怎樣設計合夥人模式，才能讓一線生産員工更加關注企業的經營效益？看一下這個制造企業的案例。這是一家生産健身器材的企業，業務已經多元化，既有政府、房地産、學校體育公園項目，又分為國際營銷和國内營銷兩個闆塊，國内營銷闆塊包括公共體育、教育線和文旅線三個事業部。同時，生産部門分為器材、玩具、定制三條生産線，與前端業務對應，形成業務前後端矩陣式模式。從激勵角度看，需要分别設計方案。
·針對業務闆塊，采用業務合夥模式，根據超額分紅激勵每個事業部，設定目标，超過目标就給超額分紅，将業績與貢獻挂鈎，激發員工的積極性。
·針對制造中心的器材組、定制組、玩具組，可以采用産值激勵，不按照利潤，因為利潤很難算清，誰的産值高就激勵誰。
·針對項目部負責傳遞安裝的部門，通過項目合夥人機制，自負盈虧，更關注項目本身的整個傳遞成本，在預算标準之内省下的錢都是他的，以此激發他們的積極性。
·最後，對于整個背景部門，如财務、供應鍊、人力部門等，獨立出來，各部門對自身成本負責，對公司整體利潤負責。可以在公司層面進行公司利潤分紅，讓他們更主動協調各個部門運作，減少浪費，為業績增長出謀劃策。
是以，針對生産型企業，需要結合企業的業務流程群組織結構，設計合适的合夥模式。
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