為什麼有些企業用不好ERP？
大家好，今天來分享一下為什麼有些企業的ERP用的不太好？并不是每個ERP都适合每個企業，如果選擇了ERP，可能會導緻使用不了大量的人力、财力，最終都沒辦法把ERP用起來。
是以建議在購買ERP之前一定要先花時間測試，公司裡面一定要有一個人總負責，而負責的人還必須要熟悉整個公司的業務，然後再花時間去測試軟體。測試的時候不能隻是看菜單，因為如果隻是看菜單，每個軟體都是采購銷售庫存、财務生産的這些子產品，看不出它們之間的差别，一定要模拟自己公司真實的情況，搞一遍資料。
這個測試快可能兩三個小時，慢可能一兩天時間就夠了，但如果不測試，最後可能就會踩雷。是以大家一定要注意，因為軟體工程師是在辦公室裡面開發的軟體，它們對企業的了解是非常有限的，很多時候就會導緻開發出來軟體太過複雜、太抽象、很難了解的，是以要盡量避免踩坑。
還有些軟體可能速度會比較慢，如果伺服器配置正常一般下載下傳一兩千條資料，隻需要用到的時間是一到三秒，而有些軟體如果做的不好就會導緻加載時間特别長，碰到這種軟體一定要果斷放棄。因為将資料很多，不可能每次打開資料都要等個十幾秒、一、兩分鐘，會覺得ERP還沒有手工賬來的友善，是以久而久之感受不到ERP的便宜。
是以在用的過程一定要先導緻大量的資料來測試一下速度，至少導個幾千條資料測試一下，還有就是不要太依賴于現場實施人員。很多企業在購買ERP以後會順便購買一個現場實施的服務，軟體公司就會派一個人住到你，住到你公司裡面住幾個月。
這個人的技術水準是很有限的，人工成本也都比較低，住在公司裡面的目的隻是為了讓你更快速的把軟體資料給錄出來，錄起來以後覺得自己用軟體已經用起來了，這時候就可以收尾款。當這個人走了以後經常軟體就亂了。
首先人不熟悉你公司的業務，很多時候甚至不熟悉軟體是沒辦法幫你把整個軟體實施起來的，實施軟體一正常情況下是一定要自己公司裡面的人負責。
