軟體開發2.0技術大會流水賬(三)

第三天就是最後一天了。同樣是因為工作的關系，俺還是要去聽和測試相關的内容，雖然很多一看題目就知道沒啥新意……

胡老師的軟體測試權責，都是講測試的基本概念的，略

吳穹的組織級靈活到比較有意思，一些内容很實用。吳穹是IJI中國公司董事總經理，主要做他們的essup咨詢的。演講的内容前半部分回顧了靈活的一些概念。雖然以前都有所了解但還是有些新體會的，他強調了靈活實踐中，還必須注意這項實踐對應的一些社會性活動的影響（比如團隊的組織），要先弄明白這些活動适不适合我們現在的情況。後半部分講了如何在一個所在公司已有比較成熟的管理過程（如cmmi）的團隊中實施靈活的方法。強調了從實踐入手，而不要一上來就做管理流程的改進。 比較大的項目可以按特性再分為小的團隊，小的團隊必須包含從需求到測試的所有相關人員。

下午張馳的在規範和靈活中掌控平衡就很一般了…… 沒記住啥東西，似乎處處在打太極

testage的站長賀炘也是以忽悠為主……

因為趕火車，下午的軟體性能測試中的瓶頸分析方法探讨沒聽完就走了，有點可惜，陳紹英老師講得還是不錯的。