很多做網賺的朋友，特别是沒有網際網路工作經驗的小白，在操作網賺項目時，不知從何下手。今天就給大家聊聊網賺項目我們該如何做？
以我自己的項目操作經驗，結合網賺同行的做法，大體分為三大類别，一是模仿，二是在模仿基礎上進行創新，三是模式完全創新。我曾經做過很多不同的網絡項目，為了能在第一時間把項目吃透并且迅速鋪開，我的首要動作就是搜集項目同行的相關資訊。具體有哪些資訊呢？比如同行是在哪裡推廣？他們以什麼方式進行推廣？哪些同行做得比較好？他們推廣的内容是什麼？他們的聯系方式如何留？
1、模仿
我一般收集在每個平台上面排名前十的同行，隻有關注優秀的同行，你才能在他們那裡學到最優秀的推廣方法。從收集的同行資料中，提煉要點，你就可以弄清楚項目的整體思路和架構，以及具體的細節流程等等。隻有把這些梳理清楚了，再去做項目，你才會有的放矢。
但往往實際操作過程中會遇到很多問題，你實在不知道怎麼做的時候，最簡單的方法就是找到項目領域裡做的比較的好同行，看他們怎麼做，你就怎麼做就好了。
他們在什麼平台引流，我就在什麼引流，他們怎麼發文案，我就多搜集熱門的文案，照着發就行，一旦有了流量，其他都是小事情，如果你的話術不行，那還是要模仿做的好的同行，直接套用他們的話術就OK了。
模仿的招式雖然很LOW，但很有效果。也許很多人還過不了道德這關，但我勸你不必有過多的顧慮，你要想想，哪些所謂的大佬或者做的好的同行，他們是怎麼起來的，還不是到處找資料互相抄襲，所謂天下文章一大抄就是這個道理了。
我們要不斷的關注同行，鎖定同行，把同行搞流量的方式都吸收過來。我們迷茫的時候，不知道怎麼搞，就是因為我們不關注同行，自己埋頭苦幹，我們就會越來越吃力。
2、模仿+創新
模仿+創新是很多企業發展的必經之路，包括現在很多大的企業都是這樣走過來的。
在模仿的基礎上進行創新是許多中國公司強烈提倡的道路。萬科在這方面也是傑出的代表。最初，萬科向日本索尼公司學習了它的營銷方式以及售後服務。在此基礎上，萬科首次創新并建立了中國物業管理的概念。後來，萬科學習新鴻基對專業化和客戶服務的内涵。萬科向帕爾迪學習，了解了其跨區域營運，土地儲備方法，持續盈利能力，市場佔有率，客戶細分和關系維護。在此基礎上，萬科再次進行了創新，并于2007年超越了帕爾迪。
萬科就是這樣，一路學習，一路模仿，一路創新，一路超越。萬科也在别墅建設中采用了這種政策。萬科靜源以英國精緻的田園别墅為基礎，但放棄了“紅色英格蘭”的概念，以更為“田園色彩”的田園形象恢複了英格蘭精緻的田園别墅的生活。萬科白馬别墅采用了德國别墅的風格，同時也遵循了其嚴格和實際的要求。但是，萬科在機關類型中充分利用了景觀優勢，以庭院為模式，設有家庭花園，大面積露台，陽光明媚的中庭以及清晰的上，中和西三重景觀軸，進而将景觀細化為每個社群的一角。
日本松下公司也是成功實施模仿創新的知名公司。松下視訊錄像機的開發和生産過程是成功進行模仿創新的一個例子。家用錄像機（VCR）于1975年由Sony首次推向市場。松下意識到錄像機的巨大市場潛力後，松下立即組織力量對結構，功能原理，工藝材料和其他材料進行了全面分析。索尼Betamax錄像機的技術參數，發現了兩個問題：視訊量低，放映時間短。松下模仿并進一步開發了該産品，它不僅增加了節目播放時間，提高了性能，而且使該機型更加緊湊，價格比同類索尼産品低10％-15％。它很快超過了索尼，占日本錄像機總銷售額的2/3。
新浪網的創始人王志東曾公開批評過馬化騰：“馬化騰是業界著名的抄襲之王。”他說，騰訊的許多産品都具有模仿的特性，無論是即時通訊。門戶網賺，線上遊戲，甚至是C2C電子商務網站Paipai.com（于2014年被京東收購），馬化騰無一例外地“剽竊”現有模式：QQ複制了ICQ，門戶網站複制了搜狐，新浪，線上遊戲複制了網易和盛大，而拍拍複制了淘寶和eBay。
但是這些并不是簡單的抄襲。騰訊能夠跨網際網路并在多個應用領域取得成功的原因并不僅僅取決于竊取。因為無論騰訊怎樣“抄襲”，它最終都可以超越對手，并讓對手感到受威脅，甚至将對手抛在後面。
為什麼騰訊的模仿會讓對手感到威脅？一方面是因為騰訊模仿了其應用，另一方面是因為騰訊擁有穩定的使用者群，并根據使用者體驗對産品進行了創新。這可能是使競争對手感到恐慌的最根本原因。例如，QQ 秀學會了南韓Avatar的産品概念，而QQ Games已将聯衆的休閑遊戲模型整合到即時消息産品中。模仿、跟随、但是又有創新，這便是生活中一個活生生，教科書般的案例，竟然和網賺項目的操作有異曲同工之妙！
生意本質的底層邏輯都是相通的，但如何能在融會貫通的同時，又能别出心裁的創新，恐怕将是個永恒的課題了。