店鋪分析商品管理過程中的重要内容，店鋪的業績上升或下降很大部分和貨品的結構存在着聯系，店鋪的貨品結構是否合理，将通過單店鋪的分析來看得非常清楚。
1) 新舊款分析(表-1)
報表說明：單店鋪分析第一步：分析店鋪的特性，店鋪的庫存與銷售結構比率，這家店鋪的貨品結構是全部新款，或是全部老款，還是新老款結合的店鋪，新老款的庫存與銷售的比率狀況，如從上表-1 中我們可以看到這間店鋪的貨品結構是以新款為主，銷售數量為一周的銷售量，新款銷售率達到8% 說明這間店鋪的總體的營運狀況是良性的，低于5%說明這間店鋪的庫存壓力很大，銷售資料也可以做15 天，30 天的資料。
2) 款式大類分析(表-2)
報表說明： 單店鋪分析第二步：分析店鋪的大類：要分析店鋪的服裝、鞋類、配件銷售占比情況，如上表-2 店鋪的銷售結構鞋類占比達到67%，服裝類占比為31%，說明這家店鋪的鞋類銷售非常好，服裝比率低是店鋪的人流存在這種現象，還是貨品結構存在問題，這就需要片區管理人員通過與督導、店長溝通實際情況，也可以安排時間到店鋪了解實際情況，同時也需要更深一層次分析店鋪的庫存與銷售結構;
3) 性别分析(表-3)
報表說明： 單店鋪分析第三步：性别分析：我們在分析店鋪的大類結構時，要分析店鋪各大類的男女庫存與銷售結構狀況，各大類是男款銷售好，還是女款銷售好，通過這個表格就可以清晰地知道了，如上表-3，我們可以看到銷售的數量比是3：1，金額比是4：1，但庫存的數量與銷售的比率是完全不比對的，如果店鋪的人流及消費特點是這樣的，我們在以後的産品配置設定上，就要注意男女款的配發比率;
4) 品名結構分析(服裝表-4)
報表說明：單店鋪分析第四步：品名結構分析：品名結構分析就好像一面鏡子，它将店鋪的庫存與銷售的結構照得非常清楚，如上表-4 中，我們可以從幾個方面去看分析：A. 店鋪的SKU 陳列數：通過店鋪的基礎檔案資料中我們可以了解店鋪的SKU 實際的陳列數，現有店鋪的SKU 數量是否存在過少或者過多的現象，如果存在過多的現象，我們可以分析哪些産品是可以組合陳列的，或者是哪些産品已經過季或是無效庫存，如果SKU 過少，就要補充SKU 數量，但要清楚補充的哪些款式; B. 各類産品的銷售狀況：從分析報表中我們可以看到，目前主賣的分别是簿棉23%、絲光絨單褲21%、厚棉20%、搖粒絨風衣17%，從4 類的庫存結構分析來看，厚棉的貢獻率最大，應及時調整厚棉上貨的寬度(款量)、深度(數量)，讓銷售發揮最大貨，同時簿棉銷售了1 個SKU9 件，檢視這款貨品是否存在斷貨的現象，同時也要分析别外3 個SKU，為什麼沒有銷售，沒有銷售的原因是什麼?另外也需降低針織單褲、網裡單褲、籃球服的陳列面，主推厚棉服和簿棉服;C. 鞋類的銷售結構也是如此，請參照鞋類的銷售結構如(鞋類表—5)