專精特新80%企業的最優選擇。
高建華。
80%的企業都應該往專精特新方向走，因為作為中小企業，沒辦法跟巨無霸正面沖突。要沒錢，要品牌沒品牌，要技術沒技術解決問題的唯一方式就是錯位競争，走專精特新的差異化之路。
什麼叫專？專注一個行業，一個領域一個應用，因為專注才能帶來專長。就像這幾十年就做這一件事，研究企業的經營管理就是一定要聚焦。精更多的是往上走，過去更多的講一個詞叫成本效益，但這個詞很多人都了解歪了，很多人就以為隻要價格低、成本效益就高，其實不是。
成本效益是什麼？是性能除以價格，性能提升帶來的成本效益，要比價格降低帶來的成本效益要高得多。你看看在這個世界上用的很多好東西，用了10年、8年都不壞，叫成本效益高，可靠性也高，沒有什麼後續的各種各樣的成本。
而現在這個精我覺着是在特定的曆史時期，如果20年前談精，很多人都覺着這個群體太小，你就說做一個豪華車，做一個什麼東西沒人買，但是現在滿大街跑的都是好車，女孩子背的包包都是貴的，用的化妝品也都是貴的。這個群體已經不是個小數了，有些人說已經過億了，可以孕育出一批這種做精的企業，是以要迎合這種消費的更新。
特其實就是特殊用途，不要做這種大衆化的産品，别人都做了就别去做了，做一個特别的與衆不同的，别人覺得這個東西新鮮，要知道在小康階段是求同不求異。買什麼冰箱？我就問問好使嗎？好使。買一個說：你家買什麼車好使嗎？我也買一個。
但是現在你會發現汽車的顔色越來越多、品牌越來越多、風格越來越多。為什麼呢？就是因為到了中産了，開始離散化、多樣化差異化新的。當然這就是更容易了解了，新的模式、新的産品、新的應用、新的場合都是新。總之，它的概念就是别再走老路，别人做什麼我也做什麼是最危險的。
如果你能了解的這四個字的含義，其實中小企業隻要有一個就能活，兩個活的比較好，三個就很滋潤，你要四個基本上天下無敵。
