書籍分享013格局(2)-2023.06.13。
一生要做的五件事：
·第一件是戀愛、結婚生子。
·第二件事，嘗試做一次自己喜歡的事情。
·第三件事，回饋不僅限于對我們的父母、親人、親友或母校，還包括對整個社會以及那些素不相識的人。
·第五件事，留下遺産不隻是錢财，博士和碩士是不同的，碩士隻要掌握專業技能即可。博士需要對人類的知識體系有所規劃，能解決一個以前沒有人解決過的對後人有意義的問題。幸福需要四個基本條件：
·第一，有基本的物質保障。
·第二，未來的不确定性較小，特别是付出努力能得到想要的結果。
·第三，有機會追求自己的夢想。
·第四，自己的人生目标和生活環境的價值觀比對。
什麼樣的人對一個機關有巨大價值呢？這個問題的答案很複雜，但有兩個關鍵詞是必須具備的互補性和未來價值，善于交流的人都會看人說話，這并非傻滑頭，而是為了增加彼此互動的資訊，拓寬交流通道的帶寬交流的目的不在于傳遞出去多少資訊，而在于對方接收到多少資訊。
人用耳朵了解資訊的速度遠遠比不上用眼睛了解文字的速度，少數權威人士的意見。無論正确與否，遠比一個默默無聞的人所代表的正确意見，更能廣泛傳播也更能影響他人。關鍵的事情要盡可能面對面溝通，客觀的事情則可以用郵件，因為主觀的事情需要通過互動對話才能說清楚才能影響對方在通信手段非常發達的今天面對面溝通，依然是最有效的通信方式，這是由人類的基因決定的。
利用好這個特點，說服别人的可能性就比其他人要大一些自然界中的腐蝕者說起。它們具有三大特征：
·首先，他們的嗅覺特别靈敏。
·其次，腐蝕者很少攻擊健康動物。
·最後，腐蝕者的胃液酸性極大，不管吞下什麼動物的肉都能很快将其消化掉也是他們不得病的原因。不僅在自然界現實生活中，如果沒有腐蝕者也會充滿不健康的東西，我們不必為腐蝕者的存在而擔心，因為他們的作用力大于弊。為什麼大部分機關要養這麼多傭人呢？原因有很多。
通常有以下三種原因：
·第一，為了找到最有用、産出最高的少數能人，他們通常隻占團隊成員的百分之十至百分之二十。管理者不得不招上百分之一百的人，管理者得把人招進來，用一用才知道。
·第二，管理者的黨，其實知道中層幹部心裡的那點兒小九九。
·第三，對團隊貢獻最大的百分之十至百分之二十的能人是變動的。可能今年是這批人，明年就變成另外一批人，由于不知道明年哪朵雲會下雨上司者，隻好都保留着。當一個人的上升勢頭已經停滞，且在一個職級上待了很長時間，它的價值就會越來越小。
日本公司在過去的三十年裡死氣沉沉，就是因為不淘汰那些沒有太多價值的資深人士。