人月神話的讀書有感

大概花了兩個禮拜，每天大概半個小時讀完了這本書。

人月神話開篇是論述“人”與“月”概念的置換在項目管理中具有的危害性。這個概念造就了“人”與“月”的神話，同時也欺騙了一代又一代的項目管理人員。

“人”與“月”可以置換隻有在無團隊合作，所有任務完全獨立沒有聯系和先後次序的情況下才有可能成真，但是對于一個任何一個軟體項目，這種可能性是微乎其微的。

就我目前的工作經驗，這本書的闡述是正确的。在我曾經呆過的兩個公司，頭一個團隊成員達到20多人次，後一個團隊加我在内共4個人（而且我在其中沒有參與開發，隻做項目設計和規劃），但是

以開發的品質和數量相比，我認為後一組高于前一組，其原因是為什麼？呵呵，這本書告訴了我答案。

在預測項目成本的時候，有很重要的幾點因素需要被考慮進去，交流和教育訓練的時間。因為這些變量跟項目成員人數的比例是呈幾何數增長的。

如何降低項目的成本，提高軟體團隊的生産效率？我從此書和自身經驗總結了以下幾個方面：

(1)高效，科學，民主的團隊建構,推薦外科手術團隊組合;

(2)采用科學合理，極具預測性的優秀的設計；

(3)二次系統設計時需要舍棄，以免落入系統一次設計的陷阱；

(4)項目文檔和交流的重要性；

(5)計劃的偏差和裡程碑；

(6)高效的程式注釋及使用手冊；

(7)進階語言的運用；

(8)優秀的需求分析和系統邊界定義；

好的系統，不在于如何搭建，而在于系統建立後内部各組成部分的不斷培育，是以，在高效快速搭建各式各樣的資訊處理軟體平台的時候，我們更要注重軟體本身的成長和發展方向。而好的項目管理，也是邏輯證明在認識和真理探索中發揮作用的過程。