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軟考十大管理-進度管理ITO記憶聯想之資訊系統項目管理師備考3

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拍戲就需要合理規劃進度,并對其進行控制,按照七個過程進行管理。
  1. 章記事組,賈會分(賈開會分析進度),項目進度管理計劃
  2. 計飯(範)事組(根據活動多少來計算定多少便當),賈姐滾(總給賈好多飯,是以喂的圓滾滾的),清理叔(大家吃完飯負責清理空飯盒的)
  3. 清理叔記事書(活動拍好了清理叔幫記事組排順序),進來量(對送便當的說進來數多少人),圖一新(畫了一張活動排序的新圖)
  4. 清理叔記事組估閑資源(清理叔和記事組算劇組估算閑散資源要用的成本),賈選二估算軟體,二資源一更新
  5. 清叔記事組三資源說明冊,賈群分析三估算,估算一更新
  6. 清叔記事組三資源說明冊派算圖,量二關鍵三進度二技術,三進度曆二更新
  7. 二計劃二資料月曆組,審二進度量二技術軟體,預急求三更新

注:該過程前五個過程都有專家判斷,後兩個過程都要用到壓縮進度和優化資源的技術

規劃進度管理

項目章程

項目管理計劃

事業環境因素

組織過程資産

專家判斷

會議

分析技術

進度管理計劃
定義活動

進度管理計劃

範圍基準

事業環境因素

組織過程資産

專家判斷

分解

滾動式規劃

活動清單

活動屬性

裡程碑清單

排列活動順序

進度管理計劃

活動清單

活動屬性

裡程碑清單

事業環境因素

項目範圍說明書

緊前關系繪圖法

确定依賴關系

提前量與滞後量

項目進度網絡圖

項目檔案更新

估算活動資源

進度管理計劃

活動清單

活動屬性

資源月曆

風險等級冊

事業環境因素

組織過程資産

活動成本估算

專家判斷

備選方案分析

自上而下估算

釋出的估算資料

項目管理軟體

活動資源需求

資源分解結構

項目檔案更新

估算活動持續時間

進度管理計劃

活動清單

活動屬性

事業環境因素

組織過程資産

資源月曆

活動資源需求

資源分解結構

風險登記冊

項目範圍說明書

專家判斷

群體決策技術

儲值分析

三點估算

參數估算

類比估算

活動持續時間估算

項目檔案更新

制定進度計劃

進度管理計劃

活動清單

活動屬性

事業環境因素

組織過程資産

資源月曆

活動資源需求

資源分解結構

活動持續時間估算

風險等級冊

項目範圍說明書

人員分派

進度計劃網絡圖

關鍵鍊法

關鍵路徑法

模組化技術

資源優化技術

提前量與滞後量

進度壓縮

進度編制工具

進度網絡分析

進度管理計劃

進度基準

進度資料

項目月曆

項目檔案更新

項目管理計劃更新

進度控制

項目管理計劃

項目進度計劃

工作績效資料

進度資料

項目月曆

組織過程資産

審查績效

提前量與滞後量

進度壓縮

進度編制工具

資源優化技術

模組化技術

項目管理軟體

工作績效資訊

進度預測

需求變更

三更新

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