項目管理的流程其實隻要是做項目管理的人士肯定都清楚，那麼項目為什麼會出現一些問題，你知道是什麼原因嗎？後面還有沒有再出現過這種問題，這種問題是否已經及時解決，在這個問題上是否浪費了大把時間。
項目流程對于一個項目可以起到能否高效的完成，能否達到客戶滿意，上司滿意的雙赢效果，那麼就是按時保質保量。那麼項目的流程是什麼了？
項目管理流程，主要分為以下幾點：
- 啟動
啟動主要做的是需要制定項目章程并确定初步得時間範圍，成本。項目啟動是基礎，這個意味這項目從0到1的過程，是以必須在項目啟動前要明确，确認項目的目标以及目的，确定需要達到什麼效果，才能更好的開啟項目。就如工程項目，你肯定要确定項目時間，項目成本，以保證按時保量的完成。
- 計劃
計劃主要制定項目管理計劃，已達到項目按時保量的交到客戶手裡。項目進入計劃階段，這個就要考慮項目進行的時候的實際問題，項目計劃主要包括：項目進度的計劃、項目風險的計劃、項目中溝通的計劃。這些都需要計劃好，但是這些都是不可控的因素，是以才更要注意，項目的進度計劃，你這邊可以借助項目管理軟體來進行計劃，風險計劃需要提到日常中，項目溝通一定需注意，這樣才能更好的開展項目。
- 實施
實施也就是執行，也就是指導和管理項目的執行項目人，確定項目可以及時執行，并進行下去。項目到了實施階段時，主要做的就是注意每個細節的記錄，細節的記錄這邊也可以借助管理軟體更好的記錄，并儲存。以防止這個項目出現問題，問題出現在哪，以確定出現的問題下次如何避免。
- 監控
監控項目執行并進行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題，并及時解決。項目實施的過程中為了防止出現變更，是以要監控，如項目中出現什麼問題，及時進行解決，并且監控時間，以防止項目超出預算時間，那麼預計的時間該怎麼算，你這邊可以借助項目管理軟體，可以随時監控項目的全面進度，以及部分進度，以及部分的變更情況。
- 收尾
項目收尾，也意味着結束。那麼就看這個項目有沒有到達你預想的目标，如果達到了，那可喜可賀，那麼應該總結下這個項目中的優勢，以友善後面接到同樣的項目應該怎麼弄，進而更減少時間的浪費。如果這個項目延遲了或者沒有達到目标，那麼應該把問題記錄上，并進行改進意見，已确定下次不會再出現這樣的問題，同樣你可以用項目管理軟體進行記錄，進行儲存，可以及時檢視，并保證下次不會再出現同樣的問題，如果出現也能及時解決。