這幾天抽空把張一鳴的所有微網誌看了一遍，發現2010年的微網誌最好，就是他30歲左右的時候，那時候剛創業沒多久，在微網誌上認真分享自己的思考和觀點。到了2012年附近，開始做今日頭條，每天都是大量轉發今日頭條上的文章到微網誌，幹貨變少了。後面就更新得越來越少。
我從他的微網誌中，試圖找到他成功的鑰匙，得到了一些隻言片語，但是僅僅是這些隻言片語，我都覺得對我的啟發很大。
他從南開大學畢業，妻子是大學同學，畢業後去過微軟，後來從微軟離職，然後去過飯否，應該跟過王興王慧文一陣子，後來還是自己創業。
剛開始項目是99房，類似于安居客或者貝殼找房這樣的模式吧，後來才是位元組跳動，今日頭條，他很早就認準移動網際網路紅利，很早就認準資訊的聚合和推薦的價值。有這樣的認知，做出今日頭條也不詫異。做今日頭條的時候發現使用者更喜歡看短視訊，于是專門起一個APP做短視訊分發，抖音就是這麼來的，也不奇怪。
圍觀他的微網誌，我整理了這些幹貨。發現他說得最多的關鍵詞：延遲滿足感，自控，理性，檢討，創新，學習。
結論就是張一鳴真的太厲害了。我對他做過的事情，他也對馬化騰做過，他把馬化騰的所有微網誌都讀了一遍，連發兩條微網誌感歎馬化騰。
本文是我從他微網誌中摘錄的231句話，絕大多數都是他創業初期的思考，我們可以看下10年前的想創業的程式員在想什麼，在思考什麼，是怎麼鞭策自己的。
01
關于成長
1. 人常會不自覺地記下對自己有利的部分，這是形成委屈的重要原因。
2. 延遲滿足感程度在不同量級的人是沒法有效讨論問題的，因為他們願意觸探停留的深度不一樣。
3.做不好的就别做了，要做就必須做到非常好。
4.當感到溝通困難的時候，最好的溝通方法不是想太多技巧和說法，而是：更坦誠的溝通
5.有感：人生的差距就是在自我感覺良好中拉開的 --與朋友共誡勉
6.經驗：但無法選擇或判斷的時候，離遠一步，遠道用更重要的原則和更長的時間尺度來衡量就清楚了。
7.溝通中沒聽明白的話，常因為這些話用了“這個”，“那樣” 等代詞，或籠統的名詞，含糊的形容詞、副詞、量詞替換掉往往“本身還模糊或有分歧的内容”。雖然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替換的部分是清楚的，并不會聽不明白。你要做的就是抓住這個詞，還給他們。
8.練習保持耐心，即使是快節奏和壓力的情況下
9.今天聽王興演講的的比喻：人生，和誰一起在路上，看什麼風景。我最近也是在想，以後要讓小孩多看看傳記，包括電視劇《阿信》那樣的也可以，看看别人的風景和旅程，更容易想清楚自己的選擇。
10.應該讓腎上腺素和理智一起發揮作用。
11.謀事不求易成，具備強烈的成功動機和韌性才能成功。
12.路徑依賴的強弱可表征延遲滿足感。
13.參考别人的意見，隻是判斷線索，不可作為決定的決心。
14.老子說禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。幸運的時候不要忘形，失意的時候也不要絕望，相信事情總會有轉機。那這句話是唯心的還是唯物的呢？當然是唯物的，告訴你忘形和失意都無助于事，做有意義的事情，關注事情的變化。
15.與智慧的常見敵人：未延遲的滿足感，經驗帶來的麻痹或恐懼。
16.很多時候不是不了解，甚至不是認識不到，至是不願意深刻認識到這往往還是隐隐的主觀在作怪。
17.最貴的是“學費”。
18.三年前和朋友聊天，問他對合作者對人才看重什麼，其它點我已經記不住了，唯記住：不裝 B。當時楞了一下，随後越發覺得有道理。經常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛煉。
19.不停地想應該如何讓未來更精彩。
20.年輕人不要試圖追求安全感，特别是年輕的時候，周遭環境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機。真正的安全感， 來自你對自己的信心，是你每個階段性目标的實作，而真正的歸屬感，在于你的内心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠是自己。
21.如果給過去 5 年的自己一個建議，就是激進再激進一點。
22.快 50 歲，思路清晰深入，細節敏感，執行又高舉高打，很好地控制自己情緒。晚上參加活動看到别人的優點。
23.短期交往說話忽悠會有溢價，長期交往說話實在會有溢價。
24.用心認真的折騰是沒有風險的。
25.看缺點有難度，權衡缺點看優點更難；避免犯錯有難度，接受犯錯以成功更難。
26.選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要。
27.遇到一本好書很愉快和遇到一個非常值得交往的朋友是相似的。
28.在北京 6 年住了 6 個地方：回龍觀，雙榆樹，知春裡，和平裡，惠新西街，西土城。你住過哪兒？
29.多修煉，期早達：耳順、知天命、從心所欲不逾矩。想起一個朋友的 msn 簽名：三十耳順，當時沒注意，現在想到已經了不起了，提前了一半。
30.在不來勁的時候來勁，在太來勁的時候淡定。
31.謙虛的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情況下依然積極。
32.你最終會成為你想要的樣子---如果你真的非常想。雖然聽起來有點違心，但是強大的願望确實非常重要。
