動力管理是企業未來的關鍵所在。
司中國市場總監高建華表示。
許多企業業績停滞不前的根本原因在于采用了壓力式管理，通過各種規章制度、監督、檢查和管控來控制員工，迫使他們服從，一旦犯錯就會受到懲罰。如果企業仍抱有以前的想法，認為通過壓力式管理可以提高業績，那就太落伍了。現在，大多數員工都是80後和90後，甚至開始有00後。通過調查發現，有多少人願意接受壓力式管理呢？這些年輕人注重平等交換，他們不願意接受舊式管理方法，如艱苦奮鬥、任勞任怨和忍辱負重，這些方法不适用于現代社會。
是以，企業必須轉變思想觀念，采用動力式管理來代替壓力式管理，讓員工充滿激情地工作，這樣才能提高企業業績。
我之是以有今天，是因為我在30多年前加入了一家以動力式管理著稱的優秀企業——中國惠普公司。在那裡，上司、同僚和下屬都互相尊重，互相善待，這種管理方式很受新生代員工的歡迎。我希望有更多的企業能夠采用這種正途，讓員工充滿熱情地工作，提高企業業績。
是以，建議大家讀讀我的《管理那點事兒》，企業應該轉變思想觀念，尤其是老闆，采用動力式管理代替壓力式管理，讓員工充滿激情地工作，這樣企業的業績自然會提高。
