01
在ChatGPT誕生後，關于AI的争論從來都沒有停止過。
在3月份的時候，有一篇叫停AI的公開聲明獲得了很多認同。
包括馬斯克、圖靈獎得主在内的多位知名人士，公開呼籲所有AI實驗室立即暫停至少6個月的時間，不要訓練比GPT-4更強大的AI系統。
然後，這封公開聲明就沒了下文，甚至馬斯克也組團去做AI的研究了。
但是，現在又有一個新的聲明公布，這份聲明得到了包括OpenAI創始人Sam Altman、OpenAI首席科學家、Google DeepMind的CEO在内的多位AI業内人士的認可。
聲明隻有一句話：降低人工智能滅絕的風險，應該與其它社會規模的風險，比如大流行病和核戰争一樣，成為全球的優先事項。
聽起來好像連OpenAI的創始人都覺得AI這玩意再發展下去，就有可能要滅絕人類了？
實際上，它就跟之前的無數聲明一樣，有用的時候，它就是個證明價值觀的利器，沒用的時候，它就是張廢紙。
這份聲明在此刻的營銷炒作性，以及打算扼殺自己未來對手的用意，比他們擔心人類的未來大概要多得多。
02
為什麼這麼說？
OpenAI在5月接連給自己的GPT開放了插件和移動端APP，插件等于解放了AI的限制，讓它能同步實時資訊，與場景、應用相結合，融入現實生活。
移動端APP則是擴大了使用者使用範圍，截止到現在，ChatGPT的IOS版本（美國）下載下傳量突破了百萬，訂閱的付費服務也超過了30萬美元。
這還隻是能查詢的一部分，真實的資料隻有OpenAI自己知道。
一直到今天，OpenAI仍然在不斷争取更多的資源和關注，投入到自己最先進的AI開發上，并且開始向手機應用突破，他們那可是一刻都沒停下來。
包括像谷歌這些美國科技巨頭，一直都沒放棄在AI上的投入，在大模型上丢過一次大臉的谷歌最近又對180個國家開放了自己的聊天機器人Bard。
在創新這件事上，任何丢臉并不可怕，可怕的是退縮。
那麼，OpenAI和谷歌為什麼會覺得AI有風險，甚至是提到流行病和核戰争一樣的滅絕風險呢？
我們來看兩件事：
第一件事：在5月16日，OpenAI創始人山姆去到國會參加聽證會期間，他主動請求美國政府對AI進行監管，要成立一個像國際原子能的全球機構，對全球的AI發展制定安全标準，請獨立專家進行審計，頒發所謂的“行業許可證”。
這就像是我們國内某些行業需要“牌照”一樣，是因為這事風險太大了嗎？
不完全是，更是為了保持一定的掌控性和排他性。
有議員當場就向山姆提問，既然你覺得有風險，我也覺得有風險，那我們為什麼不停下來呢？
山姆斬釘截鐵的回答說：不會停，因為沒意義，除非哪天我們發現已經無法控制AI了才會停止。
你看這事就像什麼呢？
一個人挖到了金礦，他跟别人說：哎呀，這金礦太危險了，要到地底裡挖，搞不好就會塌方，風險太大，你們别來，把握不住，這事交給我，我來就行了。
現在AI産業的發展，從全球看，隻有中美兩個國家的企業能跟上競争的腳步。
技術最強的是OpenAI，這個我們必須得承認，但落在應用和場景的結合上，中國企業其實走的一點也不慢，像數字人、虛拟人直播搞的熱火朝天。
我聽一些VC跟我說，他們都被千奇百怪的AI賺錢點子震驚到了，什麼鏡像網站、公衆号提問隻是小兒科，更真實的是AI網戀，寫網文小說，寫童話故事，AI課件，AI腳本，AI代開，接口代申請等等，賺錢的人還不在少數。
真要論創新，隻要能跟錢挂上關系，大家千萬别懷疑中國企業和創業者的積極性。
這就是為什麼計算機最先被發明在美國，但中國的電商生态、社會對網際網路、數字化的接受程度遠比美國要高的原因。
我們最近因為在研發AI大模型在營銷領域的應用，也跟很多企業家和投資者在溝通，當然，好消息是我們這個月就會把所有子產品全部推出。
大家對AI大模型起到的具體作用非常感興趣，注意我的用詞，大家現在對AI大模型不感興趣，但是對AI大模型在具體場景裡發揮的作用很感興趣。
什麼意思呢？
别跟我畫餅、講故事了，能不能給我解決問題，提高效率才是我關心的。
就像馬化騰說的，對于工業革命來講，你早一個月，晚一個月把電燈泡拿出來，從長時間跨度上來看，是沒那麼重要的。
重要的是什麼？
是你能不能結合場景落地，用産品把問題給解決掉。
是以，在AI上，中國企業這次不僅是來的很齊全，而且每個人都能找到産業鍊對應的位置。
大廠做大模型，做資料，做平台；中小企業就做細分領域的應用，像我們現在就在把AI放在企業具體的營銷場景下模拟和訓練。
對OpenAI來說，對手不隻在身邊，還有大洋彼岸的另一端，特别是中國，這才是風險。
是以，控制一件事風險大小的最好辦法，就是完全掌握它，最好是我一個人完全掌握，沒有對手，沒有限制，沒有競争，那不就等于沒有風險了？
這就像山姆在國會上向議員說的，如果參與的企業越少，政府監管我們就會變得更加容易。
03
第二件事：AI威脅論并不是現在就有的，之前早就有了。
為什麼那個時候OpenAI和谷歌這些頭部企業的上司者反對AI的威脅，現在一個個又突然關心起人類的未來了？是他們突然良心發現了？
這裡的邏輯用一句話來描述，品牌的發展，就是不斷滿足顧客的價值創新。
換句話來說，顧客所擁戴的，是完全沿着自己心理預期所行進的品牌。
之前反對，是因為AI是一個新奇的玩意，是屬于少部分嘗鮮者才用得上，還在初期開發的階段，
但現在OpenAI正在把ChatGPT推向全球市場，推向移動端的所有普通使用者，尋求更大的增長。
OpenAI創始人山姆在回答議員提問時就說：雖然我現在很喜歡訂閱制，但這樣的收入遠遠無法覆寫我們的支出，我不能排除引進廣告的可能。
是以，一方面他們需要給自己的營銷造勢，不要覺得OpenAI不要賺錢一樣，他不想賺錢，背後的大股東微軟也想賺錢。
是以，從營銷的角度來說，如何去炒作一個全新的技術？
是宣傳我的技術非常高端？還是宣傳它可能毀滅世界更加能引人注目？
今天的品牌需要借助于各種熱點機會刷存在感，讓自己像水一樣圍繞着使用者。
另一方面，今天也确實有很多人在測試中展現了AI某種“不可控性”，陰謀論這個東西一直都是大家喜歡的輿論陣地。
那麼，順着這些使用者的心理預期，承認有風險，做出改進，展現企業的價值理念，必然會赢得使用者的好感。
就像可口可樂和雪碧一樣，可口可樂說自己是一家注重環保的組織，設計了多少新材料，回收了多少瓶子，雪碧說自己為了環保，把綠色的包裝都換成了白色。
但這些并不妨礙它們是今天制造塑膠污染最多的企業之一，當然，也沒妨礙它們成為全球知名的消費品牌。
是以，今天任何一個企業都需要去了解和運用營銷，就像德魯克說的，企業有且隻有兩件事：一是營銷，二是創新。
是以，對于AI，我的态度也一樣，既然開始了創新，就不要停下，除非是我們中國企業掌控了它。
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責任編輯 | 羅英凡
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