33.稻盛要辭職離開快倒閉的公司，遭兄長棒喝：“在這樣沒人幹活的公司你都做 不出點成績來，你還能幹什麼？2.洛克菲勒感覺再也無法忍受日複一日枯燥的工 作，提出換崗，遭主管冷言“要麼好好幹、要麼另謀出路”。同樣的道理，不同 的說法，卻像雷一樣擊中并成就了兩個商業巨匠。還是那句，不抱怨、想方法。
34.關于消費：買書、健身、學習都屬于資金成本邊際成本很低，對于很多人，隻要 你能真正完成這些消費，資金都不是主要成本而值得大力投入的消費。綜上，我 非常建議大家買書、買電子書、ipad、智能手機、買健身卡、遊泳卡。。。還 有類似的消費嗎？
35.“獨立思考忠實于自己的内心”“越樸素不虛榮所做出的選擇會越實際而可行”
36.聽說有人每天能看一本書，問題還不在看書速度，而是在知易行難，實踐的速度趕不上所知的要求，欠賬很多
37.卓有成效如果有什麼秘訣的話，那就是善于集中精力 ---《卓有成效的管理》
38.研究聰明人如何犯錯誤，回報率很高。聰明人易犯錯誤包括：1 嫉妒他人成功；2 自命不凡：3 過于相信自己判斷；4 停止 學習；5 認為世界是靜止的，生活在過去榮耀中；6 任何事情都有自己一套言之 有據、且深信不疑的說法和理論：忘記了沒有調查研究，就沒有發言權。你符合嗎？
39.堅持原則很多時候是經濟的，可以看做是一種短期浮虧的長期受益的投資。
40.知行合一真難，中間差的是什麼？
41.既會慶幸做了什麼，也會慶幸沒做什麼
42.加強專注力訓練，它是優先級管理的保證，同時持續專注力的一個基礎是體力和精力，鍛煉修煉。
43.晚上看書，看書---帶着悔恨的心情和克制悔恨的努力
44.發現保持體力充沛精力旺盛是一項基礎工作～
45.昨天和朋友聊天，總結到：在這個資訊流動越來越快越來越透明的社會，從經濟的角度來看，做一個表裡不一的人成本越來越高，龌龊的人會會越來越倒黴，不裝不但是一個道德品性優選，而且也是更經濟的。很多人還未意識到這點。
46.某項較長時間不如人意的工作，終于有了起色，耐心很重要。凡事都有原因，隻要認真找原因并努力改進，就會有效果。
47.今天會談提到感性理性，我的觀點：感性深化放在深處，理性實化放在前鋒。
48.上午北京大學周其仁教授發言非常精彩。他認為一個持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知識、技能更加重要的東西，那就是信任。他們的團隊在研究了農民工的收入以後發現，收入最高的人，往往并不是體力最好、技能最 好的時候，而是最受信任的人。是以，成為一個受人信任的人，非常重要。
49.改變你目前能改變的，專注到 circleofinfluence：現在最重要的-放松，睡覺去。
50.最近感想：口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越老越重要，原則要堅定。
51.上帝不可能騙得了我，因為所有的欺騙都有漏洞－笛卡爾
52.将事情做滿，還是将事情做好 ，其實是很不一樣的。我們容易看到将事情做滿， 但是容易忽略把事情做好。
53.名額系統：為什麼刷牙不能堅持認真刷，為什麼在跑步機上能堅持跑步。有許多事情不容易做好和不被重視的原因就是因為沒有名額系統。比如，如果健康有準确友善度量的名額，那麼大家的身體素質一定會提高。但是名額不見得好提煉，提煉名額的過程，本身是分解事物特征的過程。而且名額要常測量。比如說：當我今天發現眼睛度數上升 100 度的時候，才發現眼睛過疲勞了，用眼不注意了，在手機上看書是非常不恰當的行為。關鍵是今天才知道 哇。。。
54.大多數人，确實一開始就想繞過困難。好的問題就是一半的答案，剩下一半答案就是奮鬥。
55.你們讀了哪些傳記？想起 2 年前朋友說：如果不知道讓小孩閱讀什麼，最适合 的就是傳記。最近在思考與回憶：關于品格、理想、動機的形成，覺得确實如此。
56.我去年自己有一個敢想：覺得之前的老闆都對我不太苛刻啊。否則我當時能做的更好。當然很可能是他們認為，已經做的好，太苛刻人就跑了，其實對于會自我驅動的人是不會的。
57.關于感性，或憂或悲，但你看到人生不容易十之八九，當你看到生活的真實面目 時：你會悲，但就不會因表象而傷感；你會喜，也不會而浮華而極樂。生活中有 時候猛然聽到殘酷而又真實有穿透力的話，看到本有違世界觀而又有理的書，直到你自己會下意識的去看生活本來面目，你的感性就變化了。
58.玩德州撲克看人性的弱點：1）貪玩（一開始拿爛牌但是不 fold）、2）僥幸（希 望等低機率事件）、3）不能舍（因過去付出而不放棄）、4）過度概括（隻看一 個例子就下結論）。其實，德州撲克和人生一樣：應該：1）了解不确定性、2） 專注有可能的事情、3）理智評估機率、4）能舍才能得 5）避免意氣用事。
59.在知乎上看到很多 IT 行業聰明思考的人的思考，密度很高。2 感覺是氛圍尚不是模式帶來的 3 喜歡和聰明思考的人共處
60.終于把＜＜如何閱讀一本書＞＞閱讀完了。美國人就是認真，把閱讀的問題方法刨根究底。這不是一本資訊娛樂類的書，是需要和增進了解的書。中文版翻譯的不好。
61.一件事情上，在心裡想對方自私的時候，想一想自己：多數發現自己也滿自私的。在罵對方貪婪的時候，想一想自己：多數發現自己也同樣貪婪。
62.做個理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事的态度有其意義。
63.今天手機報上有一段話:"獨處是一次心靈按摩" 靜坐在鬥室裡，漫步在小道上， 平躺在沙灘上 ... 有意識的面對自己，和内心對話。喜歡獨處的人，和别人在一 起時，往往也會處理的更好。交流和獨處相輔相成，才能讓内心成熟和強大。
