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企業開創新品類之前必先找好競争對手作為參照，企業普遍存在三種問題：
- 沒有競争對手。
- 找錯競争對手。
- 不知誰是競争對手。
那麼如何找競争對手呢？有以下三種方法：
1. 在老品類中找。
2. 在跨行業中找。
3. 在多品類中找。
為新品類定位的九種方法：
1. 對立定位：
也就是說找準競争對手的優勢中的劣勢進行定位，從老品類中争取更多的顧客赢得更多的生意，實作快速的增長。
我們常見的一些采用此方法的企業：可口可樂（定位于正宗可樂）——百事可樂（年輕一代的可樂）。奔馳（等我終極乘坐機器）——寶馬（終極駕駛機器）。
2. 搶先定位：
通常小企業開創新品類的産品推向市場時，由于初期缺乏體系化，落地化的品類戰略步驟。此時大企業可以通過兵力優勢，搶先占據心智。
我們常見的品牌：喜之郎搶占果凍品類，健怡可樂搶占低熱量可樂，美的搶占空氣能熱水器品類，高露潔在中國搶占防蛀牙膏品類。
3. 占據特性：
一個品類中存在很多品類特性，占據最首要特性為上上策。
例如：牙膏，在人們心智中防蛀是首要的特性，是以什麼美白，清新口氣，止血等都不能成為牙膏中的第一品類。兒童牙膏在購買者心理安全才是第一特性，是以什麼防蛀，美白，清新口氣也都成不了兒童牙膏中的第一品類。
4. 聚焦業務：
水準方向做減法，垂直方向做加法，聚焦有助于優化營運，有助于建立專家品牌。
例如我們常見的：星巴克（外賣咖啡連鎖），必勝客（全國性披薩連鎖），多米諾（宅送披薩），小凱撒（外帶披薩），樂凱撒（榴蓮披薩）。
5. 開創新品類：
成為第一，是進入心智的捷徑，如果你不是第一品牌，那就設法成為第一。
例如：百度第一個中文搜尋引擎，可口可樂第一個可樂飲料品牌，麥當勞第一個漢堡連鎖品牌，肯德基第一個炸雞連鎖品牌，紅牛第一個能量飲料品牌。
6. 推出新一代：
替換競争對手最好的方法，就是推出新産品。
例如：可口可樂——百事可樂，日本兄弟标簽列印機——中國WEWIN智能标簽列印機。
7. 關聯定位：
如果你不是第一，那要盡早占據第二的位置。
例如：伊利牛奶——蒙牛牛奶，安飛士租車：安飛士在租車行業隻不過是第二，為什麼還找我們？我們工作更努力。北用友，南金蝶。标簽列印機國外品牌：日本兄弟，美國貝迪，國内品牌：中國WEWIN。
8. 非可樂定位法：
把産品和已經占據潛在客戶心智的品牌聯系到一起。也就是說在老大和老二的市場佔有率裡分一杯羹。
最典型的案例：七喜（非可樂），五谷道場（非油炸友善面）。
9. 重新定位競争對手：
例如：金山毒霸（付費防毒軟體）——360（免費防毒軟體），邦迪（橫掃德國拜爾斯道夫等Ok繃品牌）——雲南白藥（重新定位邦迪無藥的膠布）。
以上九大定位是從戰略的高度來考慮産品設計，也就是“要做正确的事”。這其中，最為關鍵的一項工作就是思考産品的定位。
産品定位不對，産品設計再怎麼出色也無法找到廣闊的市場，最好的結果也就是昙花一現，而沒有持續的生命力。
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