文｜劉亞傑
邁入高品質發展新階段，數字化與綠色低碳的“雙轉型”正撲面而來。
據咨詢機構IDC預計，2025年全球資料将在2016年基礎上增長10倍，雲計算、大資料、人工智能等創新技術正在颠覆傳統産業。另一方面，綠色低碳轉型也在有序推進，包括出台一些行業或者地方政策，形成壓力和動力。比如住房和城鄉建設部與國家發改委釋出的《城鄉建設領域碳達峰實施方案》要求，2030年前城鄉建設領域達到峰值，2060年前城鄉建設全面實作綠色低碳轉型。
面臨新趨勢，企業必須打通數字化與綠色低碳的“任督二脈”，轉危為機，實作長遠發展。“數字化與可持續結合得越早，積累的經驗越豐富，産生的效益越高。”施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正表示。
施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正
“雙轉型”的飛輪效應
事實上，企業接受可持續發展理念，遠比想象中更快，這從施耐德電氣商業價值研究院的調研結果中可見一斑。2021年，90%以上企業管理者認為綠色轉型的壓力來自政策法規；2022年，66%以上企業已轉變理念，主動将“綠色”、“低碳”、“可持續”作為優勢和發展方向。
促成轉變的原因，在于可持續發展更符合時代的進步。目前，氣候變化已成為全人類面臨的最大挑戰；“雙碳”目标的引導讓綠色發展理念深入人心，消費市場對綠色低碳産品青睐有加，也讓企業看到了轉型後更大的發展空間。
與此同時，以大資料、物聯網和人工智能為代表的數字技術快速發展，帶來新的發展機遇。數字技術不僅能提升業務韌性、促進産業更新、提升國際競争力，還能促進可持續發展。
“數字化為綠色發展提供強有力工具，綠色發展則為數字化指明了方向。”尹正表示，兩大轉型相輔相成，互相融合。“企業通過數字化手段，實作節能減碳和提高效率等舉措後，又能進一步推進‘雙轉型’，進而形成旋轉上升的‘飛輪效應’”。
先行者示範：理念、能力和生态圈的三重突圍
尹正表示，面對“雙轉型”的實踐，企業面臨方向不明、能力不足、協調不力、回報不夠等種種挑戰。為此，企業必須完成理念、能力、生态圈的三重突圍，切入 “雙轉型”的快車道。
理念的轉變如同“起步”，需重點完成兩方面工作：一方面重新了解“雙轉型”的内涵與外延，而不僅限于部署技術；一方面翻新内部文化土壤，促進戰略引領、管理落地，為“雙轉型”順利推進營造環境。這是“雙轉型”的先決條件。
能力的建設等同“加速”，将綠色低碳融入業務的方方面面，在技術、制度、商業模式等各環節全面創新。同時，提升員工的數字化能力，在雲計算、大資料、人工智能等多重技術的加持下，全面推進降本增效。
生态圈的建設則是“換擋更新”。“雙轉型”是系統工程，并非一家之力能夠完成，企業需要跳出自我武裝的“小我”格局，加入“數字化生态圈”和“綠色生态圈”，站在系統全面轉型的立場，協同生态“大我”力量成就共同更新。
面對理念、能力、生态圈的三重突圍，施耐德電氣可謂經驗豐富。理念層面，早在2002年，施耐德電氣已将可持續作為發展戰略的核心，推出一系列戰略目标和頂層設計，層層分解到各個業務區域和部門，形成了包含綠色設計、綠色采購、綠色生産、綠色傳遞、綠色運維在内的端到端價值鍊。施耐德電氣已承諾，2025年實作自身營運碳中和，2030年實作自身營運“零碳就緒”，2040年實作端到端價值鍊碳中和，2050年實作端到端價值鍊淨零排放。
能力層面，除了不斷提升員工的技能之外，施耐德電氣積極利用技術力量，尤其是數字化技術來促進可持續發展。早在十多年前施耐德電氣已經開始數字化轉型，近幾年更是加大力度，如今數字化收入已經占到總營收的50%以上。尹正介紹，數字化轉型不僅提升能效、促進新能源的發展，還能加快産業鍊減碳。随着數字化等能力的提升，施耐德電氣在中國的碳排放也在不斷下降。到目前為止，在中國22家工廠和7家物流中心中，已經有18家智能工廠和物流中心、17家零碳工廠，以及15家被工信部評為綠色工廠。
施耐德電氣北京工廠集智能工廠、零碳工廠、綠色工廠于一身
無論是數字化還是綠色低碳，都是涉及廣泛的系統工程。施耐德電氣已建成了“數字化”和“可持續”兩大生态圈，通過發起幫助中小企業創新的“創赢計劃”、帶動供應鍊上下遊減碳的“零碳計劃”，以及集結更多生态夥伴的“減碳大師”等項目，都在賦能和帶動價值鍊上的各家夥伴共同推進“雙轉型”。
賦能者的力量
重塑理念、強化能力、建設生态圈，對中小企業而言，都不是容易的事情，仍需要借力先行者的賦能。尹正介紹，施耐德電氣不僅是“雙轉型”的“踐行者”，更是“賦能者”，以覆寫全生命周期的整體解決方案，結合從頂層戰略咨詢到落地執行的全程服務，助力企業加速轉型。
“合格的賦能者，首先必須是踐行者。”尹正表示。目前，施耐德電氣在“雙轉型”層面成績斐然。數字化業務為其全球營收貢獻了50%的份額，同時其全球總營收的70%以上已成為可持續影響力收入，預計到2025年将達到80%。
其次是不斷的創新能力。“雙轉型”意味着在管理文化、技術産品、業務營運、業務模式等各個層面的創新，創新可以說是“雙轉型”的引擎。施耐德電氣不斷在各個層面推進創新，進而更好地滿足客戶的疊代需求。在業務模式方面，推出精細營運、咨詢服務等創新模式；技術産品層面，越來越數字化和綠色；營運層面，打造端到端綠色價值鍊，覆寫産品全生命周期。
值得一提的是，施耐德電氣在中國已經形成了全球一流的創新能力，中國成為了全球四大研發基地之一。目前，中國研發團隊已超過2000人，擁有北京、上海、西安、深圳、無錫五大研發中心，形成軟硬體結合的産品和技術能力。
施耐德電氣上海研發中心
再次，優秀賦能者必須具備廣泛的生态圈。“單打獨鬥”無法解決所有痛點，生态共建才能達到共赢。施耐德電氣與包括政府機構、上下遊夥伴、高校、使用者在内的各類夥伴開展合作，緻力于打造從供應鍊、産業鍊，再到政府、乃至整個社會的生态圈，共同推動“雙轉型”目标的達成。
“施耐德電氣之是以能形成上述的能力，與我們的‘中國中心’戰略密不可分。”尹正表示，作為最本土化的全球企業之一，施耐德電氣在賦能本地團隊和區域管理自主權基礎上，以人才為基礎，建立了涵蓋研發、産業鍊、合作夥伴等在内的研、産、銷一體化的靈活機制，進而更快、更好地貼近中國市場，還能持續輸出更多中國智慧，賦能全球。
事實上，“中國中心”戰略是施耐德電氣“多中心”戰略的核心組成部分。“施耐德電氣的一個顯著特征是‘多中心’戰略，讓聽見炮火的人進行決策。”尹正介紹說，“中國中心”戰略為施耐德電氣推動“雙轉型”提供了源源不斷的内在動力。“創新融生态，正是我們的優勢所在。”
施耐德電氣堅持“中國中心”戰略 賦能雙轉型