64.凡事就怕不認真，不思考。好多問題我應該能知道的，隻是之前沒有認真看，認真想，想當然（不是沒時間）。延遲滿足感是一項長期修煉。
65.台風來的時候，豬都會飛起來。是以，真的飛起來時一定要清楚的知道是因為自 已能飛，還是外力使然。靠台風飛起來的豬遲早是會掉下來的。
66.有人問比爾蓋茨：什麼是你最大的恐懼？蓋茨回答：我最恐懼的是那些正在破車庫裡沒日沒夜搗鼓新名堂的年輕人。
67.寫完文檔準備睡覺，想起今天看的《facebook 效應》，突然想起《普通生物學》 介紹的一個物質：多巴胺。最近愈發想起人與人之間狀态差別，是否有激情，是否自我激勵，是否是由這類物質的代謝水準決定了基本面。肖恩.帕克是多巴胺水準很高的典型？
68.想做的事情太多，經常要抑制自己的激動。
69.溝通，聽一個人說話：你是否知道他在說什麼，你是否知道他知道他在說什麼你是否知道他們知道他在說什麼。
70.今天晚上的時候，每個周五晚上下班的時候，我常會和同僚說：我明天假期我們再把 xxx 做好。每次突然想這句話沖突啊，不能這樣要求。嗯，生活工作要平衡。不過，别人腐敗的時候我們在努力，别人消磨時光的時候我們在學習，那麼延遲的滿足一定會厚積薄發來到。
71.延遲滿足感經驗：涵蓄情緒，讓自己靜止，不要在溝通交流的時候走動、晃動， 情緒跳動，思維失去精确控制。
72.尋找錯誤或者問題可以從發現自我沖突點做起，如果能理性地使用邏輯。
73.注意力也可以開源節流的，欲望和雜念分散注意力要節流，鍛煉身體和注意力訓練是開源
74.人不逼一下自己，永遠不知道自己潛力有多大。很多事情非不能也，是不為也。
75.我最近經常問自己：馬上有什麼可行動，你是行動派嗎。很多問題它不會消失， 不動(猶豫/抱怨/感歎)肯定是錯誤，行動就有力量，哪怕是行動的準備行動，唯有行動才能改變事情。
76.《如何閱讀一本書》一書在談在技能之外，更多的是講學習的态度和溝通的方法。比如贊同和反對作者一章，其實标題亦可寫為，關于溝通的贊同和反對。
77.好的問題就是一半的的答案
78.喬布斯說 stayhungry，我以為饑渴有三個層次：貪婪、成就動機、好奇心 。三 者分别關注：瞬間的結果，持續的過程，和遠大的未知。三者也恰好對應了三種 人：卑劣的投機者，艱辛的攀登者，與幸福的探索者。
79.有不少留言說不了解這段話。研究快樂的專家告訴我們：快樂有三種：pleasure（歡樂）,passion（熱情）,higherpurpose（理想、有意義）.其中歡樂是最短暫的，熱情其次，而最長久的是理想。
80.想學的東西很多，吾生有涯知無涯，以有涯追無涯，怠也。有兩種了解，積極的了解是應該有優先級的規劃學習。
81.做減法最不容易也最容易
82.現在年輕人部分流行把三四十歲退休作為理想，我不認同，我覺得理想是一直有機會創造、實作想法，有機會學習，修煉，創造到老。為什麼會想退休？想退休 說明你認為現在是在“忍”。我還有很多很多想法想做，希望三四十歲更多條件 去實作想法。
83.人群總有一些人 xx 素比普通人高(很好)有精神有鬥志，愛學習，愛創造，愛折騰。下午和一個在某頂級網際網路公司的老朋友聊天，他又要出來創業了。
84.發現最近，不論是一起公司的同僚，或是投資人，還是老同學都不約而同提到一 點：過去一年，我變化很大。我相信他們是能感覺到或者觀察到，但是變化的心路隻有自己才知道，是以自己覺得很自然。
85.保證足夠睡眠是積極高效的第一步。
86.自我實作，自我修煉是最高層次
87.生活中不是缺少美，而是缺少分享
88.很多很好的想法自己都非常認真，現在都被人實作或者通往實作的路上了。真希望自己能分身體幾個同時努力，這樣人生多精确。但是分身是不可能的，是以隻能 1、根據情況排優先級 2、找到志同道合的人。
89.今天 M.A.D 會議，聽到一個關于 SEO 人物介紹，提到某人非常灑脫。我對人物介紹倒沒有感覺到特别。但是對灑脫這個詞，突然有點感想。效率和競争往往把 人變得很精确、嚴謹、注重細節、強調計劃和控制，這些都沒錯，但是大家要注 意保留一份灑脫，性格和人生觀别職業帶入另一個胡同。
90.最近 IPO 的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他們今天的成功是他們的過去已經決定的，屬于他們。我們的成功是我們的現在和将來決定的。我發現很多事情經常是這樣的：今天和明天已經由昨天決定，你還可以決定後天。
91.應屆生應該推崇自信，誠實，努力，相信成功可通過學習和努力獲得。别太讨巧，走捷徑。事實上面試大多不是因為技能不行，而是人品和性格不行。
92.一連串有想象力且恰當的比喻連續使用是講道理的好方法。
93.通貨膨脹正在洗劫你的錢包，同學問怎麼辦？三個辦法，一是盡可能地提高家庭 負債率，當今之世能借到錢的就是英雄；二是配置資源性财産，能夠抵抗通漲的 隻有三個東西，黃金房産和農産品；三是象傻瓜一樣的長期持有，眼前的漲跌都是對耐心的考驗。除非天下大亂，否則以上三條應是規律。
94.我今天的處境都是因為我有些應該做的事情我沒有做，不應該做的事情我就全做，是以要改變現狀，就要從自己開始
95.有百分之多少的把握你會開始創業，有多深的感覺你會對另外一個人說我愛你，有多麼的确信會讓你有精神上的信仰。你不必等一切都 100%确定了才開始創業, 去愛一個人和建立信仰.。其實我們的确信度永遠達不 到 100%, 那麼你會一直等嗎？今天, 你如果不做一個肯定的決定可能會失去得更多。
