今天，國内網際網路産業如火如荼，千百萬年輕人從大學甚至中學時起就憧憬着有一天可以成為像喬布斯、比爾•蓋茨、拉裡•佩奇、謝爾蓋•布林、馬克•紮克伯格那樣引領時代潮流的人。在所有偉大的矽谷創業英雄裡，喬布斯是我們無法繞過的一顆最閃亮的明星。
道理很簡單，沒有喬布斯，今天的世界就一定是另一副模樣：沒有喬布斯，就沒有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad；沒有喬布斯，今天我自己可以随時打開iPad上微網誌、玩“植物大戰僵屍”的快樂生活就至少要被推遲3年！
- 關于喬布斯的生平
喬布斯(Steve Paul Jobs)，出生于 1955 年 2 月 24 日，享年 56 歲。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。史蒂夫·喬布斯締造了麥 金塔計算機、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone 等知名數字産品。1985 年，喬布斯獲得了由裡根總統授予的國家級技術勳章； 1997 年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計 算機狂人”。2007 年，史蒂夫·喬布斯被《财富》雜志評為了年度最偉大商人。2009 年被财富雜志評選為這十年美國最佳 CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。 1976 年,21 歲的喬布斯和 26 歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫裡成立了蘋果電腦公司。并推出了mac，Mac 是第一款采用點選使用者界面的大衆計算機,堪稱是 Windows 的“前 輩”。由于喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同,加上藍色巨人 IBM 公司也開始醒悟過 來,也推出了個人電腦,搶占大片市場,使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗,總經理和董事 們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯,于 1985 年 4 月經由董事會決議撤銷了他的經營大權. 喬布斯幾次想奪回權力均未成功,便在 1985 年 9 月 17 日憤而辭去蘋果公司董事長. 建立 NeXT 上世紀 90 年代中期,蘋果陷入了困境,與此同時,喬布斯建立了一家新公司——NeXT 計算 機,主要開發工作站。1996 年,蘋果宣布收購 NeXT,标志着喬布斯的回歸。
- 喬布斯帶給世界的變革
1、讓設計成為一種需求
首先，喬布斯非常關心産品設計。他很早就意識到消費者會被優秀的産品外觀吸引。無論是汽車還是電腦，人們都願意購買一些比同類産品更為美觀的東西。得益于 他獨到的眼光，喬布斯能夠為使用者帶來這種美觀的産品。在這一過程中，他向所有競争對手證明：要想追趕蘋果，就必須要推出外觀精美且具有創意的産品。
2、引入保密文化
環顧整個科技領域，有很多公司都放任資訊洩密，一些内部資訊被頻繁公之于衆。但在蘋果，洩密卻是犯罪，員工會是以被炒鱿魚。蘋果嚴格推行着保密政策，這項 政策是由喬布斯建立并推行起來的。正因如此，外界對于蘋果資訊的挖掘才使得該公司的報道頻頻見諸于各大媒體。其他企業也希望能夠成功推行這樣的制度。
3、吸引使用者融入企業文化
科技行業的一個重大錯誤是，很多企業的文化都隻有他們自己的員工才知道。而在蘋果，喬布斯卻将消費使用者和企業使用者都引入了這種文化，讓他們都堅信蘋果是一家能夠提供優質産品的優秀企業。他成功讓蘋果粉絲接受了這一觀念。這是一項偉大的創舉，并吸引其他企業争相效仿。
4、利用粉絲的力量
當喬布斯第二度執掌蘋果之際，他迫切地希望利用人數不多但卻十分忠誠的蘋果粉絲。他意識到，這是公司未來發展的核心，他需要這些不拿薪水的發言人來宣傳蘋果的産品。自那以後，蘋果的粉絲群體開始迅速壯大。如今，全球有數千萬人不計報酬地維護着蘋果的品牌。
5、改變娛樂行業的面貌
當喬布斯再次出任蘋果CEO時，音樂行業還在自娛自樂。實體媒體是獲得音樂的最佳方式，消費者被迫購買一次隻能播放幾首歌曲的播放器。但之後，他推出的 iPod卻改變了這一切。這款産品改變了人們收聽音樂的方式，不僅對零售行業産生了影響，而且改變了音樂行業的發展方向。
6、平闆電腦興起
在iPad釋出之前，平闆電腦就已經誕生，但沒有一款産品真正引發主流使用者的關注。事實上，這一市場幾乎等同于并不存在。但當iPad上市後，一切都改變 了。如今，平闆電腦随處可見，很多人認為它将繼續蠶食上網本和輕薄筆記本的市場佔有率。多虧了喬布斯，才出現了這樣一個全新的市場。
7、觸摸屏随處可見
如果沒有iPhone，也就不會有iPad。這款2007年釋出的、配備3.5英寸觸摸屏的産品徹底改變了人們對手機的期許。在iPhone釋出前，使用者已經滿足于配備小螢幕和實體鍵盤的手機。而如今，這一切都已經成為過去。消費者都會購買配備大觸摸屏的手機。