【薦讀】│ 如何在實際工作中“量才适用”
天下有沒有一件可以滿足所有需要的東西呢？答案是沒有。
人類的曆史發展證明，沒有适合所有用途的物品，隻要有某方面的用途就可以了；材料總是可以使用的，沒有毫無用處的舍棄物，隻要選擇其長處就可以了。
是以說，一隻眼睛的人，可以使其瞄準；五毒之石，可用來治潰瘍。
隻要能夠量材适用，不要求全，就可以達到目的了。
同樣道理，和氏璧，價值千金，然而用它紡線，還趕不上不值錢的紡錘。
這個道理同樣可說明用人各有短長的道理。如果用人之短比己之所長，顯然是不合适的。
要堅持量才适用的原則，首先是要正确處理好按需使用和量才使用的關系。
中國共産黨曆來主張人才使用要“按照才幹，按照需要，同時兼顧。量才為主，應急也不可免”。
提拔人才要“堅持人、事兩宜的原則，用人得當，适得其所”。
就是說，合理地使用人才，要從事業和工作的需要出發，同時又盡可能地照顧到個人的志趣和專長，使二者有機地結合起來。
這裡，事業的需要是第一位的，個人的才幹和特長，應當服從于事業的需要并為事業服務，不能離開黨和軍隊建設的需要過分強調照顧個人的才幹和特長。
在實際生活中常常有這樣一些情況：在一些德才素質大緻相當的幹部中，有的人因本機關工作需要提拔了，有的人卻因暫無這種需要仍要做一般的工作；
有的人走上關鍵崗位，有的則為了培養接班人而要騰出位子；
有的人雖有某種特長，但為了服從大局，而需要轉行；
有的雖缺乏某方面的才幹，因職責的需要卻要從頭學起，等等。
所有這些，如果單從發揮人才的某種才幹、長處着眼，似乎是不好了解的。
但是，如果放眼于整個事業發展的需要，卻并不難了解，而且還會自覺地這樣去做。
也就是說，當發揮個人長處與服從革命需要之間發生了沖突，應該在服從需要的前提下再考慮個人特長的發揮。
那種隻看重發揮個人特長，不顧及整體利益和客觀可能的态度，是黨的人才政策群組織紀律所不允許的。
人事心理學認為，每一種工作都有一個能力闊限值，即每一種工作都隻需要恰如其分的某種智力水準。
隻有這樣，才能使工作效率充分發揮出來，同時又可避免人才浪費和人格異常。
而導緻人格異常心理功效的主要心理因素就在于智商過高的人，從事一項比較簡單的工作，往往會對工作感到乏味，不感興趣而影響工作效率；
反之，智力發展水準偏低或智力平庸的人，去從事比較複雜或比較精深的工作時，也往往會感到力不從心，進而産生焦慮心理和人格異常。
是以，上司者并不需要把智力最優秀的人全部投入某一職務，也不需要讓能力低下者去承擔過重的工作責任，而應合理地确定每一種工作所需要的能力阙限值，因事擇人，選擇與該工作适應的人員，這就是量才适用的全部核心所在。
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