96.一個困擾我們很長的時間技術詭異問題，同僚們這兩天集中時間集中精力分析、 求助、排查、嘗試終于解決。想起稻盛和夫的說的：用盡全力，異常認真，神明就會來相助。其實神明未必相助，但是你會更接近問題的本質，進而解決問題。
97.系統地運動鍛煉需要抗身體的惰性，鍛煉久了之後不但身體好而且鍛煉的積極性 也好容易啟動養成習慣，最近覺得讀書學習也很類似。
98.看完<如何閱讀一本書>這一章:如何做一個自我要求的讀者。也即閱讀應該是有 自我要求的具主動狀态的。閱讀兩字換成其它很多詞也适用。
99.執行力到底是什麼？我認為的執行力是：說到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更強的人可以做到：完成别人完不成的事。同樣的一件事，交給不同的員工，會有不同的結果，完不成的人都會有各種理由來說服自己說服上司，将 一個小困難由點到面擴大化看待。做一個 NB 的人，從此刻開始，不再找借口。
100.向成功找方法 和 為失敗找理由 也是人的一個方面的兩種習慣和素質。
101.今天和同僚的讨論效率，說到表達模糊影響效率和溝通的問題。很有同感，我 一直就覺得類似以下含糊說法在工作中應避免：“應該差不多吧 過兩三天大概 就可以了 估計再要一點時間就接近好了，這個東西也還行吧，最好能 xxxx 吧， 差不多也都行我過一段弄一下 這樣也還是可以的”
102.最近三個月身體鍛煉的進展：腰背少嚴重疼了，一次跑五公裡，一次遊一公裡都 很輕松了。近期目标，自由泳學習中，健身學習中，羽毛球提高。
103.一個人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用雙臂緊緊抱住那些使之區分于其 他信仰的教條不放；相反，一個人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地 把雙手伸向那些與他信仰不同的人。——弗蘭克早安，各位。
104.說到自我修煉，由于懶惰(體力的、思考的、情緒的)是萬惡之源，是以修煉很多時候就是在克服惰性。
105.不斷給自己小的承諾并努力達到。BeProactive 的修煉方法之一。
106.喜歡最近地鐵裡的一句廣告詞：we trust learning。
107.平庸有重力，需要逃逸速度
108.不怕犯錯誤，不怕壞方法，甚至不怕壞習慣。隻要你會會自我改正。你習慣改正嗎？
109.單身的人是有一些好處的，比如更多自由獨立思考的環境和時間，孤獨往往使人更加深邃和廣闊，非單身的人想想如何避免非單身的缺點。
110.快到 30 歲了，感覺這幾年又再重新學習/補習本應在青少年時間學習的東西：如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通溝通、如何安排時間、如何正确的看待别人意見、如何激勵自己、如何寫作、如何堅持鍛煉身體、如何耐心。。
111.今天見了一個 5 年未見的同學和半年未見的同學。期間有位同學說工作生活最近很沒意思。其實 5 年變化已經很大，不過我覺得還不夠大，生活的意思完全可以自己找，自己改變人生意思就很大。不要等意思來找你。借用奧巴馬的話說 change，yeswecan.
112.未雨綢缪其實很難的，大多數情況都是事情推人走，而且往往能容易被推動的人已經不錯了。
113.網際網路讓會學習愛學習的人和相反的差距拉的更大，這并不僅限于網際網路行業。隻不過網際網路行業這種趨勢先開始而已。現在好多國中生、高中生比大學生、博士生還博學。我見過 2 個中學生，自己用 wiki 整理所學過的，自學的各種知識。我怎麼生的這麼早。。。
114.延遲滿足感 和 堅決告别惰性 是“優秀”的最重要兩塊基石。
115.當某人開始深入認識自己、研究自己的時候，說明此人開始有了哲學的思考，預 示着此人開始邁入一個新的人生階段。
116.非常同意自控力（也就是反惰性）是優秀的标準。确實馬拉松不是高标準，思維意識情緒的自控更難。
117.牛逼的人找方法，傻逼的人找借口
118.昨天公司内部做時間管理的交流，是我推動大家的。不過說實話慚愧，最近 2， 3 周我自己的時間管理的目标下降了。惰性是萬惡之源。從今天開始又有意識地加強了。
119.隻有當你離開自己的舒适區時，你才會挑戰自己的極限。
120.“積極主動”是廣泛優 秀的素質的基礎。
121.看年輕人的潛力，看他周末幾點起，周末在幹嘛，下班在幹嘛。甚至不一定要幹嘛，隻要看想些什麼。
122.高中剛開始學實體的時候，老師反複強調不要想當然、憑感覺，應該要推理。其 實線性思維是常見的一種想當然，也許許多事物的常态是類線性的，但是常态或 者普通事物往往不是關鍵，需要面對的情況往往是非常态，是以要注意避免線性 地”想當然。
123.低落的狀态時情況往往沒有感受的難，松懈的時候其實不如想象的容易，人往往難理性。
124.避免的常用含糊詞："難免會"，"差不多都這樣"
125.對很多事情我挺有自己觀點和想法，目前不能解決問題，沒有效果，是以不應該去展開和評論，要想想現在能有效果和價值的事情。我甚至時常要提醒自己：你這樣想是沒有錯的也是沒有用的，趕緊做許多又很有用又沒有錯的事情。
126.最近感覺忙碌多，思考學習檢討又少了，觀察問題也不不夠深入和耐心，在 speed up 和激動幹勁足的時候，保持一份 slowdown 的心态很重要。
127.對現實隐忍，對未來有期待，在當下有作為。
