在項目中引入正式的技術複審機制的一般性建議

什麼是正式的技術複審：

       技術工作之是以需要接受複審就好比鉛筆需要橡皮一樣，請記住：

       凡人皆有錯

       盡管人們善于找出自己所犯的一部分錯誤，但是相對于其他任何人而言，大量的各種錯誤還是更容易逃脫這些創作者的眼睛。是以，複審過程就能夠實作詩人Robert Burns 的祈禱：請賜予我們力量吧！讓我們能用他人的眼睛來審視自己。

       任何複審活動都是一種方法，該方法利用某群體的個人能力和群體智慧的多樣性，以便：

1.       指出某人或者某團隊的産品需要改進之處

2.       對該産品中不再要求或者不再需要進行改進的部分做出确認

3.       使技術工作的品質比在沒有接受複審的情況下更加統一，至少是更可預見，進而達到使技術工作更加便于管理的目的。

複審的職責：

       複審組對書面報告中資訊的品質負責。

每個複審員都必須接受複審組的一緻意見，而不能對某些産品持有保留意見。

       采用這種方法的主要問題是由此産生的評論數量會大大增加，以至于主論部分的頁數可能超過了正式報告的頁數。這些評論是不會有人去看的，這些評論對于管理部門來說也沒有任何意義。而這些評論會變成複審組成員逃避問題和逃避責任的借口。

複審活動人員的組成：

       挑選合适的複審員，以便確定材料得到了充分的覆寫。

       複審員可以是多各多樣的：

1.       複審領域（品質保證或者審計）的專家

2.       該産品管理部門的下屬人員。

3.       由于具備複審員的素質而由生産商邀請來的人員

4.       由于該産品特别感興趣而自願加入的人員

5.       能夠有所幫助的通路者

6.       從其他不相關部門邀請來的人員。

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複審時可以得到的好處：

1.       作為互惠，你們的人可以參加他們産品的複審活動。

2.       學習新技術。

3.       對公司的整個任務有更加廣泛的了解

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“局外人”的重要性：

1.       你可以向他們學習

2.       你可以從他們那裡得到更加公正的評價。

3.       你更有機會發現全局性的問題，比如接口不正确。

4.       你的複審活動将更生動，更有趣，這會提高已方人員的參與熱情

5.       已方人員為了表現出“我們的複審活動是多麼得好”而在“局外人”的面前做的更好。

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複審的分類标準：

1.       可以将标準和規範分開複審

2.       有時可以将代碼和其他文檔分開複審

3.       可以将執行效率和其他規範分開複審

4.       可以單獨對使用者界面進行複審

5.       可以将可維護性與功能規範分開複審

6.       可以單獨對操作的便利性進行複審

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複審的時間：

2小時為标準，需要休息10分鐘