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愛奇藝：從裁員低谷到盈利巅峰
曾幾何時，愛奇藝經曆了慘痛的裁員，飽受虧損之苦。然而，時光荏苒，轉機終于來臨，一場華麗的逆襲正在演繹。
2月22日，愛奇藝釋出了2022年四季度及全年财報，這份數字讓人瞠目結舌：全年營收達到290億元，而non-GAAP營運盈利更是達到了22億元。
這是自愛奇藝成立12年來首次實作全年盈利，實在是大快人心的好消息。
愛奇藝的CEO龔宇在緻股東的信中解釋了這一背後的原因：公司在2022年将發展重心從“市場佔有率優先”調整為“盈利優先”，集中精力于核心業務，裁剪掉遊戲、短視訊、文學等非核心領域，大幅減少不必要的投入。這一戰略的成效顯著，公司的内容成本從2021年的207億元下降至167億元。
值得注意的是，雖然投入有所減少，但是愛奇藝仍然不斷推出衆多熱門劇集。尤其值得一提的是，《狂飙》在2023年初的表現異常搶眼，然而這部劇所帶來的收入尚未在财報中展現。
就在兩年前，愛奇藝還因為虧損不斷被提及，裁員甚至成為了公司的現實。裁員的比例高達30%以上，許多中層管理人員也在這場“清洗”中離去，這也被認為是愛奇藝曆史上規模最大的一次裁員。
然而，時至今日，裁員的陰霾已經被盈利的曙光所驅散。
或許，沒有人能在兩年前預見到這一天。在2021年的财報電話會上，愛奇藝的CEO龔宇曾大膽宣稱，公司将在2022年實作全年non-GAAP營運盈虧平衡，甚至追求季度層面的平衡。而如今，這一宏偉目标已經實作，這是一次真正的突破。
在各大視訊平台紛紛“緊衣縮食”的時刻，愛奇藝卻逆勢而行，率先起舞。
但是，騰訊和優酷又是否能夠迎頭趕上，這一問題引人深思。
愛奇藝的成功并非偶然，而是建立在多部熱播劇的基礎之上。例如，《人世間》在第一季度幫助愛奇藝實作了季度盈利，而《蒼蘭訣》更是在暑期帶來了1億新增使用者。此外，《罰罪》、《卿卿日常》、《風吹半夏》等劇的熱度也在站内持續攀升，成為了各自類型中的佼佼者。尤其是今年年初，《狂飙》再次将愛奇藝推向了高潮。
愛奇藝始終在不斷突破劇集類型與内容。進階副總裁戴瑩在2022年表示，無論是人物設定、人物關系還是故事情節，都必須在既有的題材中具備獨特性，給人眼前一亮的感覺。是以，愛奇藝的爆款劇中，每部都擁有自己獨特的創新之處。比如，《人世間》切中了現實題材，而《蒼蘭訣》則是在仙俠劇中打破了套路。《罰罪》融合了懸疑和刑偵元素，而《卿卿日常》則是古裝輕喜劇中的一股清流。
至于《風吹半夏》，更是少見的女性創業題材的年代劇。而《狂飙》則巧妙地将懸疑和愛情等元素融合，通過強大的情節推動，吸引了大量觀衆。
此外，愛奇藝在劇集的制作模式上也有獨到之處。從2014年開始，公司将劇集的制作下放給工作室，每個工作室負責不同的創作方向。這種模式賦予了工作室更多的創作自由，不再過度依賴大IP和流量，使得每個項目都能與最合适的制作團隊和演員比對。
據知情人透露，愛奇藝内部的項目開發過程極其嚴謹。每個項目開機前都要經過兩個會議：劇本立項會和制作立項會。劇本立項會主要對整個項目進行綜合評估，然後在開發劇本的同時組建主創團隊。隻有這兩個方面都基本确定，項目才能正式進
入拍攝階段。以《狂飙》為例，這部劇的誕生可謂經曆了一系列有序的步驟。2019年，愛奇藝的進階副總裁戴瑩第一次與徐紀周見面，徐紀周向她講述了一部全新項目的構思，這部劇的劇情曆經20年，分為三幕，初具雛形。
随後，制作團隊與徐紀周取得聯系，希望他能執導一部涉及掃黑除惡題材的劇集，雙方迅速達成一緻，并開始了演員選角和劇組搭建等一系列工作，最終步入正式拍攝階段。
戴瑩在這一過程中強調了團隊搭建的重要性。她指出：“團隊的建設在很大程度上依賴于制片人的經驗和判斷力。随着項目的增多，對主創的了解也随之增加，這樣對于項目的可控性就更高了。”
然而，愛奇藝取得的成功并非隻是簡單的複制黏貼。它在面臨劇集市場的競争時，采取了一系列創新政策。然而，這些政策的效果卻是獨一無二的，不能單純套用于其他平台。畢竟，每個平台的情況和定位都有所不同，僅僅追求“花式收費”并不能保證成功。
近年來，受到行業的寒冬影響，長視訊平台紛紛面臨虧損。為了提升盈利能力，許多平台都紛紛削減中小項目，将更多資源投入頭部項目，并通過“花式收費”來增加營收，進而改變困境。
在這一方面，愛奇藝也在積極探索。然而，這種政策并非雙刃劍，需要在平衡中前行。
2022年，騰訊因為熱播劇《夢華錄》推出了18元的大結局點映禮觀看券，結果卻遭到了粉絲的抗議。與此同時，優酷調整了會員登入規則，一個賬号隻能在一台手機上登入，引發了使用者的不滿。而愛奇藝也在一度限制了黃金VIP會員的投屏功能，這同樣引發了使用者的反感。
這一系列舉措在短期内或許帶來了一些盈利，但也牽動了使用者的情感，引發了一些流失。
在這背後，使用者對于内容品質的認可仍然是決定使用者是否願意接受“花式收費”的重要因素。雖然愛奇藝在2022年一季度實作了首次盈利，但是漲價的會員費隻是其中的一個因素。
這也讓人不禁思考，長久以來，觀衆們對于好内容的渴求是真切的，但這并不代表他們會毫無節制地為之付費。
在尋求盈利的同時，平台需要更多地考慮使用者體驗，不斷優化付費方式，使使用者真正感受到所付出的價值。
而在視訊平台的發展中，處理“二創”内容的态度也是一個需要權衡的問題。雖然這些非官方的創作在一定程度上存在版權問題，但它們也有助于擴大劇集的影響力。在這一問題上，三大平台的做法并不一緻。愛奇藝與抖音展開了合作，使得二次創作的内容能夠在抖音上得以傳播，進而為愛奇藝引流。
而優酷與抖音的合作尚未達成，騰訊則以發展自家短視訊平台“微視”為目标，對抖音提起了侵權訴訟。這也在一定程度上限制了騰訊影視劇的二次創作在抖音上的展示。
在過去幾年中，長視訊平台不斷嘗試“爆款公式”，但是并不是每一次都能取得成功。在創作中，過度依賴資料和流水線公式，往往會導緻劇集的品質下降。盡管資料可以為創作提供一定的參考，但文化産品的創造力和獨特性是無法被資料取代的。