128.内向但精力充沛有企圖心的人 。性格内向的人更易成功：美國 MSNBC 網站報道稱，一項研究發現，内向害羞大多與生俱來，而且，内向的人在工作中更容易成功。在做決策時， 他們願意花大量時間思考，不喜歡閑扯其他的話題，更能專心緻志地奔着一個目标努力，是以他們成功的幾率也相應增大。
129.很多複雜問題是更高次元簡單問題的投影，比如說打籃球動作變形、速度慢、配合差是很多時候體力不行；寫程式爛、bug 多、時間長是抽象分解問題做的不好；還有比如海軍說的“很多管理問題都是假象本質是能力問題”。而解決這些本質問題需要更大代價和決心的。
130.今天早點睡，明天早上起來看書。本周的學習計劃快完不成了。創業過程中不斷的學習又能嘗試是感覺很好的體驗。
131.人欲望太強的時候就容易短視，太自我中心的時候就容易盲目。
132.以前一直都沒覺得找人自信很重要，現在發現越來越重要。惰性、依賴、拖拉、 保守很多也都是是不自信導緻的。自信的人自然會和自我高要求聯系起來。
133.常說機會總是青睐有準備的人，其實更多時候是機會已經來了隻是還沒凸顯，往往自己沒珍惜。
134.不擡杠，要抓住主要問題，任何辦法都是在一定時空下對真理的近似實作，時空條件越具體，辦法法就越有效。如果去擡杠“近似”，那麼就更難在這個時空條件下實施。
135.很多事情都是這樣既沒有你設想的容易，也沒有你想象的難。睡覺～～
136.◆所謂門檻，過去了是門，過不去則是檻。◆人生的悲哀往往是，你 想兩肋插刀，刀卻隻有一把。◆懷舊，不是那個時代有多好，而是那時你年輕。◆覺得不快樂，是因為我們追求的不是“幸福”，而是“比别人幸福”。◆兩人 的感情就像織毛衣，建立時一針一線，拆除時隻需輕輕一拉。
137.成熟感悟：成熟就是從 inside-out 更多的變成 outside-in ，就是在需要時常能變成忍者神龜，在另一些時候又能變成動感超人。
138.昨天父親節，和爸媽視訊聊天，他們在廣東經商，這幾年競争壓力内部意見糾紛不小，有時想建議他們别經營了，退休養老，但辦公司往往欲退不能。昨天爸爸說還想投入更多一搏，我想既然勸退不行不如鼓勵他放手一搏，信任就是鼓勵。我不能回去幫忙就要把自己的事情做好，讓他不要有擔心。
139.關于勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時間極長的：通用電氣的 CEO 每周 工作一百小時，堅持了至少十年。巴菲特為了最早看到次日的華爾街日報，經常在淩晨四點去取報紙。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀态：享受挑戰極限的過程，保持熱情和好奇心，堅持不屑。
140.哈佛有一個著名的理論：人的差别在于業餘時間，而一個人的命運決定于晚上 8 點到 10 點之間。每晚抽出 2 個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的 演講、讨論，你會發現，你的人生正在發生改變，堅持數年之後，成功會向你招手。
141.今天公司進行讀書交流會，其中提到《别做正常的傻瓜》一書，大家對是否理性的态度有分歧。
142.人生吧，0 歲出場，10 歲快樂成長；20 為情彷徨；30 基本定向；40 拼命打闖；50 回頭望望；60 告老還鄉；70 搓搓麻将；80 曬曬太陽；90 躺在床上；100 挂在牆上。
143.人生的本質是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。這些發展好了，一切随之而來。偏偏 大多數人追求的是短期的公司、職位、薪水，運氣好的能有所發展，運氣差的會 迷失方向流于平庸。
144.周末參加一個朋友婚禮，發現新郎最近去了中央某監管結構的資訊處，博士新娘回到新郎故鄉擔幹部。他們已經兩地分居 5 年了，為了珍惜機會還要繼續分開。這樣我是做不到的，也不贊同，人生在世就應該盡可能實作價值體驗生活，為了靜态的收益而去“忍”損失生活，損失很大，不是創造的人生。
145.不滿足之後有幾種反應。1、 努力提高自己 2、嘗試安慰自己 3、YY&YY 4、抱怨牢騷記在其它人事身上
146.強烈的動機比方法更根本
147.不愛表達觀點的人總是容易被人認為沒想法不聰明，而部分強勢之人更愛發表意 見是以看其他人大多不如自己聰明，其以中愛發表關于他人是否聰明的意見之人為甚。
148.聰明還耐心是有一些沖突的優點，同時具備兩點的人卻非常優秀
149.一點不要含糊，含糊代表着僥幸、代表着自我欺騙、代表着自我感覺飄然。
150.一次别以看一本為目标，比如看 5 頁為目标，當下的力量 0.1>>0 @反思的陳韬 關于自己無法耐心看書的問題：如果說哪裡來了一個高人每次都會聽得很仔細， 聽完以後覺得很有收獲；而看書則是完全不同的心情了電腦裡的經典書籍對翻天 了卻從來沒有仔細翻過，真是書非借不能讀啊。真是應該給自己一個規劃，用看 待約會和講座的心情來看待每一次閱讀。
151.不知道其它人看《活法》一書是怎麼樣一個真實感受，我有時覺得書中的要求太高以緻不想去想。
152."很奇怪""很詭異""太奇怪"，有這些想法說明自己還不懂，而且常常還想把原因 歸咎于“奇怪”以 release。沒有什麼太奇怪的東西，仔細去找學習的途徑，你 常常能找到。
153.最近重讀到稻盛和夫的《活法》，其中提到專注投入，其中舉的陶瓷工藝改進的 例子尤其另我印象深刻。我們做每一件事（寫一段程式，寫一封郵件，寫一個策劃）的時候是否在想自己是否投入全力以赴的認真做了，結果真的不一樣？請試 試：你能有多專注？
