最近有很多之前久未聯系的朋友聯系我，而且需求出奇地相似：找我介紹工作機會。這些人的背景也出奇的相似，都是40歲上下的中年男子，其中有幾個是「待業」中，這刺激我寫出「卡在中間的職場中年人」。
其實一直想寫這篇文章，想了很久了，并非受外部環境的刺激，原因是：其實很久以來，我自己就是典型的「卡在中間的職場中年人」。
先以我的自我反思為起點，說說這群人的特征：
1、35-45歲上下，家庭負擔很重，往往是上有老下有小，自己是全家最主要的經濟支柱。
2、收入看起來也不錯，但學習能力在下降，然後又多處于管理崗位，距離一線工作有一定距離。
3、在原機關，一眼能看到老，對現狀也有種種不滿。想換工作，又很難在外找到稱心如意的工作。
最近幾年，這群人可要當心了。
這群人的危險從哪裡來？站在企業主的角度，你的收入*1.5 = 他的成本，用年輕人成本更低，上手速度也不慢，還沒有官氣。如果你是企業主，你會怎樣選擇？答案非常簡單。企業發展順利還好，企業一旦不順，潛在的危險就變成現實了。
我的危機感比一般人來得早，我在33-35歲之間，職業發展并不順利，在35歲想換工作時，卻發現并沒有特别好的選擇，工資與現在差不多，但是壓力要大很多。年輕人嘴裡經常說的「翻倍」，我從來沒有機會遇到。後來想想也正常，自己的起薪一直不低。
我反思了一下，為什麼我在33到35歲之間就碰到了危機，而且覺察到了很大的危險？原因在于我畢業之後其實一直比較順，這和之後的不順形成了鮮明的對比，我又相對一般人更加敏感一些，更加願意思考未來的問題。
有一段時間，我通過自我的覺醒，找到了财務的三個支柱：工資、興趣帶來的收入和投資收益，來自财務的壓力逐漸緩解。當時的危機，表面看是職業危機，深層次其實是财務危機。
财務危機的壓力緩解，讓職業的壓力危機也在緩解。但職業本身的問題并沒有解決：我的未來在哪裡？這演變成兩個獨立的問題：
第一種選擇：有什麼樣的事情可以做一輩子，這件事依然有前途？依然有競争力？第二種選擇：有什麼樣的事情不用做一輩子，但是可以給你帶來真正的财務自由。看起來我的終極答案一定在兩者之中，或者二選一，或者都選。
我的選擇是同時探索二者，第一，尋找真正可以做一輩子的事情，目前看這件事有關傳業授道解惑，與寫作等相關；第二，尋找有可能給自己帶來财務自由的工作機會。
其中第二種，也是很多「職場中年人」的選擇，是以你會看到這兩年「創業大軍」中，有很多都是這個年齡段的人。這樣選擇有很大的代價，要求自己能「歸零」，把自己過去所享有的一切所謂「福利」歸零，重新開始，主動選擇更高的風險，以期獲得更高的回報。
我今年年初下定決心換工作的時候問了自己一個問題：什麼樣的工作才是理想工作？最終的答案是：第一、有前途的行業；第二、靠譜的帶頭人；第三、能發揮自己的優勢。
這是我選擇對方的理由，那麼對方選擇我的理由是什麼呢？除了能力與崗位的比對之外，我還需要做出怎樣的努力甚至是犧牲？最終答案很簡單，有如下三條：第一、降低自己的收入預期，進而降低企業的用人成本，提升自己的職場競争力；第二、上手一線工作，做具體的事情，而不是坐在那裡，發号施令；第三、如饑似渴的學習，不斷提升自己地認知水準、工作能力和工作效率。
我這半年來的學習勁頭，大家都能看到，我在2019年定下了「每天深度學習三小時」的目标，這在以往的所有時間都是無法想象的。
以上，就是一個「卡在中間的職場中年人」的覺醒之路，希望對你也有幫助。
順便說一句：大家所談論的這場危機，并沒有帶來任何新問題，它隻是把你過去忽視的，或者不願意面對的問題，重新拿出來，讓你仔仔細細看清楚。
比如，大多數人從來沒有想過，如何建構自己的終身收入？如何從企業主/經營主的角度看自己？站在雇員的角度看自己，期待持續升職加薪的同時，也要考慮自己真正為企業創造多少價值，企業付出了多少成本，企業雇傭自己是賠還是賺？賺能賺多少？是不是換其他人可以做得更好，賺的更多而花的更少？
危機本身并不可怕，可怕的是我們繼續忽視這些根本性的問題。
現在的危機其實是一個很好的清醒劑，讓我們能從根本上思考價值鍊問題，思考自己在價值鍊中的位置，自己距離最終的價值創造有多遠，把這些問題想清楚，你就知道自己如何創造更大的價值，如何降低創造同樣價值的成本，如何更直接地創造價值，如何給更多的使用者創造價值。
當明白所有這一切的答案時，我們就不再是「卡在中間的職場中年人」，而是重新變成一個勇往直前的年輕人。
Stay Young, Stay Hungry!