今年以來，内蒙古能源集團黨委認真落實自治區國資委黨委關于清廉國企建設的部署要求，堅持将清廉國企建設與深化企業改革發展同步對接、與生産經營深度融合，多措并舉推動企業發展取得新成效。1-5月份完成營業收入同比增長24.86%，實作利潤同比增長150.82%，在運發電裝機突破1000萬千瓦大關。
集團公司召開清廉國企建設工作推進會
堅持全面從嚴治黨，統籌推進清廉國企建設。集團公司黨委把開展清廉國企建設作為全面從嚴治黨的重要抓手，作為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的具體實踐，作為集團公司行穩緻遠的重要保證，切實強化管黨治黨責任落實，統籌推進清廉國企建設向縱深發展。全面貫徹落實自治區國資委黨委《全面推動清廉國企建設實施方案》工作要求，切實加強組織上司，成立清廉國企建設工作上司小組，印發《全面推動清廉國企建設工作措施》，明确工作措施和工作要求，建立工作台賬，将清廉國企建設任務清單化、具體化。召開專題黨委會，傳達學習自治區國資委黨委調研督導組對清廉國企建設的具體要求，組織清廉國企建設推進會，聽取相關部門、事業部及機關開展清廉國企建設工作情況，對集團公司清廉國企建設工作進行再動員、再部署、再推進。
堅持創新管理方式方法，不斷完善制度機制。重塑管理模式，全面推行數字化管理，ERP企業管理系統全面上線運作，成立智慧共享服務中心，建立健全資料資源共享和資料資産管理機制，實作了管理流程再造和變革更新。加強合規管理，制定10個重點領域合規管理指引，規範了108項經營管理行為。全面開展“十個大起底”工作，科學制定工作方案，在自治區國資委“十個大起底”工作任務基礎上，增加“财務大起底”“賬務大起底”“合同大起底”三項“自選動作”，形成“10+3”任務體系。深入開展制度大規範、财務大清理、賬務大清收、合同大起底、員工大教育訓練、内部大審計、虧損企業大治理、招标大整頓等“八大專項行動”，修編制度470項，審查合同2萬餘份，教育訓練員工4.2萬餘人次，重要分子公司盈利面提升35個百分點，實施公開、透明、陽光招标，節資率21.1%，投訴質疑率由11%下降至不足1%。制定完善《集團公司董事會議事規則》《集團公司黨委會、董事會、經理層會議權責清單》等10餘項制度，嚴格落實管黨治黨責任，為企業改革發展穩定奠定制度基礎。
堅持抓好重點領域整治，提升監督管理實效。緊盯上司幹部“關鍵少數”，特别是各級“一把手”，加強對貫徹執行民主集中制、“三重一大”決策制度、依規依法履職用權、擔當作為、廉潔自律等情況的監督，強化議事和決策管理。聚焦重點領域、關鍵環節，緊緊圍繞項目投資、工程建設、财務管理、物資采購和招投标等權力集中、資金密集、資源富集、資産聚集的重點部門和崗位強化監督。
何雨春組織專題會議排程自治區國資委黨委第四輪巡察回報問題整改工作
持續加大煤炭資源領域專項巡視問題整改工作力度，将未完成整改的4項工作納入年度重點工作，黨委提級管理、專項督辦，目前自治區黨委巡視辦已全部銷号。切實加強巡察整改，集團公司黨委書記、董事長何雨春組織專題會議，分别排程準大發電公司黨委、電力設計院黨委對自治區國資委黨委第四輪巡察回報問題的整改工作，對未完成的13項問題、1項書記點人點事問題、1項立行立改問題逐一對賬，壓實整改主體責任，力促問題清倉見底。嚴格開展違規投資經營責任追究工作，建構起紀檢監察、審計、财務、法務、巡察等協同關聯、科學高效的監督體系。
堅持加強廉潔文化建設，築牢清廉思想防線。加強黨員幹部職工經常性教育和集中教育，強化黨性教育、宗旨教育、警示教育，不斷提高思想政治素質、增強黨性修養，築牢廉潔自律的思想防線，增強紀律意識、規矩意識，将廉潔文化深度融入到企業制度建設、合規管理、員工教育訓練、改革發展等工作，形成“以清為美、以廉為榮”的清廉文化氛圍。截至目前，編發清廉相關文稿40餘篇，推送廉潔提醒、典型案例警示等内容5期，制作“建設清廉國企、蒙能集團這樣幹”長圖1期，通報1起靠企吃企問題，教育和引導機關職工知敬畏、存戒懼、守底線。
堅持加強幹部隊伍建設，抓實抓細督查考核。積極探索實施崗位與職級分離機制，充分激發廣大幹部擔當作為，開展3輪“揭榜挂帥”、市場化選聘、競争上崗，選聘任用中層幹部69人，40人低職級幹部高崗位聘用，占比達58%。公司系統管理人員競争上崗比例近70%，退出232人。建立健全更加靈活的高層次人才引進機制，面向全國引進經營管理幹部5人，全部任用到所屬企業班子重要崗位。強化考核檢查，把清廉國企建設工作納入年度黨風廉政建設考核和述職述廉内容，納入所屬機關上司班子年度考核内容，納入紀委日常監督、内部巡察、黨建檢查的重要内容，確定責任落實到位。定期排程各責任部門、各事業部工作推進情況，按時将清廉國企建設進展情況報送自治區國資委黨委。
下一步，集團公司黨委将把清廉國企建設深度融入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把深學習、實調研、抓落實有機結合起來，把學習、工作成果轉化為攻堅克難、幹事創業的強大動力，以工作實績檢驗工作成效，為推動集團公司進軍中國企業500強、打造“蒙”字号國企方陣新标杆目标提供堅強保障。
作者：菅培辰