154.我給自己貼了 創業、技術、管理、創新、自省标簽。
155.執行力這個詞一度很流行，在我了解來看就是态度和能力。不斷篩選和提高大家的态度能力就是提高執行力。
156.習慣：把要做的事情迅速配置設定在 calendar 上，會變化沒關系，多調整
157.你是在松懈狀态還是在挑戰狀态？（這是第一條微網誌）
02
關于管理
1.三顧茅廬已經不适用了，必須得四顧
2.我自己的方法：忘掉資曆，集中精力才能力和潛力來評估。資曆是個錨點，但未必準确。
3.有個同僚提到多招女生來活躍氣氛，我暈，果然小年輕的想法，這是分心不是活躍，難道學支付寶美腿招聘麼。周末想了想，應該是其實能看到産品在進步、使用者體驗在提高，自己在修煉進步，交流溝通中有智慧有火花，個人回報滿意有提高，就是 high 的關鍵。
4.别裝，做個坦誠真實的人。團隊中都是坦誠真實的人，溝通成本将小很多。
5.能否坦誠溝通是公司團隊管理的主要問題
6.對于創業者來說，找合适的人常常是個不作為的借口， 事實是合适的人是永遠不存在的，要讓自己變成最合适的人。創業者永遠要作為 半個 HR 存在。
7.據多家公司統計，團隊淘汰個人的順序往往如下：第一批，明顯缺陷者、衆人厭惡的說謊者；第二批，不願交流者、不合群者；第三批，有能力但慵懶者、妄圖 坐享其成者；第四批，居功自傲者，蔑視同僚者。
8.他解答團隊中部分人不能跟上公司發展的處理要點，三點原則：1、以德為主， 德有大問題則需離開 2、話說清楚不含糊、好好說，先鼓勵給機會、不要讓團隊意外、猜測擔心。3、德具備、才落後或者不比對的情況，要給降下的人降落傘， 降落傘要有含金量，要替人考慮好
9.當你給一個人足夠的信任和壓力的時候，他總能比原來做的更好。
10.開會的時候總有些大忙人在那裡悶頭回郵件玩短信，認為讨論的那些别人的事和自己無關，這是極端錯誤的。讓你參會說明上司認為會議的内容你需要知道并希望聽到你的意見，如果發現你不會傾聽又對會議無所貢獻，慢慢你 就不會再被要求參會，久而久之在組織中也就被邊緣化了。
11.公平的文化和公平的信任是非常重要的，獎罰分明，這樣大家才相信遊戲規則存 在，才會挑戰自己更大回報，才不會有僥幸心理。類似這樣的原則 CEO 要謹記不忘。
12.對組織而言需要把優秀的标準清晰無誤的傳遞且不斷精進。含糊和混淆其實是犧牲。
13.加入我們并不代表眼下的這一份工作。萬一我說萬一，這一票不成功，加入了我們，你會發現， 世界上還有很多事值得我們去做。隻是看你有沒有足夠的視野和激情。
14.對于一名 CEO 而言，最艱難的事可能就是抵制住想自己解決問題的欲望。你曾身經百戰，你也許是最有經驗，最有資格去解決問題的人。但 是這樣一來卻無法建立一個優秀的管理團隊。将機會留給别人期待他們能解決問 題十分艱難，但也十分值得。這樣一來，整個團隊的能力都可以有所提升。
15.經常看到職位蠻漂亮的人，但細看發現他每次升職都是換工作的時候發生的。這會讓我警惕，因為好的人，老闆會加薪升職來挽留。如果一個人在同一公司多次 升職，讓我會放心很多，因為比我了解他多得多的人看好他給他更多的責任，而 且他一次次勝任。換工作才升職，有可能是外強中幹，忽悠了新老闆。
16.亞馬遜賣書起家，現在他不賣書也很賺錢，360 做搜尋起家，現在不搜尋也很強大，而一些公司，比如迅雷從 p2sp、用戶端起家缺沒在這個領域持續拓展創新。這就是是團隊的差異。
17.一個身價兩百多億的老闆不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接 受采訪、不上電視雜志，以身作則像一個基層員工一樣每天腳踏實地測試産品， 無止境地改進産品的體驗。這才是騰訊成功的最大原因。而被騰訊打敗的 Loser 們始終沒有認識到這一點，要麼罵它靠抄襲，要麼說它靠 QQ 才能成功。
18.創業企業在中國越來越普及，優秀的人才也會在之間杜比。況且好的機制也是重 要競争力，我建議所有創業者都與好的心态和機制和團隊分享創業過程和結果而 不要“忽悠”，這樣創業公司才會更容易吸引人才。
19.今天完成期權發放準備，下周給第一批加入的優秀成員發放。開始制定發放計劃 時，我和其它董事有一些分歧：我強調希望以極低極的行權價發放期權，其它董 事則強調會計評估問題。最終采用我的方案，因為我非常了解創業團隊成員的心 态。一個早期公司成員的心态和狀态是最根本的，其它問題隻是“技術問題”。
20.選擇越進階影響越大的人才越要看一些基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心、 自我控制力。
21.其實我挺想知道團隊成員周末都在幹嘛。。。總希望大家把時間充分有效利用了。。當然我說的不是隻工作，是指優先利用學習、休息、娛樂、鍛煉、交流，思考上。并且可以一起活動。
22.#職場總結#工作基本上是一個積累信譽的過程。自己今天的工作一直在為自己的 明天積累信譽。工作中總是掉鍊子、需要人提醒就是不斷的丢掉自己的信譽。We are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say。
23.沒有免費的午餐。創業公司要出人頭地就要求非常優秀高的自我要求。告别“差 不多”、“還行”、 “先這樣吧”、告别工作掉鍊子、拖拉、80 分。很多創業 公司還不如大公司努力要求高就沉浸“創業”的狀态，或者是隻沉浸在工作時間 長的僞"創業"狀态。
