編 輯：彭文華
彭友們好，我是你的老彭友。
最近有個哥們在研究DMBOK，突然問我：DCMM标準體系裡有資料标準，但為什麼DMBOK裡為什麼沒有資料标準？？？
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你看看，是不是？這個真的好奇怪啊。。。按說老外的知識體系裡不應該丢掉這麼重要的内容啊！
這個問題，還真不是“有”和“沒有”這麼簡單，真的需要讨論讨論。
細究資料标準
我們翻開DCMM标準體系，就會發現DCMM的資料标準裡其實還分了4個子項：
- 業務術語
- 參考資料和主資料
- 資料元
- 名額資料
诶，這就能對上了，至少能發現“參考資料和主資料”在DMBOK裡是單獨成一個章節的。
業務術語這個在DMBOK“資料治理”章節裡，有個“業務術語表”。這倆到還好，畢竟是兩個不同的體系，隻要是包括就行。
不過DMBOK2裡沒有将資料元和名額資料單獨列為章節，這怎麼了解呢？
反之，我們看看DMBOK關于資料标準這麼重要的概念，居然沒有一個單獨的篇幅，這太奇怪了。
DMBOK裡是沒有資料标準嗎？也不是。DMBOK裡第三章“資料治理”裡就明确表明實施資料治理的第一步就是“發起資料标準和規程”。
在資料模型、參考資料與主資料、中繼資料等地方，也都反複強調要建立對應的資料标準。
那這又該咋了解呢？
文化差異
其實這個了解起來很簡單。一個字：文化差異。
我們經常把秦始皇的“書同文車同軌”當做大範圍制定标準的最早案例。但是标準這個概念在我們中國人的了解力始終沒有深入骨髓。
我們的菜單裡永遠都是“鹽少許、糖半勺、一碗水”。這個少許是多少許？用多大的勺？多大的碗？
我的奶奶有一套醫書和幾本國術書。我看到國術招術，如獲至寶，結果翻一下就蒙了，往左跨半步，這個半步怎麼練？
這個還好至少還能用自己的腳衡量一下。但是認穴位的時候就全啥了，什麼臍下三指之類的讓我深深的認知到，我肯定不是什麼練武奇才。書都看不懂，練個屁。
但是！标準這東西在西方文化裡真的已經融入到他們的骨髓、血液裡了。麥當勞、肯德基的标準體系大家應該有所耳聞。
是以果總才會這麼評論：
是的，這是我轉發的李清華小姐姐的文章。果總（陳果，波士頓咨詢公司董事總經理）絕對這麼簡單的問題，為什麼要被我們整的這麼複雜...
唉。不是我們要整成這樣，而是“馄饨”、“抄手”、“包面”、“扁肉”、“雲吞”這些同意不同名、“陳果”（波士頓總經理，男）、“陳果”（複旦哲學 博士，女）這些同名不同意的情況大量存在。
其原因就是我們在搞IT建設的時候标準不統一，才導緻後續一系列的各種問題。
是以我們才有“先污染後治理”的說法。漢語語境下的資料治理更多的是“整治、整理”的含義。
但是國外的資料治理可不是這個意思，更多的是指“資料管理的管理”、責權利配置設定層面的治理。
唉，扯多了，好好看書~~~