研發過程改進

以測試 賦能業務、重視過程品質改進、高效協同上遊團隊，将研測團隊效能、版本品質和傳遞能力不斷推向新高！

一、缺陷預防能力建設：品質内建的必要性

1.1 版本品質度量體系

1.1.1共識度量标準

1.1.2研發績效激勵

1.1.3彈性拔高标準

減少過程缺陷，缺陷起因追溯，缺陷多元分析，月度缺陷複盤 形成缺陷複盤的積極氛圍，客觀的追蹤問題本身，形成可落地的執行方案。有負面案例 積極複盤，有優秀的案例也積極的複盤。改善産品需求整體傳遞能力（人員缺陷分析，人員發版統計Bug分析、缺陷起因分析、缺陷嚴重分析）

需求解耦版本切割，降低研發自測保障難度（問題原因認知、測試優勢發揮、小步快跑加速）

1、版本品質度量體系，讓品質成為研發的“緊箍咒”（共識度量标準、研發績效激勵、彈性拔高标準），通過度量考核促使研發建立基礎“測試”思維

2、版本傳遞測試規範，增強研測傳遞順暢度，讓結構化的文檔傳遞引導資訊的高度共享

3、缺陷複盤回顧機制，打造完整價值閉環（缺陷起因追溯、缺陷多元分析、月度缺陷複盤）

4、需求問題研測歸檔

5、可視化精益看闆落地