24.姜子牙 81 歲才當上三軍總司令，人家前 80 年就做兩件事：好好學習和鍛煉身體。
25.一個公司最強的敵人是什麼？韋爾奇說，是“坦率”。深表認同。幸好，坦率是可以培育的。
26.我覺得以後團隊的工作，不論大小，應把工作的目标定義并分解後，郵件發出來。1、這樣可以别人提意見、2、可以避免重複的工作、 3、避免定義清楚了解有誤 差；4、同時能估計工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。
27.【職場】昨晚請多玩優秀員工吃飯，聊了幾點職場體會。(1) 把自己當老闆看， 象老闆一樣拼命幹活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能給你好的回 報，其他公司一定會給。(2) 不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定 會有回報。@李學淩 補充了一點：象你的老闆一樣思考，能力會提高得更快。
28.有人問我如何突破自己的職業瓶頸，我說：你的瓶頸就在于你的心。你的心更寬， 心态更好，遇到問題将自己撥高一層去看問題，把你心裡的那些小糾結小疑惑小算盤小私心，統統打破，你就沒有瓶頸。
29.最近大家 review 了九九房半年的進展并讨論每個人的總結和設想，對我們的信 心更加增強。和同僚曾讨論：創業要經常自省，避免自我強化和催眠。是以要差別信心和“YY”，真正信心源于看到自己的進步和潛力，可以分成兩個方面：1、 對事情本身判斷的信心 2、對自己和團隊的信心。
30.周六淩晨一點，收到一位創業者短信：大家讨論的結論，極緻就是把自己逼瘋、 把别人逼死！那時，他們正在為自己的夢想通宵達旦的打拼。我了解的極緻就是 做出超越自己能力的東西，隻有極緻的東西才能超越使用者的想象，才會有良好的口碑。
31.能在細微關鍵之處自我要求和互相 challenge 是好團隊的特質之一。比如平時時 間配置設定、工作狀态、思維訓練、溝通表達、小習慣。
32.招人最簡單莫過于招幹過這個事的人 。不過能找到特質最具合适特質的人更重要。特别是創新企業，很多崗位未必有成熟的人對應，或者業界的普通标準并不 特别适合，或者具體的崗位有一些特别的要求。這時候通過對崗位的了解而去招 具備性格技能愛好特質的人就特别重要。
33.其實加入一個優秀的早期公司公司有一個明顯的好處：公司會想盡辦法幫你提 高，因為公司有很多事情要做，而人員又有限。這個時候就會對有潛質的人提出 各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老闆即使願意(不一定)花時間和精力 coach 你，肯定沒有創業公司多。
34.這周面了十幾個人終于确定一個實習生。最近一個多月可能面試了 50 多人，總共隻有 2 個非常有意向的人選，其中失敗一個，一個還在談。每當想放低要求的 時候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我們要做的出彩，而不是完成 的事情。而尤其在早期，核心幾個人的能力素質态度是最關鍵的。
35.一個好的團隊是應該能夠不斷創新突破的團隊。
36.有 2 個朋友 2 年前 10 萬元起步創業令我佩服，今天見到一個創業者 3 年前 0 元 起步創業令我驚訝。
37.公司的激勵制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些 公司的重要崗位管理者長期一邊拿着不錯的回報，一邊把精力重放在折騰自己想 的事情。一定要避免這種情況。（不會有人覺得這種情況存在也合理吧）
38.以前面試選拔人的時候一直沒有覺得自信這個特質很重要，現在發現在一般的簡單的事情和工作自信不是一個重要特質，但是對于一些關鍵事情和職責自信就是重要差別的特質，真正困難或有挑戰的事往往是反向操作的或者是相對孤獨的。
39.中午亮哥說創業公司早期隻能辛苦多面試人來淘人才。老王說自己的第一職位是 hr。我覺得他們說的很對。
40.上線大概半年，經常覺得進度太慢。速度、品質、成本三者是不能都同時達到的， 當然團隊成長速度也是一個重要因素。
41.今天，把半年來每次與不同團隊成員 1:1 溝通中得到的對我和對公司的意見建議作了個回顧，并作劃分分為已解決、部分解決、問題依舊。恩，改進的還不夠好。
42.結婚有一個不短談戀愛的過程才領證，而找創業夥伴的時間缺短非常多。如果結婚是合作 60 年，創業是合作六七年，那麼是否應該用 1/10 的時間談談“戀愛”？
43.長期回報重點是股份期權。但這方面國内的還不規範：即使是早期核心成員也不 被告知自己的期權占公司總股本的比例，更是沒有普及優先償還，行權價、行權條件限等概念，是以很多公司董事會把總股數做很大，讓員工聽起來好聽。我想 這個情況不會持久，我們不會這麼做。
44.如何吸引人才：我總結（總結不表示我做好了，而是認識到要做好）四個要素：【短期回報】、【長期回報】、【個人成長】、【精神生活】。從左到右，從易到難，其中豐富不一般的人生體驗和精神生活是最綜合要求最高的，要不斷反思追求，九九房會努力做好！歡迎優秀的技術人才、産品人才加入一起共事。
45.有一些人可用追求卓越來鼓舞，另一些人應以現實回報作激勵，但是其實兩種方法可以關聯起來。我是這樣關聯的，如：“隻要我能改進耐心不足的缺點就相當于個人将增值 30%了”。
03
關于商業
1.堆砌的産品沒有安全感，準确的抉擇才有。
