中原標準時間2023年6月12日，釋出了數字化轉型相關内容：《财政部、工信部組織開展中小企業數字化轉型城市試點工作》。文章由财政部，工業和資訊化部發表。
财政部、工業和資訊化部日前釋出通知稱，2023年至2025年，兩部門拟分三批組織開展中小企業數字化轉型城市試點工作。2023年先選擇30個左右城市開展試點工作，以後年度根據實施情況進一步擴大試點範圍。
根據通知，試點城市應為地級市及以上。中央财政對試點城市給予定額獎勵。每個城市試點期兩年。
通知鼓勵試點城市先行先試，探索支援中小企業數字化轉型的有效模式，形成可複制、可推廣的經驗，因地制宜、循序漸進予以示範推廣，實作“試成一批、帶動一片”，放大規模效應、提升政策效能。
全球數字化轉型曆程、趨勢
數字技術是新一輪科技革命的核心技術，數字經濟也成為新發展階段促進經濟高品質發展的重要助推器。根據中國資訊通信研究院的測算，2020年，全球47個國家的數字經濟規模達到32.6萬億美元，占GDP比重43.7%，名義增長率3%，遠超當年全球-3.363%的平均增長率。
1、數字化轉型的内涵
數字經濟一詞在20世紀90年代由加拿大人唐·泰普斯科特首次提出，他将由數字方式呈現的資訊流稱為數字經濟，随後被各國政府和世界經濟機構逐漸采用來形容由資訊技術引發的企業、科技、經濟和社會變革。Bukht和Heeks将數字經濟活動劃分為三個層次：一是核心層（IT/ICT），即與數字技術最密切的産業，包括數字硬體制造、服務業中的ICT産業部門、電信業；第二層為窄口徑，包括電子業務、數字服務、平台經濟；第三層是寬口徑，包括電子商務、工業4.0、精準農業、算法經濟等。
2、數字化轉型助推全球化，也加速推動全球價值鍊“近岸化”“短鍊化”
數字技術加速了全球分工格局變化，得益于發達國家制造業外遷和數字經濟産業的發展，ICT産品制造業成為以中國、越南、馬來西亞等為代表的東亞、東南亞開發中國家融入全球價值鍊的重要機遇。表1顯示了中國等幾個重要亞洲國家在ICT産品和服務出口的占比情況，可以看到中國、越南、馬來西亞、菲律賓的ICT産品出口占據了這些國家所有産品出口中的相當大份額。
2023實體企業應該如何入局數字化轉型
目前還未進行數字化轉型或正在籌備數字化轉型的企業，應當關注當地數字化轉型政策要點以及官方釋出的紅頭檔案。尋找合适的契機開展數字化轉型，目前許多政策都針對企業開放了補貼鼓勵企業積極參與試點。各地政府部門目前都在積極組建優質數字化服務商用以助力當地的各個實體企業。
借助這個機會，企業應當轉變傳統思路，改變營銷模式利用現代技術幫助産品的研發和輸送。數字化轉型的戰略重點在于：商業模型搭建，産品服務整合，營運模式調整以及市場回報變革。
鴨鴨羽絨服的商業逆襲之路
1，數字化商業模型搭建
目前的數字化技術能夠幫助實體企業從線下傳統銷售模式轉變為非傳統的行業競争。例如老牌羽絨服鴨鴨，2019年鴨鴨GMV為8000萬元，到了2021年GMV增至80億元，2年增長高達100倍。去年雙11，鴨鴨線上全管道銷售額超10億元，位列抖音全品類品牌銷售總榜TOP5、服飾品牌榜單TOP1、羽絨服品牌總榜單TOP1。
他們的商業思路是人，貨，場的商業思路轉變。第一尋找專注于羽絨服有專業了解和熱愛的達人，通過專業垂直的主播進行帶貨。第二每年推出1000個SPU，在産品上進行緯度劃分，分别為國民熱銷款，個性化款以及IP定制聯名款。第三個是場景轉變，開設多個店鋪号每個店鋪風格不同，貨盤不同，标簽也有不同。
老牌換新裝主打就應該是重新定位，鴨鴨根據國内羽絨服市場将自己定位為羽絨服屆的優衣庫，主打極緻的成本效益。
2，數字化産品服務整合
在産品上，現有産品和服務數字化更新，開發新的數字産品和服務。十年前迎合市場需求而産生的品牌，很難去滿足十年後的消費市場。将現有産品所有的款式根據不同的平台使用者喜好，先行圖檔視訊展示測試再進行推廣。一件基礎的羽絨服一般人手一件就不再購買了，但如果是一件帶有功能差別的羽絨服，那麼就會有人願意不斷嘗試了。
