藍色巨人IBM

第一次接觸IBM 算是在2010年的 藍色之路，我驚歎的是中國大學生對這個實習機會的狂熱追求，僅北京參加筆試的人數就多達幾萬，筆者沒能足夠幸運，放而足夠悲劇的在第一輪就結束了這緣分。

看完吳軍對藍色巨人的描述，我大緻明白了這個IT也的巨人是如何一步一步變得強大無比的，于此我想以IBM主要業務的變更為線索，去記錄它在這一百年間所經曆的行業百态。

一：趕上機械革命的最後一次浪潮

機械革命從三百年前開始到第二次世界大戰結束，一般認為其高峰是十九世紀末期。當時很多人認為機械可以代替一切，就如同今天不少人認為計算機可以代替一切一樣。IBM 就是在那個背景下成立的。而一開始IBM的主要業務就是生産一些用于管理的機械諸如打孔機，制表機等等。基于此，他們的主要客戶就是政府部門和大的企業。

随着第一代總裁華生以卓越的管理才能帶領IBM度過1929——1933的經濟大蕭條，IBM進入了穩定的發展期，在第二次世界大戰中，他們甚至做起了軍工業務，買槍，并參與過注明的曼哈段原子彈計劃。

第二次世界大戰作為機械時代和電子時代的分水嶺，也在當時引發了企業内部的發展路先的讨論。最終小華生以卓越的見識赢得了這次論戰，自此IBM發展路變一步一步成為電子技術革命的開拓者和領航者

二：上司電子革命浪潮

有一位先哲說過，社會的需求對科技進步的作用要超過十所大學。計算機在美國軍方的刺激下飛速發展，小華生看到了計算機在今後社會中将扮演一個非常重要的角色，他決定投資發展計算機，并請來馮· 諾伊曼做顧問，并成功的将計算機成政府和軍方推廣到明間。最為當時個人 電腦的上司者，時至今日無疑寶座已經被微軟和intel 霸占，這主要的原因有三個：IBM 的基因，反壟斷的後遺症以及微軟的崛起。

基因：IBM 的客戶群基本上是政府部門、軍方、銀行、大企業和科研院校，它從來沒有過經營終端消費型産品 （consumer products）的經驗。

反壟斷結果：1982 年，IBM 和美國司法部在反壟斷官司中達成和解。和解的一個條件是，IBM 得允許競争對手的發展。考慮到pc機不像大型機那樣門檻那麼高這直接導緻了pc的易仿制行。一方面，自己不願意下功夫做 PC，另一方面無法阻止别人做 PC，IBM 隻好看着康柏 （Compaq），戴爾（Dell）等公司作大了。

微軟的出現：依靠dos 版權起家的微軟在開發出圖形化作業系統windows後幾乎壟斷了微機軟體，随着微機性能的提高，在很多領域代替了大型機的作用，IBM出現嚴重虧損，并出現了大規模裁員。

危亂時刻，路易斯·郭士納（Louis Gerstner）。受命危難，出任 IBM 的首席執行官。他的救世之策包括：對 IBM 進行大規模改組，裁掉了一些備援的部門和一些毫無前途的項目，他對公司的一些機構和制度進行改革，在研究方面，郭士納将研發經費從營業額的 9% 降到 6%，并上司IBM成為一個服務型的公司，并将自己的使用者群定位在企業級，而放棄了自己不在行的終端消費者市場，出售pc電腦給聯想可以明确的看到IBM的業務理念。

IBM 在百年來曆次技術革命中得以生存和發展，自有其生存之道。它在技術上不斷在開拓和發展，以上司和跟随技術潮流；在經營上，死死守住自己核心的政府、軍隊企事業部門的市場，對進入新的市場非常謹慎。迄今為止，它成功地完成了兩次重大的轉型，從機械制造到計算機制造，再從計算機制造到服務。它錯過了以微機和網際網路為核心的技術浪潮，這很大程度上是由于它的基因所決定的。今天，它仍然是世界上人數最多、營業額和利潤最高的技術公司。在可以預見的未來，它會随着科技發展的浪潮順順當當地發展，直到下一次大的技術革命。

IBM這個世界上最大的服務公司（consulting company），第二大軟體公司，第二大資料庫公司，依舊如巨人一般在IT行業诠釋輝煌。