文丨南梁
出品丨牛刀财經（niudaocaijing）
騰訊的大模型之戰，交到了湯道生手中。
在熟悉湯道生的人眼中，湯道生一直在扮演騰訊“拓荒者”的角色，經常接手一些别人做不出來或難度很大的東西，更甚至去其他人不看好的荒地開拓，但這對湯道生來說，卻是一個有趣的智力遊戲。
就像走迷宮，很多人是按部就班地從起點往終點走，但若反過來從終點開始往起點走，就會發現分岔路會少很多，路線也更清晰。湯道生和自己的孩子解釋道“這是數學裡面的思維方法，最講究的就是以終為始。”
但在湯道生開拓To B業務的路上，也不乏走進岔路口。
就像被裹挾着做“內建”業務，在他看來是一次巨大的試錯，相比一早就确立了“被內建”戰略的華為，阿裡雲在“走岔路”上與騰訊雲倒是不相上下，但阿裡雲已經先一步實作盈利了，騰訊雲還得要多久？
如今人工智能席卷行業，業務也面臨革新，是挑戰也是機遇。
不久前，騰訊雲釋出了混元大模型，但在阿裡、百度之後釋出的舉動，讓市場對先發優勢與後發制人兩個說法意見不一，對此湯道生也不認為需要“追趕”，但這場大模型的“迷宮遊戲”已經開局，怎麼走是正确的，誰也說不準。
1、“迷宮”難免進岔路
即便湯道生将“以終為始”看作最少走錯路的解題思路，也無法避免每一次都做對。
對于一直在做To C業務的企業來說，開拓To B市場無疑是“摸着石頭過河”。
“騰訊早期的雲業務為了搶市場，虧損也要拿項目，做了很多內建、總包的業務，牽頭拿下訂單，整合自研産品和第三方産品。”談到雲業務早期的營運，湯道生感慨道：“總體來講，這些業務雖然收入龐大，但成本也高，利潤率反而不高。”
雲業務“難掙錢”是目前行業普遍預設的。
湧入市場的玩家越來越多，但市場的增速卻在放緩，廠商之間甚至開啟了“價格戰”。這種背景下，2022年下半年騰訊雲的國内市場佔有率從11.1%下降至9.9%，排名更是從第二跌至第四名。在此背景下，向“被內建”轉型成了大廠們的選擇之一。
馬化騰曾坦言：“湯道生之前不想做內建，但騰訊經常被市場佔有率和輿論裹挾，被迫做總包拿市場佔有率。”大廠紛紛轉“被內建”的局勢下，湯道生也更堅定了要把騰訊To B業務從“內建”轉換為“被內建”。
談及To B五年的感受，湯道生也坦言：“這是一個不斷地摸索、試錯、發現問題并改正的過程。”其解釋道，“原來好多人都是帶着To C的業務經驗，但To B賽道還是有很多不一樣的地方，它的商業本質、邏輯、成本結構、團隊協作模式等等都是不同的。”而早期的強調規模犧牲利潤的發展形勢，也被湯道生認為是最大的試錯。
走迷宮的過程中走進岔路口是難免的，但在湯道生看來這不是大問題。“比較清晰的是，我們一直都在朝着解決問題的方向、越來越To B的方向去發展。”為To B賽道帶來改革的大模型，就是騰訊寄予解決問題的希望。
大模型的興起将重塑騰訊To B業務，但如何撬動真正的利潤來源，是騰訊雲要思考的重點，也是湯道生面臨的考驗。當然，大模型帶來的行業變革不隻考驗了湯道生，也考驗了衆多浪潮之下的入局者們。
2、“騰訊雲”在質疑中誕生
湯道生如今被稱為“騰訊雲之父”，但在拓荒To B業務這條路上考驗不斷，即便隻是讓騰訊同意開啟雲業務也同樣不易。
湯道生出生于香港的黃金時代，長大後赴美留學，在美國密西根大學開始修計算機工程，之後又去斯坦福大學進修電子工程碩士，是個名副其實的高材生。在去騰訊之前，其就職于Sendmail軟體公司，管理研發團隊開發大型郵件系統、反垃圾郵件過濾系統等。
直到2004年，騰訊敲響了上市的鐘聲，成為股市一顆閃耀的新星，隔年，湯道生就收到同為斯坦福校友并正任職于騰訊的劉熾平的邀請。當時，騰訊急需擁有創新性的技術大佬。
