實、溫暖、銳利，畫質高。用華為的話說，就是真實、新鮮、透明、有呼吸。涉及到的技術無法三言兩語說清楚，但消費者不需要了解，隻需要體驗即可。這也是華為XMAGE傳達的理念：“把複雜的事情交給自己，把簡單的事情交給使用者”。這也是在平台層面打造技術品牌的最佳方式。無論是Mate 60 Pro的衛星通話、昆侖玻璃、Mate美學探索，如果華為不是十多年前就決定走高端，并保持極高的研發投入，我們今天可能還體驗不到。
穿越黑夜，打破界限
像夜裡的小鳥一樣飛出我的籠子
2012年，華為終端業務的研發投入達到12%，這在當時的中國科技企業中是罕見的。時任華為輪值CEO徐直軍在接受《财富》采訪時表示：擁有所有硬體的核心功能對于華為未來的競争非常關鍵，否則你永遠隻能跟随别人。你必須等待其他人來處理它。而且如果是供應商定制的，供應商是不能直接賣給你的。它要等到定制完成之後，再開發出标準化的晶片來賣給你。我們從供應商那裡訂購的晶片不能直接賣給别人。
這種遠見或許是華為度過周期的關鍵。過去幾年，自從華為進入“至暗時刻”以來，華為在研發方面的投入不斷加大。 2021年，在Mate系列缺席的情況下，華為的研發預算也将高達221億美元，占銷售額的22.4%，是蘋果的三倍多。 2022年，華為研發支出總額為1615億元，研發支出占銷售收入的25.1%。研發經費投入和占比（金額和比例）均創曆史新高。近十年來華為的研發支出已超過9700億。去年，華為申請專利7689件，連續六年成為專利申請量第一的品牌。根據歐盟委員會釋出的《2022 年歐盟産業研發投資記分牌》報告，華為研發投入排名全球第四，是唯一進入前五名的中國企業。華為的研發投入占上榜的678家中國企業研發投入總額的10%。 。
圖檔來自：華為2022年年報 年初，華為任正非曾表示，華為三年内完成了13000+裝置的換闆開發和4000+印刷電路闆的換闆重複開發。現在，通過Mate 60 Pro的拆解，我們可以看到家用配件的比例已經達到了90%。技術創新和突破從來都不是一蹴而就的，而是日積月累、行萬裡路的。當你能忍受無盡的黑暗和長期的匿名時，你就成為了品牌最大的護城河。我們看到，所謂的高端品牌隻是一個結果，甚至不是最初的目标。高端的缺乏來自于技術和經驗。無論是LV愛馬仕這樣的奢侈品牌，還是華為、蘋果這樣的科技公司，都是從研究最先進的材料和技術開始，與最優秀的工程師和科學家一起創造，适應時代的變化，提供對消費者的深入洞察。一個有遠見的概念。華為通過Mate系列、P系列确立高端品牌地位後，積攢了華為過往潛力的新品牌“ULTIMATE DESIGN”将是華為全面回歸後建立新品牌秩序的關鍵一環。
船已遠去，讓我們凝聚力量重生
永不放棄，永不停止
上個月的華為開發者大會上，餘承東說：“船已逾萬重山”。他平靜地回顧了過去最艱難的歲月，以及可能是科技和商業史上最大的“反擊”之一。
接下來等待華為的路不會是一帆風順的。前進的道路是漫長而光明的，充滿坎坷和障礙。我們必須下定決心并繼續前進，才能重見天日。縱觀曆史，技術創新和突破往往是在挑戰和困難中誕生的。相比于潮水頂峰時的驚愕，那些在漫長的挑戰中咬緊牙關、奮力拼搏的人，或許隻有多年以後，人們才會順着這些軌迹，在曆史程序中找到它們的坐标。我也更加了解為什麼任正非在最近的一次談話中說“華為會越來越難，但華為也會越來越繁榮”。華為釋出會在研發員工和“花粉”《光輝歲月》的合唱中結束。 2013年，餘承東發微網誌提到了手機産品線上司者合唱團《光輝歲月》，他們開啟了華為令人興奮的高端手機十年。時間如歌般飛逝。單打獨鬥的十年，是華為個人成長的英雄時代。未來十年，華為将以合唱形式開啟從“獨行快”到“共行遠”的轉變。山河齊心，團結一緻，實作重生。
《Dream it possible》餘音猶存，故事還沒有結束，故事才剛剛開始。從底部到頂部
從底部到頂部
我們開始野火
我們是燎原之火
永不放棄，永不停止
不要回頭，不要停下來
我們的餘生
無窮
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