[譯文] 企業架構師在業務流程管理（BPM）方面扮演的角色

原文：Roles of the Enterprise Architect with Business Process Management (BPM)

作者：Mike Pontacoloni

出處：http://searchsoa.techtarget.com/generic/0,295582,sid26_gci1381308,00.html

企業架構師在業務流程管理（Business Process Management，BPM）方面所扮演的角色這一文章系列由三部分内容組成，可在下面找到每一部分的連結。

企業架構師在不同的公司中所扮演的角色各不相同，在一些組織中，他或她是IT部門的附設部分，在另外一些機構中，則是經營行業派駐到IT方面的大使。不過，就其定義的本意來說，企業架構師永遠不會隻隸屬于這個或者那個部門。

“關鍵的部分是這一術語‘企業’”，這是Todd Biske，一家全球性公司的企業架構師的說法，“就他們的這一頭銜來說，企業架構師的目标是要超越某一特定項目的需求，考慮得更長遠一些。”

業務流程管理（BPM）技術同樣在業務和IT之間扮演着角色。企業架構師在BPM方面能夠發揮多種作用，包括從關注人的能力到使用軟體為業務流程模組化等方面。在這一分成三篇文章的系列指南中，将會找出企業架構師在BPM方面提供的各種不同作用。

企業架構師在業務流程管理（BPM）方面扮演的角色這一文章系列的三個部分：

第1部分：企業架構方法首先應該有寬廣的視野

企業架構師Tom Graves很看重他的頭銜，他認為，在進行企業架構的過程中，企業架構師必須要考慮到整個企業，而不僅僅是IT方面。閱讀本文可了解為什麼在進行BPM時不能過度依賴IT是很重要的。

第2部分：企業架構師的目光必須超越項目的局限才能獲得更好的BPM

在項目層面上實施BPM時，其效力是有限的，作者Todd Biske解釋了為什麼企業架構師要負責找出BPM的那些跨越項目的功能。

第3部分：企業架構師可以使用BPMN作為過程模組化的通用語言

企業架構師應該能夠充當業務與IT之間的調解人，BPM分析師Sandy Kemsley相信業務流程管理标記法（Business Process Management Notation，BPMN）能夠作為這兩個部門的共同語言。