在商戰的世界，沒有永遠的霸主，也沒有永遠的小咖。想要保持永遠勝利，就必須要保持永遠年輕。
即便經曆了行賄政府、“太子”被起訴的風波，三星集團（Samsung Group）在全世界開疆擴土的傳奇，仍然是許多南韓人心中的驕傲。
△來源 / unsplsah
以我的南韓友人為例，每有機會，總是會在各國同學面前，列舉三星集團“智能手機占有率全球第一”、“電視占有率全球第一”、“半導體産能全球第一”等等豐功偉業。
當然，盡管部分“第一”在最新統計中已經被超越，但“三星帝國”以往的成就确實令人驚歎。
但他唯一不甘心的，就是三星在日本市場，始終難以攻下屬于自己的天下... ...
“打死不買南韓貨”
的确，全球智能手機占有率長年位居第一的三星，2023年（截至8月）在日本市場僅有6.19%占有率，遠遠落後橫掃日本市場的蘋果（68.78%），甚至落後于本土品牌索尼。
而在電視機方面，2016年前後，三星的電視機在全球的占有率高達20%，連續主宰全球液晶電視市場長達十年。但在中、日兩國聯手夾擊下，不得不下調目标出貨量，2018年更因為低迷的銷售成績，傳出裁撤日本據點的風聲... ...
三星在日本始終難以攻城掠地，可以大略歸因為以下三點：
01
廉價品印象
雖然三星早已成為世界知名品牌，但在成立初期，三星也曾曆經了模仿階段。對于消費力高的老一輩日本人來說，“三星等南韓貨＝劣質品”的傳統思維，仍然殘留在他們腦海裡。
02
日本人的國貨情節
△日版Galaxy S6拿掉了三星的标志 / Peter PARKS
日本人出了名得愛用國貨，要讓他們接受南韓品牌可沒那麼容易。2015年，三星Galaxy S6甚至拿掉了Samsung的字樣在日本售賣，試圖丢掉三星這個名字帶來的“魔咒”。
03
成本管控不佳
除了漸漸被中國取得勞動力上的成本優勢，南韓大企業如今也多有官僚化的現象，進而産生了高昂的人事費用負擔，不利于包括日本在内的海外市場開拓。
特殊的日本市場
除了以上原因，必須承認：即便放眼世界，日本也是一個非常獨特的市場。
日本商社曾經在二戰後，在亞洲市場獨領風騷多時，而且日本也是最早西化的國家，遠早于中韓等國。
經曆了标準工業化國家路徑，再加上日本重工業、汽車産業、電子産業有過多年的輝煌時期，使得許多日本人仍以自己身為“亞洲先進國家的國民”為榮，很難“看得起”其他鄰近國家的産品。
△來源 / unsplsah
另一方面，日本人對“日本第一即世界第一”的國産商品感到驕傲，消費者忠誠度極高。
衆所周知，在過去日本商品熱銷全球的輝煌時期，日本各大商社甚至會有“本地生産的一級品，優先給日本消費者，次級品再銷往其他地區”的潛規則。
被超越的日本企業
隻不過在“失落的二十年”之後，習慣閉門造車、有堅實的内需市場的日本企業，面對國内市場高齡化、需求衰退，加之全球化時代海外競争者虎視眈眈，種種挑戰也随之出現。
日本大企業由于轉型緩慢、以及對“Made in Japan”的堅持，使得成本居高不下，價格競争力降低，開始被各國競争者超越。
Apple各類産品橫掃日本，就是最好的例子。即使連日本的内需市場， Sony如今都已敵不過蘋果。
△優衣庫上海南京西路旗艦店 / 迅銷官網
随後，包括優衣庫創辦人柳井正在内的部分日本企業家，率先洞見中國及東南亞勞力市場的成本優勢，将産線移往海外。雖然評價兩極，甚至換來國内部分人士“賣國賊”的罵名，他們卻提前預示了全球化來臨，參與亞洲商戰勢力的大洗牌。
“新玩家”入局
盡管日本廠商近年已開始積極向外布局，但在亞洲和全球市場的競争中，許多日本人可能難以想象的“新對手”，正是中國廠商。
相較于南韓三星，在日本發展得跌跌撞撞，來自中國的“後起之秀”海爾，卻在2012年順利并購了日本老牌家電“東洋”的電視與洗衣機部門。
另一方面，過去長期被視為“山寨”、“低品質”的中國新興手機廠，如今也以“高成本效益”、“疊代快速”的特性，走出一條新路子。oppo、vivo、小米、聯想等中國手機品牌，在全球智能手機出貨榜上位列前十。
△2022全球手機份額三星依舊位列第一，但前十已盡是中國手機廠商
縱觀過去幾十年，長年領先的日本品牌，在與後起之秀如“南韓三星”纏鬥多年後，如今又殺出了中國廠牌分一杯羹。
然而，如今在消費性電子市場上，若業者仍不增加投入研發資源、積極創新，很可能會重演日本大廠們“由盛轉衰”的悲劇。
更何況，他們還沒有像日本如此堅實、死忠的内需市場作為後盾。
在商戰的世界裡，沒有永遠的霸主，也沒有永遠的小咖，更疊快速、變化巨大的消費電子領域，更是如此。想要保持永遠勝利，就必須要保持永遠年輕。