這一年，湯道生正式加入騰訊，同時其也迎來在騰訊的第一仗——QQ空間的瓶頸。他認為：“這是我的生死之戰”，但同時，這也是他的成名之戰。
當時的QQ空間無法承受超過60W的同時線上人數，湯道生也并不是第一撥被派來解決這個問題的人，但他卻是唯一成功的。在QQ不斷發展之下，相繼孵化出了廣點通和騰訊雲業務，但這兩個早期卻都不被看好，騰訊内部對做雲的質疑聲并不少。
當時，在騰訊總辦有兩種意見。一種認為雲沒利潤、成本高，是個“挖煤的苦活”，就連總裁劉熾平拿不定主意。而另一種聲音，是包括湯道生在内的，認為雲不可以輕易放棄。
為了讓雲不被放棄，騰訊技術工程事業群的總裁盧山私下安排團隊支援其搞研發，而湯道生把雲團隊藏在了開放平台内。但即便如此，面對結果不明、多方的質疑和沒資源的情況，團隊與湯道生的壓力一直高懸于頂。
直到2015年，馬化騰提出了網際網路+的戰略，甚至在财報上點名了騰訊雲作為騰訊的重點業務之一，錄得增長超過100%。這是騰訊首次确定了雲業務的重要性。
2018年，湯道生被騰訊選中負責雲業務，這也讓湯道生不得不離開其最熟悉的To C領域，轉向開拓To B業務。雖然湯道深一直支援雲業務不能被放棄，但毫無To B領域的經驗也是事實，在發展過程中，難免走進了“內建”的岔路口。
3、新的“迷宮遊戲”開啟
人工智能是騰訊寄予解決“走岔路”問題的希望，但在其釋出了混元大模型後，市場中不乏有聲音認為騰訊入局是否有些慢了。
相比騰訊在今年下半年才宣布的混元大模型，阿裡和百度早先一步于上半年就釋出了自家的大模型。據悉，今年3月和4月，百度和阿裡在相繼釋出了文心一言和通義千問，對比來看，bat三家中，騰訊的大模型是最晚釋出的。
雖然騰訊的混元大模型不久前才釋出，但對于落後這一點，湯道生卻認為不存在“追趕”的說法。“這個行業太新了，還在早期，沒有所謂的市場佔有率或是比例，大模型是一場馬拉松，現在可能才跑到一公裡。”湯道生進一步表示， “騰訊做大模型隻看自己，不看别人。混元大模型在騰訊内部已經内測很久，在推出時間上，沒有考慮過和同行進行賽跑。”
馬化騰舉了個例子：“對于工業革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長的時間跨度上來看是不那麼重要的。”
很顯然，湯道生把行業的火熱看在眼裡，但也更加清晰了自己的觀點。畢竟，人工智能雖然今年才大火，但騰訊雲卻早就進行研究了。
2019年，馬化騰就對外表示，騰訊已建立四大AI實驗室；2022年4月，騰訊首次對外披露旗下混元AI大模型的研發進展；同年12月推出了國内首個低成本、可落地的NLP萬億大模型。
但在人工智能火熱的當下，騰訊的對手們同樣不弱。
賽道的玩家噴發式湧入，這壯觀的情景甚至被稱為“百模大戰”。對于衆多玩家入局大模型的現狀，湯道生覺得，相比掙早晚，認清大模型才是重點。“目前，很多人知道大模型是個風口，很想抓住這個千載難逢的機會，但實際上用大模型來解決什麼問題，以多大成本來獲得什麼價值、多少價值，其實還沒想得很清楚。”
而騰訊的大模型目标很明确，就是“改造”千行百業。今年6月，騰訊雲首次對外公布了自己的MaaS服務解決方案：它打造了一個行業模型商店，覆寫金融、文旅、政務、傳媒、教育等10個行業，在這些能力模型基礎上，客戶加入自己獨有的場景資料，就可以快速生成自己的“專屬模型”。
在方向上，和湯道生以終為始的思路一樣，騰訊雲大模型的誕生先一步明确的就是目标，這也讓騰訊的大模型之路有了更清晰的方向。
騰訊認為，大模型隻是開端，行業應用才是未來，這一點，阿裡與百度也有同樣的看法，這也注定bat三家早晚會短兵相接。
新的“迷宮遊戲”已經開始，各大勢力相繼入局，善于“以終為始”的湯道生，這一次要如何破局呢？