PDAC循環
PDCA循環的含義
将品質管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Action(行動)。
1、P (Plan) 計劃，包括方針和目标的确定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實作計劃中的内容。
3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，厘清哪些對了，哪些錯了，明确效果，找出問題。
4、A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以标準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應送出給下一個PDCA循環中去解決。
以上四個過程不是運作一次就結束，而是周而複始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
PDCA的特點
1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。
2、不斷前進、不斷提高。
3、門路式上升。
如何去制定PDCA
GTD時間管理
GTD含義
GTD就是Getting Things Done的縮寫，意思是“把需要做的事情處理好”，是一個管理時間的方法。
GTD的核心理念概括就是必須記錄下來要做的事，然後整理安排并使自己一一去執行。
GTD的五個核心原則是：收集、處理、管理、檢查、執行。
使用GTD的目的是什麼？
1、清空大腦，使大腦擺脫混亂
2、讓自己随時都可以明确知道下一步要做什麼事情。
GTD具體實施
總結
PDCA的核心更側重于循環，在下一次循環過程中能夠更好的完成任務；GTD的核心是讓工作清單化，把要做的事情羅列出來。
PDCA和GTD的關系：GTD中的收集、處理、管理、檢查這些環節屬于PDCA中的計劃一部分，是把要把做的事情分類羅列出來。