基于不同的場景給到使用者體驗，讓他們形成了無形中的需求感。例如櫻花列車主題，雪山主題亦或者滑雪場主題。針對不同的主題推薦不同但符合場景的款式，大大增加了使用者的視覺刺激感。
3，數字化思路營運模式調整
陳舊的組織架構無法适應新變化。内部營運管理和流程需要用網際網路思維來調整革新。内部資訊的網絡安全也是企業原創，獨家能夠受到保護的重要點。
在設計端鼓勵運用大資料、人工智能、等現代技術手段分析、預測消費者的習慣和消費趨勢。在生産端，對服裝生産管理的工序流程設計進行自動化輔助管理，并根據市場回報而快速反應，降低庫存的同時還要保證核心産品永遠有貨。在銷售端，布局全管道，同時對消費者的資料進行收集和分析，根據不同平台的使用者精準提供個性化的商品的服務，貨物快速精準流通。
供應鍊上基于原有資料中台系統的基礎全新更新，打造BMS品牌管理系統，在這個系統裡做産品的全生命周期管理，從設計、生産再到入庫、發貨、銷售，整條鍊路的資料都會展現在系統裡，讓品牌可以通過系統化的資料規劃整體的動作。
而之後也将這套系統賦能給合作的供應鍊工廠。比如一家工廠有40條生産線，其中有15條生産其他的服裝，剩下的25條空置的生産線，測算出它的産能大概是多少，根據資料回報到前端，前端就能反推出要如何售賣相關産品。
4，數字化幫助市場回報變革
客戶體驗進行提升，公司和産品資訊進行差異化整合，全管道進行銷售是能夠繼續開拓市場的關鍵。2020年鴨鴨天貓店的銷售額總計達到15億元，羽絨服裝類目排名第二，2021年3月就達到了35億元。
數字化系統會把銷售端測款的資料和流量回報到設計端，來推導出來今年要不要重點去下單和主推。在生産端，快速調整空置的生産線，保證減少庫存的同時，保證爆款永遠有貨。在銷售端，精準觸達消費人群之後，再次将資料回報到設計端，實作全鍊路管控。
在抖音平台鴨鴨再各個直播間進行了不同标簽的推薦給不同的客戶群體。鴨鴨還在2021年11月份成為快手服飾榜單的第一名。而線下端中，鴨鴨的1000多家門店進行了裁撤和調整。提升了一二線城市的形象旗艦店數量，将分布在三四線城市，難以聚集品牌影響力的全部關停。
經過線上端，線下端，直播端的市場開拓整合。精準定位，全面數字化，全管道發展。這樣的發展方式，成功是必然的。
2023實體企業應該如何破局數字化轉型
數字化轉型當然也有已經執行但思路過于單一的。數字化是一種新的技術手段，各國都在積極的摸索當中。當企業已經在進行數字化轉型卻仍然感到吃力時，建議再深入的思考一下到底什麼是數字化轉型。
不是隻要将生産端數字化管理，隻要将服務端開通線上功能，将用戶端進行老客維護就是轉型成功。數字化轉型是将一個傳統的有着老舊思維的企業進行重新定義和打造。
從企業開始緩慢的發展就應該重新調整企業産品定位，并且進行新的定位開發和拓展。将老的供應鍊進行新的整合，去除不穩定的開發新的合作供應鍊，并對于市場通過數字化的手段進行不間斷的測試。當抓住了市場新的客戶，維護好了老的客戶才是真正的數字還轉型成功的意義。
目前企業終端管理，産品管理，生産管理，供應鍊管理，設計端管理，需求端管理，營銷管理各個關口都用數字化的手段進行流程整合，預測和排查才能夠真正實作轉型。
YashiSolution作為全行業IT方案解決專家，擁有強大的數字化服務商資源庫。能夠幫企業客戶打造完善的數字化轉型方案和部署。目前靠情懷和老關系并不能讓實體企業走的更遠，隻有吸引更多的年輕人讓他們為了喜好買單才能賴以生存。
半年虧損1.29億的香飄飄，連續繞地球好幾圈的廣告曆曆在目。傳統企業就像人來人來往的遊樂園，賣票不要隻盯着買過的人，沒有買票的人才是你更加應當發掘的對象。
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