怎麼做産品規劃

從業一年半，作為創業公司的産品新人，項目的跨度較大，個人成長也很快，慢慢更新，從做功能→做子產品→做規劃做産品，最近實踐了一次做産品短期規劃，實踐的過程中學習到不少知識，借撰文沉澱下來，站在産品經理的角度，思考怎麼做一個産品規劃

為什麼需要一個規劃

做任何事情，都率先思考為什麼要做，換個方法來說，就是做産品規劃需要達成什麼的目的，我認為有以下三種

1、向團隊、boss同步之後的疊代計劃，讓大家心裡有數，把大家更好的卷入正在做的事情中，進而增強協作效率

2、争取更多的資源，包括人力，廣告資源，流量等

3、具體指導産品之後的優化，根據規劃進行需求拆分，每個版本要做什麼，每周要做什麼，讓産品疊代有節奏。

好有了目标，再來說具體的操作方法

具體怎麼操作一個産品規劃

1、總結目前産品情況（收集資訊，确定我們在哪？）

對未來的規劃離不開對過去的總結。總結前需要收集一些客觀資料，比如産品的運作資料，各成員的回報，一般來說不外乎以下四個方面

産品資料收集&分析

使用者的回報，來自客服團隊或使用者調研

團隊其他成員的回報

boss和leader的回報，因為他們‘很重要’是以單獨列出來

收集完這些資訊以後，能初步得出兩個結論，一個是我們‘在哪兒’和‘潛在的方向’

2、是否需要修正産品的定位（産品目标，确定我們要去哪？）

在一個項目立項之前，都會經過嚴謹的需求分析、商業分析過程，會對項目有一個完整的定位，一是為什麼使用者在什麼場景下解決什麼需求（使用者場景需求）二是做這個東西的商業訴求是什麼（增強粘性...賺錢..等等）。這時候結合在第一步中收集的資訊，需要回顧之前對産品的定位是否有問題，是否需要修改，如果需要則轉入修改産品定位，不需要則進入下一步。

在這一步需要得出一個産品的目标，通過這個目标指導我們進行後面具體的規劃

3、評估和定位差了些什麼（和目的地差了什麼？）

這時候就相對進入相對具體的規劃過程中了，結合之前分析的我們要去哪（目标），和我們在哪（産品現狀），看和目的地之間差了些什麼？

是使用者量不夠大？

還是功能不夠完善？

還是使用者體驗不好？

使用者粘性不夠？

還是使用者需求沒有被驗證？，等等

這時候就能得出我們在這個規劃or疊代中要做的事情，或者完成這個規劃我們最主要要取得什麼目的（隻有聚焦才能真正有效）這個目标可能不止一個

4、我們有些什麼資源（Check 資源）

不考慮資源限制的情況下做出的規劃都是不切實際，難以落地執行的，這時候需要Check手上能夠有的資源，或者現在還沒有，但有可能撬動的資源，這些資源一般包括

研發資源，意味着可以做功能

設計&營運資源，意味着可以做一些活動等

營銷成本，意味着可以做一些推廣

等等

當然，也有那種需要做一個規劃，向boss，上司要資源，那做規劃的時候就假設你有這個資源

5、我們具體做些什麼（需求&疊代）

進行了足夠多的前期分析，終于到了我們具體要做些什麼，對于産品經理制定的一個可執行的規劃來說，就是把之前的所有限制和目标，拆解成具體的可執行的需求或feature。

第二是要評估這些需求的優先級，一般通過業務價值和需求規模确定，也有更多需求優先級确定的方式

第三是要确定做這些需求的節奏，多久一個版本，是否需要設定裡程碑，每個疊代&裡程碑需要達成什麼目标

這時候就可以輸出一份完整的産品規劃了！當然這不是終點！

6、宣講&執行

規劃進入具體的執行步驟前，需要向同僚，leader&boss，講清楚之後要做什麼，以及為什麼要這麼做，這樣才能調動大家積極性。之後就正式進入執行過程！

之後又重新進入第一步，逐漸完成疊代

一些小Tips：

一般産品規劃時間不會超過半年，因為網際網路行業日新月異，很難準确做具體‘規劃’，對趨勢的預測更多偏向戰略

計劃趕不上變化，在執行過程中一定會遇到問題，需要及時修正規劃，并同步資訊

最後附上自己做總結時的腦圖