馬雲：創業這些年犯下的四個大錯

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阿裡巴巴在壯大過程中，馬雲犯過的四個大錯誤，分别是将公司總部搬到美國、尋找“天才”員工、懷疑創業同仁的能力、與雅虎聯姻。聯想到之前馬雲在企業内部大搞花名等類宗教式管理等行為，這些資訊都在暗示，阿裡所擅長的“管理”，可能從根本上就與現代企業管理背道而馳。

1.将公司總部搬到美國，國内總部搬到上海

著名财經評論人吳曉波此前公開指出，阿裡巴巴犯的第一個錯誤就是把公司總部搬到美國。吳曉波表示，草根企業一定要堅持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。

1999年，阿裡融資成功後，将公司總部搬到美國，國内總部也從杭州搬到上海，發現水土不服，很難受，後又重新撤回杭州。而當時也恰逢網際網路行業的冬天，整個行業都很難受。之是以在上海待不下去，因為阿裡的服務對象主要還集中在民營企業。上海的城市氣質是歡迎大型國企和500強外資企業，民營企業發展機會少;而杭州則相反，浙江聚集着大量的民營制造業外貿企業，他們有着實實在在的電子商務的需求。

2.尋找“天才”員工

馬雲曾經坦然承認，2000年的時候，在我們籌到五百萬美元的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此巨額的資金時，我們就開始不斷犯錯，就是開始盡量尋找并聘請“天才”員工，那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁裁等。

馬雲表示，因為我曾經認為，如果你能拿到MBA，則意味着你一定是個很優秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，确實不盡如人意。因為他們隻會不停地跟你談政策，談計劃。那時，馬雲還隻有五百萬美元。他回憶道，我記得曾有個營銷副總裁跟我說“馬雲，這是下一年度營銷的預算。”我一看，天啊，就問道“什麼?要一千兩百萬美元?我僅有五百萬美元。”他卻回答我說，“我做的計劃從不低于一千萬美元!”是以，在聘請員工的時候，應該找最适合的，而不一定非要最“天才”的人才。

他建議，在創業初期，企業應該尋找适當的人才，然後投資在他們身上，這樣，隻有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發展。

3.懷疑創業同仁的能力

馬雲後來對這段曆史有過很沉痛的反思，他在2012年發的一條微網誌中說道：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們隻能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——态度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。”

4.與雅虎聯姻

2005年8月，“雅巴并購”震撼全球，阿裡巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運作此後卻讓阿裡集團此後陷入兩難境地。後來阿裡B2B業務在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國内需在電商領域快速增長的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價和假貨水貨無序的電商競争犧牲了利益赢得的。

吳曉波認為，這個看上去曾經光鮮亮麗的并購案卻釀出了兩個苦果：從此，馬雲失去了股權意義上對阿裡巴巴的控制;馬雲在非常不熟悉的戰場上，使得這次并購變得雞肋。對驕傲的馬雲和在中國網際網路江湖所向披靡的阿裡團隊來說，中國雅虎确乎成了他們心中一塊無法言喻的傷痛。