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項目管理的完整流程是什麼?——你知道嗎?

項目管理的流程其實隻要是做項目管理的人士肯定都清楚,那麼項目為什麼會出現一些問題,你知道是什麼原因嗎?後面還有沒有再出現過這種問題,這種問題是否已經及時解決,在這個問題上是否浪費了大把時間。

項目管理的完整流程是什麼?——你知道嗎?

項目流程對于一個項目可以起到能否高效的完成,能否達到客戶滿意,上司滿意的雙赢效果,那麼就是按時保質保量。那麼項目的流程是什麼了?

項目管理流程,主要分為以下幾點:

  1. 啟動

啟動主要做的是需要制定項目章程并确定初步得時間範圍,成本。項目啟動是基礎,這個意味這項目從0到1的過程,是以必須在項目啟動前要明确,确認項目的目标以及目的,确定需要達到什麼效果,才能更好的開啟項目。就如工程項目,你肯定要确定項目時間,項目成本,以保證按時保量的完成。

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  1. 計劃

計劃主要制定項目管理計劃,已達到項目按時保量的交到客戶手裡。項目進入計劃階段,這個就要考慮項目進行的時候的實際問題,項目計劃主要包括:項目進度的計劃、項目風險的計劃、項目中溝通的計劃。這些都需要計劃好,但是這些都是不可控的因素,是以才更要注意,項目的進度計劃,你這邊可以借助項目管理軟體來進行計劃,風險計劃需要提到日常中,項目溝通一定需注意,這樣才能更好的開展項目。

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  1. 實施

實施也就是執行,也就是指導和管理項目的執行項目人,確定項目可以及時執行,并進行下去。項目到了實施階段時,主要做的就是注意每個細節的記錄,細節的記錄這邊也可以借助管理軟體更好的記錄,并儲存。以防止這個項目出現問題,問題出現在哪,以確定出現的問題下次如何避免。

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  1. 監控

監控項目執行并進行整體變更的控制,及時解決中間存在的問題,并及時解決。項目實施的過程中為了防止出現變更,是以要監控,如項目中出現什麼問題,及時進行解決,并且監控時間,以防止項目超出預算時間,那麼預計的時間該怎麼算,你這邊可以借助項目管理軟體,可以随時監控項目的全面進度,以及部分進度,以及部分的變更情況。

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  1. 收尾

項目收尾,也意味着結束。那麼就看這個項目有沒有到達你預想的目标,如果達到了,那可喜可賀,那麼應該總結下這個項目中的優勢,以友善後面接到同樣的項目應該怎麼弄,進而更減少時間的浪費。如果這個項目延遲了或者沒有達到目标,那麼應該把問題記錄上,并進行改進意見,已确定下次不會再出現這樣的問題,同樣你可以用項目管理軟體進行記錄,進行儲存,可以及時檢視,并保證下次不會再出現同樣的問題,如果出現也能及時解決。

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