近日，由CPSM菁英彙和采林外傳兩大頂尖采購團體聯合主辦的遊學系列活動走進廣州增城，來自電池、汽車、電氣元器件生産制造、自動化、資料、日化等行業的多位企業采購負責人及采購數字化服務商代表，采摘荔枝，走訪企業。
活動剪影
期間，甄雲科技資深業務顧問尹龍随隊實地參觀了當地一家上市企業——順科智連技術股份有限公司（以下簡稱“順科智連”），并以《供應鍊管理數字化之SRM成功上線之道》為題進行了現場分享。
順科智連是一家專注于電連接配接器、母排等電連接配接解決方案的“專精特新”“小巨人”企業，服務新能源汽車、儲能、軌道交通、通信和工業領域。在整個産品生命周期中，順科智連具備自主研發、專業制造能力，為客戶優化産品和提供可制造的産品設計方案。2018年，順科智連在深交所成功挂牌上市。
随着技術的快速更新疊代，以及市場的不斷變化，企業需要持續提升自身的管理水準。尤其對于順科智連這類身處專精新特行列，又直接服務于戰略新興行業的企業，包括供應鍊采購管理在内的各業務闆塊，均需要融入更多的數字化、智能化技術，以滿足當下及未來的發展需求。
尹龍以企業現有的部分管理系統為切入口，結合采購業務場景、采供上下遊協同等，詳細介紹了采購數字化的定義和概念。他提出兩個方程式，一個是“ERP+SRM=采購數字化”，即ERP主内，對内協同，SRM主外，對内外協同，兩者可以進行內建，實作采購的全流程全周期數字化更新；另一個是“對内對外協同+全業務場景=采購數字化”，即數字化采購能夠實作組織内部之間、組織内外之間的全鍊條協同，且覆寫采購的全業務場景。
在企業的整個供應鍊采購管理過程中，尹龍表示主要依靠“三大紀律”，完善的制度、專業的團隊和強大的系統。在這三大要素中，強大的系統顯然是團隊嚴格企業采購制度的核心抓手。
針對如何實作采購的數字化轉型更新，尹龍從底層邏輯上分享了“八大注意事項”，慎重在ERP上做SRM、避免小馬拉大車、采購要勇于擔當、要有全局意識和長遠規劃、嚴格區分大小供應鍊、不能忽視資料建設、不要太迷信競價、兼顧與時俱進和個性化。對此，他還進行了分項詳細解釋。
順科智連和參會人員對尹龍的分享給予高度認可，并在會後的實地參觀中，雙方進行了深度溝通交流，希望基于順科智連的業務特點和需求，能夠攜手探索更多的數字化采購新場景和新模式。