2.組織的成果都在組織之外，是以不要把做完了某某項目說成成果，而應該始終關注對外展現的成果，如：使用者在什麼方面體驗得到了提升，公司在業界得到了什麼益處。
3.微網誌的驗證碼是什麼東西，怎麼都答不對，這麼重要的東西就這樣品質就上線了。引以為戒。
4.創業就要像生小孩一樣：準備好體力，用長勁，快速換氣；喊疼和抱怨沒用，專注在努力，關鍵時候堅持再堅持一把！
5.重視服務，重視感受，是重要的機會，随着收入水準提高，怕麻煩，希望高品質服務将成為付費動力。幫使用者省錢不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。
非常強的改善體驗的技術應用，靠技術的強勁推動力，讓不可能變成可能。
6.對産品經理的常用問題：有什麼好處，重要嗎，怎麼知道的，達到這個好處有 好的做法嗎
7.如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請先不要急于露出鋒芒，如果你隻是以普通身份而不是以上司身份到新機關去的，那就更不能鋒芒太露。一個人新到一個機關，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會引入注目，一舉一動， 一言一行，都在别人的視野之中。
8.發現問題總是又高興又郁悶，高興：解決問題；郁悶：為什麼是我發現，為計麼現在才發現
9.做産品一定要堅持面對事實仔細辨析小心求證，不繞彎不僥幸不鴕鳥，延遲滿足感。
10.創業忌：未思進，[先]思退
11.我也快看完了，推薦。我的分享内部交流 。之前還看了一本《從零到百億》雖然中美環境差别挺大，但是關于創業和人生的差别不大。
12.【大半夜來點給力的，創業四原則】剛才又一位出來創業的兄弟 msn 上跟我聊。再次誠懇分享給他：1，凡事隻能靠自己；2，萬事皆有解，且隻有唯一正解；3， 凡是擔心的事一定會發生；4，從創業的第一天開始，享受！
13.未來會有更多的輸入輸出的創新讓資訊可流動，更多分發推薦的機制轉動起來
14.我從小到大遇到過 2 個大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那種人)，一個中學 同學，一個是今年，我的總結是一定不要和大忽悠交往合作，否則即使利益不受 損，口碑也會受損。甚至連敷衍都不要去敷衍，那也會浪費你時間。
15.林彪研究戰略更研究戰術。46 年共軍初到東北，一個師打不過國軍一個團。他 冒死親赴戰場觀戰，研究出 班的三三制戰鬥隊形、一點兩面等戰術方法。并親 自講課推廣，縮小了與國軍戰鬥力差距。沒有林彪，共黨很可能失掉東北，改變戰争程序。一個企業，如果戰略家太多不是好事，抓細節的人越多越好。
16.創業公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主動，高峰狀态，時 間管理。Procative，Mindfull，Sensitive
17.看馬化騰的騰訊微網誌，真是超級注重使用者體驗的産品經理項目經理。
18.明天是 9 月的第 1 天。去年的今天，我離開了上一個團隊開始籌備 99fang.com。過去的一年表現有優秀有不足，但是打下了很好的産品/使用者/市場//技術/團隊基礎，尤其是我能明顯感覺到團隊的進步。從明天開始，我們要對自己有更高的挑戰和要求
19.今天公司一位同僚用了 G2 一周後感言：雖然我還很多功能不會用，但是我覺得 5 年後肯定全部人都用智能手機，很高興現在用上了。類似的話在公司再一次聽 到，這次是一個非 it 背景的同僚預測。使用智能手機是一個的生活态度和方式的變化，而嘗試新生活本身是積極的态度，而積極的态度是可以互相感染的。
20.反複反複反複體會需求體驗産品，高強度的使用産品
21.非理性讓社會存在各種商業機會，非理性讓創業公司錯過這些機會。不要非理性，要非常理性。
22.網際網路行業往往是 WinnerTakesAll，即使是傳統行業也往往是 120%的努力的人 獲得 200%的回報。這個是可以社會有利的，社會需要激勵頂尖、極緻、創新來帶動社會發展。是以每天出門前問問自己如何才能全力以赴了做到傑出。
23.戰略很重要，但是團隊也相當重要，我自己有切身體會的。酷訊和去哪兒競争， 方向很清楚，但是差距越來越大。當年海内和開心競争，對開心的資料産品也很 了解，可惜就是眼睜睜看着對手從産品到推廣上的節節勝利。回到現在團購網站， 模式非常簡單也沒有什麼門檻，但是也能拉開這麼大的差距。
24.中午見到了一個在做音頻資訊處理的很有意思的團隊，我相信資訊的聚合、檢索、 關聯、推薦有很大的空間。
25.模式、方向、戰略提的很多，但是許多公司其實死在非常重要但是容易被忽略的基礎點或細節上
26.每天堅持抽看并跟蹤 10 條使用者回報，避免問題疏忽。
27.京東商城“不上樓”的做法其實在很多行業都用過，比如不設導購，不收桌子， 不負責安裝，這種做減法非常正确和自信。學習。
28.剛剛做完使用者可用性測試，發現很多問題。可用性測試是讓團隊近距離客觀細緻 觀察使用者的使用體驗，發現團隊在工作期間想當然或者因為熟悉而忽略的問題。創業過程中出現願望式思考并自我強化是我時時提醒自己避免的。
29.創業公司的常見問題：技術怨産品、産品怨戰略、戰略怨市場。但是往往這種去 情況的公司技術産品、産品、産品都做的不怎麼樣。
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